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管理者自我反省客观盘点下自己符合几条

03月29日 编辑 39baobao.com

[自我反省]笔者在《三心二意》一文中提到过两个意识,即“自我意识”与“客户意识”。本文主要谈一谈自我反省与调整的问题。 在企业的经营管理中,不同层级的管理者对能力的要求侧重点,各...+阅读

防止毫无意识的继续犯错----管理者自我反省 阳历年过去一个月了,一年的十二分之一结束了,说话就迎来了阴历年,辞旧迎新时,反省下过去的一年是否犯了很多无意识的错误呢?看看自己拥有了其中的几条?如果看过开始有意识了,那么新的一年有能力改进多少呢? 第一,如鹦鹉般没有创意:只会模仿(以为自己在创新,实际上还不如直接模仿照搬,“创新”改得四不像,还不如不改) 第二:如小孩般没有知识:不具备本职工作的基本素质和不断学习的能力(有的管理者以为自己具备,甚至有的管理者认为自己是做管理的,员工知道就好了,可是自己如果没有做过,不懂,又怎么更好的作为“教练”指导员工学习进步呢?) 第三:如白纸般毫无资料:不具备收集\分析\应用资料的能力(做了管理者之后,人就越来越懒,很多信息资源就是“道听途说”,没有自己客观理性的适合自身企业或个人的分析) 第四:如荒野中的一匹狼无法团队合作:无组织\无纪律\无团队意识(在做咨询的过程中,发现很多小企业的老板创业初期勤勤恳恳,稍有起色之后,因为自己是老板啊,也没有想到或者有能力甚至是无愿望去做强做大,不知道怎么继续运营团队,又不放心其他人,自己一切亲力亲为,培养不出“下一代”,但是自己的韧性是有限的,就放松了!) 第五:如磐石般纹风不动:不尝试改变环境(‘以不变应万变’,似乎已经是历史了,现在的社会变化虽然快,但是已经不是能眨眼的功夫富翁变乞丐,穷人一夜暴富,在浮躁的背后,实际上努力学会耐得住寂寞,有方向并坚持的人,在适应社会不断求变求新的人的社会,已经进入高智慧和比“慢”的时代。

) 第六:如孤猿般没有人脉:不明白做人的道理(人脉永远是个需要追求的资源,互相真诚支持的人脉更是可遇不可求!做事先做人吧!现在是个大同的社会,整合资源是这个时代要去探讨和挖掘的最大课题) 第七:如恐龙般没有适应能力:无法适应环境(随着年龄的增长,人变得慵懒,变得习惯于现状,而最怕的是变化和迎合,管理者的年龄越大,思想意识越不先进,和年轻的同事或者下属,代沟越来越重,70后与90后的无缝连接是需要重视的管理内容。最近,预接的一个二线市场生产型企业的管理咨询,主要矛盾就是管理协调和沟通问题,管理层和执行层年龄差异过大,理念不易融合) 第八:如流水般浪费资源:包括人力\物力\时间\金钱(大多数的资源,是在指缝中溜走的,有时候很无奈,因为随着大势走;有时候又如同自己是暴发户一样毫不在意它的流逝!管理者最多还念叨节约成本,控制支出,但是却没有合理的去理智的分析支出和回报的比率,以至于看似节约的成本,实际上浪费了很多的资源,是无形的。

也许是因为无知和没有经验造成不能看清未来形势,缺少起码的魄力和把控能力,犯下的错误,这点我深有体会,通过自己管理团队,我感觉很多问题出现在过于“在乎”成本,而不知道怎么去合理“在乎”上!欢迎有同感的朋友们与我交流,共同进步) 第九:如贝壳般默默无语:不会沟通(都说管理者有“英雄孤独”的感觉,孤独与否是心态问题,也许很多管理者喜欢思考不善言辞,可是好的管理者是影响者,是传播思想的“信徒”,是交流思想的智者,我们朝着这个方向努力吧。所以有人是天生的领导者或者管理者,性格和机遇决定的!呵呵~~不服不成啊) 第十:如飘忽的风筝失去平衡:没有立场(不是要坚持错的,而是深思熟虑后的正确的东西,一定要坚定坚持坚韧的做下去!不要为了迎合市场而左顾右盼,瞻前顾后,耳根软随风倒。

主要方向是不能随意变动的,工作方法和计划可以随着市场微调。)

如何当好中层管理者自我反思报告

如何管理好一个团队? 首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法,协调团队合作,定时进行培训。

第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。...

求一篇管理自我规范自我的体会

很多成功人士都有一个共同的体会:要想有所作为,就必须提升自我管理能力。纵观古今中外,凡大成者,绝不仅仅是被别人管理或管理别人中获得成功的,无不是通过严格的自我管理才获得大成和圆满的。只有学会了自我管理,才会把自己造就成一个能够持续成功的人。 要想成功,必须注重以下十二项自我管理能力的提升。 1.时间管理能力 每个人都同样地享有每年365天、每天24小。可是,为什么有人能够在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情,还能使自己的业余生活多姿多彩呢?他有三头六臂吗?他们会分身术吗?时间老人过多地偏爱他们吗?不,关键的秘诀就在于成功人士善于进行自我时间管理。 2.人际管理能力 有人说“成功=30%知识+70%人脉”;更有人说“人际关系与人力技能才是真正的第一生产力。

”因为人的生命永远不孤立,我们和所有的东西都会发生关系,而生命中最主要的,也就是这种人际关系。因此,要想成功,就应该加强自我人际管理能力。 3.目标管理能力 生命的悲剧不在于目标没有达成,而在于没有目标。目标有多远,我们就能走多远。目标是指引我们工作的总方向。我们每天的生活与工作,其实都可以理解为:一个不断地提出目标,不断追求目标并实现目标的过程 4.压力管理能力 情绪能改变人的生活,有助于改善人际关系和说服他人。情商高的人可以控制、化解不良情绪。在成功的路上,最大的敌人其实并不是缺少机会,或是资历浅薄;成功的最大敌人是缺乏对自己情绪的控制。成功人士善于管理自我情绪。 5.行为管理能力 根据社会伦理和组织所要求的行为规范,每个人的行为都可以分为正确的行为和错误的行为。

我们要坚守的正确行事规范,不断将自我行为进行管理以达到职业化行为规范的要求。能够对自己进行好职业行为管理,坚守职业操守,是优良职业素质的成熟表现。 6.学习与成长的能力 学习是人类生存与发展的推动力。人不是生而知之,而是学而知之。知识和能力不是天上掉下来的,而是从学习和实践中来的。学习能力是优秀竞争力的表现,也是人类灵性的表现。 7.自我反省管理能力 失败不是成功之母,只有善于不断从失败中反省,才是成功之母。因此,也可以这样说:“反省是成功的加速器。”经常反省自己,可以去除心中的杂念,可以理性地认识自己,对事物有清晰的判断;也可以提醒自己改正过失。我们只有全面地反省,才能真正认识自己,而只有真正认识了自己并付出了相应的行动,才能不断完善自己。

因此,每日反省自己是不可或缺的,“反省自己”应该成为我们工作的一个重要组成部分。不断地检查自己行为中的不足,及时地反思自己失误之原因,就一定能够不断地完善自我。 我们只有坚持自我管理,成功就一定会是水到渠成的事情!

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如何客观全面地总结自己的2018年数字时代的好处,大概就是时间飞速前进的同时,你的各种脚印都能被完整记录下来。现在,不仅新一年的第一秒值得我们发条动态纪念一下,晒出自己的“年度报告”也差不多成了保留节目...

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