[零花钱管理的几个小建议]璐璐已经16岁了，每年过年的时候，她都会收到许多红包。可是正是因为这些“小金库”让璐璐烦恼不已。她跟妈妈说，今年的压岁钱，她打算不要了。妈妈问她为什么？她才道出了她的烦恼。...+阅读
5s管理常见的几个认识误区：
一、“5S谁不会？不就是打扫卫生，大扫除嘛。”
这是很多人对5S的误解。打扫卫生是5S的要求之一，但是5S管理绝不仅仅是把卫生搞好这么简单。通过生产现场卫生的打扫，现场更清洁，企业环境和员工工作环境更好。5S还要求定置定放、标识明确并逐步改进。更重要的是长期保持生产现场卫生清洁，全体员工都要养成良好的职业素养。不论在那个岗位上，一个工作效率高的人，一定是工作现场整洁，工作仅仅有条，思路清晰的人。反之，一个工作现场脏乱差的环境，也不可能出高的工作效率。
二、“5S活动看不到经济效益”
现场管理中，人最难管理。俗话说，学好慢学坏就是一瞬间。员工在企业长期养成了坏习惯，想通过短期的5S推行得到好的效益不现实。原因是人的坏习惯要得到纠正需要时间。而人的坏习惯没有得到纠正，增效益降成本如何可以做到？举个例子，设备管理中，设备漏油会缩短设备使用寿命，影响设备精度，有时甚至会造成大的设备故障。如果可以及时发现漏油，并且及时解决，则设备运行稳定可靠，可以保证生产的稳定性，减少设备维修带来的维修费用，节约成本。但是有的工厂不重视5S管理，设备表面布满灰尘，有些漏油点被灰尘盖住，根本看不到；就算是看到了，工人长期养成的习惯已经习以为常，自然生产会不稳定，成本会上升。所以日本管理界有句名言“无人始于无尘”。因此，5S管理不可以急功近利，必须认识到5S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。5S活动对效益的贡献是一个长期的过程。
三、“生产太忙了，没时间”
生产太忙，在忙什么呢？先举个很多工厂都会存在的例子，大家都和自己身边的情况对照下，看看有没有。某工厂有3条生产线，每条线都有多名员工。每条线都需要用一根专用撬棍，所以公司给每条线各自都配了一根，按理是不会缺的。但是因为撬棍没有严格按照5S的要求，指定位子摆放，所以就出现以下情况：1#线某员工用完了，撬棍就留在现场人走了。下次1#线另外一名员工要用，一下子找不到，就跑到2#线那里拿来用，用完也没有放回去。再下次，2#线要用时，到处找不到（耽误工作时间，影响工作效率），实在又要用，一般情况下这时就会有三种可能性出现：一是到1#线去拿来用，有可能一下就找到2根，发现是1#线的人拿去用不还造成自己到处找不到（影响员工之间团结），下次我就藏起来或者锁起来（增加现场各种柜子，再多柜子都不够用）。二是到3#线去拿来用，造成3#线下次要用又找不到。三是向领导紧急申购（增加直接成本）。
这就是没有按照5S定置摆放要求做造成的忙。前面举的漏油不能及时发现的例子就是没有按照5S清洁生产要求做造成的忙。还有，现场各处开关没有明确标识，紧急时想拉A部位的电，结果把B部位的电拉掉了，人为造成停产。这是没有按照5S目视管理要求做。诸如此类现象还有很多，生产能不忙吗？人员数量怎么可能减得下来？
当一个员工做事出了点错误的时候做为一个管理该怎么做
不要责怪制度投机者、流程破坏者 常见的现象是，当一个员工做错了事的时候，管理者第一时间就将问题的焦点集中了在某个员工的身上。不用怀疑，不过多久就会对这名员工有了不好的偏见，最终常将问题推到了这个人的身上。 H.H. 凯利提出，可以使用 3 种不同的解释说明行为的原因： ① 归因于从事该行为的行动者。 ② 归因于行动者的对手 。 ③ 归因于行为产生的环境 。 这 3 个原因都是可能的 ，要找出真正的原因主要使用 3 种信息 ：一致性 、一贯性和特异性 。 我想到的是，但某件事发生以后，的确应该尝试利用上面的归因理论来看看，到底问题的发生时怎么样的。我比较认同的观点是， 不要责怪制度投机者、流程破坏者，要将他们看做管理的漏洞。 既然能发生问题，更多时候是制度的僵硬、没完善造成的。
所以，有时候更应该将这两种人看做的“得力助手”。 在讨论制度的投机者和流程破坏者的时候，必须要补充的一点则是 创业者也有可能是破坏者， 许多时候创业者喜欢高高在上的控制、指点自己的手下，然而实际上很可能自己正是在犯错，只是没有人提出来所以不知道而已。 而做错事的员工，则属于制度投机者或者管理程序破坏者
以下为关联文档：
关于加强企业消防安全管理的几点认识对你企业的性质不是很了解，将基础消防安全管理给你借鉴： （一）消防安全教育、培训制度 1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。 2、...
业主项目管理的几个要点业主方项目管理服务于业主的利益.其项目管理的要点是项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项日的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项...
5s管理来自那里 5s有什么用5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整...
5S与5S的管理[编辑本段]什么叫5S管理 一、“5S”活动的含义 “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写。 5s现场管理法[1][2][3][4][5][6][7...
薪酬管理的几个题目在设计薪酬体系前，应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。 1、确认操作程式 A、薪酬调查（发多少） B、岗位评估（内部公平） C、调查薪酬管理中存在的问题（略） D、确定企业薪酬总...
提高自己管理技能的几个方法1、“充电”。 “知识改变命运！”作为一个管理者需利用业余时间，经常性的看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。 2、运用。 理论的东西具备...
管理制度需要遵守的几个原则1.适用性原则、制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用...
对税收风险管理的几点认识税收风险管理是一种管理的理论和方法，是在全面分析纳税人税法遵从状况的基础上，针对纳税人不同类型不同等级的税收风险，合理配置税收管理资源，通过风险提醒、纳税评估、税务审计...
买钢琴时最容易被忽悠的几个误区1、挂个不存在的欧美品牌；需要客户自己查，好的钢琴品牌在国内有好的代理商；也有自己的官网。 查询验证品牌钢琴有下面几种方法： A 通过中国商标网查询 .ctmo.gov.cn B 通过欧美...
