[如何加强施工企业人力资源管理]一、企业战略与人力资源 根据某些企业来说，为了实现其战略目标，则进行一些与员工相关的某些行为。通过一些组织的行为理论来促进其战略目标的实施。然而，企业会做出一些创新型...+阅读

我觉得当今社会环境不再“管”上，而在于“待”上。

1、这类的队伍农民工居多，农民工比城里人自由多了，到哪儿都是出门在外，城里人就不一样了。所以你要想留住他就不能是他来适应你了。

2、相同作业内容的施工队多的海里去了，你必须知道工人为什么会到这个施工队来。

3、是什么原因让他继续干下去。 这样你就知道了他们的弱点，弱点不用管，弱点只要轻轻一提他们就会全身喊疼。 在一切向“钱”看的社会，别幻想人人的素质都那么高，你必须长期给他们来实际的实惠，努力培养工人爱岗，以厂为家的思想。（单位能把所有的工人当人了，工人才能把单位当家） 所以与其是单位想法管住他，不如变成他想法来贴住单位。不是来了不让走，而应该是来了不想走。 心不在这里，岂是“管和罚”能做到的。 信不信我说的，如果不信，你明天把工资下调百分之八十五，满足工人取消一切处罚，满足工人自由上下班，满足工人自由干多干少，看看还剩几个人？

如何加强施工企业外协队伍的管理

1.把好外协队伍的进场审核关

（一）对外协队伍实行准入证制度。使用的外协队伍首先必须是办理了准入证的队伍，即“四证一照”齐全，有基本的施机械和技术、管理人员，有一定的业绩和信誉。这样从源头上把关，降低了施工生产风险和法律风险，减少了择队伍随意性大所带来的不利因素。认真审核外协队伍与雇佣劳务人员的劳动合同是否签订。

（二）保证金制度。对于进场的外协队伍必须缴纳一定数量的保证金，用于安全、质量、工期和劳务工资的违约处罚。2.把好外协队伍施工合同的签订关

（1）制定外协队伍劳动合同样本，对样本进行评审完善。

（2）无论是单价合同还是总价合同都要明确界定工作内容，总价合同注意分项单价的平衡。

（3）约定实行弹性工作量，根据施工的具体情况随时调整。

（4）明确约定计价的方法、付款和结算的方式。

（5）约定禁止再次转包和分包

（6）约定合同的履约保证金。

（7）明确约定工程的质量和工期要求。

（8）签订安全协议和文明施工协议做为合同的附件，提高外协队伍的安全意识和责任感。 3.以合同为依据，加强外协队伍的施工过程控制

（1）及时履行合同中甲方的义务，避免因合同责任的索赔。

（2）按照合同对外协队伍施工的质量、数量和节点工期进行考核做好施工过程记录和签认，及时提醒施工队伍的不合格工程的情况，避免大面积不合格工程返工造成外协队伍的损失。

（3）督促外协队伍做好劳动防护用品的使用，发现的安全隐患及时监督整改，避免安全事故造成经济损失和不良影响。

（4）做好外协队伍中期的验工计价资料的收集，主要是数量、质量验收，杜绝超前计价和不合格工程计价。

（5）及时支付计价款并监督其资金的使用，工人的工资和大额支付可以采用代付的方式，保证劳务人员工资和外债及时清理，避免后期的债务纠纷。

（6）工程末次计价时，做好质保金的扣除。决算完成后及时进行合同终止的签认。4.加强外协队伍的技术培训和安全教育

（1）对所有进场的施工人员必须进行岗前培训，就培训的内容和参加的人员做好记录备案。

（2）特殊的工种做好上岗证的查验工作，不具备资格的不得从事特殊的工作岗位。

（3）加强施工人员的安全知识和安全意识教育。

（4）必要时对施工人员的技能和安全常识进行考试，不合格的人员禁止上岗。

（5）针对工程的特点和使用的新结构、新材料和新工艺进行专门的培训学习和考核。5.做好施工过程的服务、协调和沟通，为外协队伍创造良好的施工条件

（1）做好施工过程的技术交底工作，及时解决施工中存在的技术难题，替外协队伍出主意想办法，提高工程质量和劳动效率。

（2）与施工队伍多沟通帮助解决施工以外的困难，了解他们的思想动态同时把企业的施工部署和理念传输给他们。

（3）及时帮助解决外协队伍与其他外部的关系，避免造成窝工给外协队伍造成损失。 6.做好外协队伍人员的劳动保护和意外伤害保险

（1）建筑行业是一个高危行业，一定要给参建人员投保参加意外伤害的保险。

（2）给外协队伍配齐配好各种劳动保护用品并监督其规范佩戴。

（3）按规定配置专职或兼职的安全管理人员。

（4）对进入现场的施工机械包括外协队伍的的设备进行进场验收，合格才能投入使用。

（5）企业对外协队伍做好安全技术交底，组织学习各种安全规章和制度，提高施工人员的安全技能和意识。7.拓展外协队伍的广度和深度 请专业人员和业务能手帮助其提高劳动技能，根据生产需要，开展技术比武，通过以上多种形式的活动，提高外协队伍党员的政治素质，使他们逐步成为项目生产的骨干。同时，加强对协作人员的劳动保护，了解外协队伍党员和员工的思想、生活状况及收入情况，发挥外协队伍党员做思想工作的优势，开展帮困结对活动。为激发外协队伍党员争先创优的热情，要坚持吸纳外协队伍参加社会主义劳动竞赛和优秀党员评选，只有建立与外协队伍稳定和谐的合作关系，加强外协队伍中党员的教育和管理，才能保证外协队伍的作用更加突出的发挥。

如何能管理好一个施工队伍

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是： ① 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。

项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

三、加强管理，降低施工成本 目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。

节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施： 从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。

应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。 项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

四、抓好管理，领导是关键 各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： ① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。 ② 项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。

项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

五、以人为本，创造良好的企业文化 我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。

因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。 企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。

同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。 综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

如何切实有效的管理施工队伍

对于现场施工队伍的管理，除了用施工制度和施工合同来约束外，是否还能有别的途径来进行管理？这是大多数施工单位管理者普遍遇到的问题。施工队伍的水平决定一个施工企业的水平，施工队伍的管理是至关重要的。作为施工现场管理者，我们经常接触到的队伍主要有以下几种：业主、监理说明的队伍，实力较强的队伍，刚刚起步实力较弱的队伍等几种。针对不同的施工协作队伍，我们可以采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用。下面就从施工队伍的选择、过程控制及如何有效的管理做以下分析。第一，必须选择有素质的队伍，队伍素质好了所制订的各类管理制度才能有效的执行或实施。所谓的经济制裁也是针对高素质队伍来讲的，差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对其没多大威胁，罚的多了到最后还是以付不出工资为由向你讨薪，甚至还会指使工人上访什么的，现在的政府部门只要是民工以讨薪为由，几乎是百依百顺地要求我们满足他们。

这种现象也给管理带来了很大的难度，素质较差的队伍活干不好往往就是来这一招。...

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