[项目管理的核心思想核心技术核心方法分别是什么]项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 工作总是以两类不同的方式来进...+阅读

为了提供各种支持和保证，从而达成企业的目标。所以人是企业管理核心中的核心。 人是最难管的，因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育和家庭背景不同，尤其是价值观的不同，其态度、能力、品性和业绩也不相同，而且这种不同中的很多不同还会随着时间的推移而不断发生变化。尤其是现在这个社会，诚信缺失、享乐主义、物质至上、金钱第一，社会心理普遍浮躁、急躁，总是急于求成、急功近利，这种社会风气也会带到企业中来，给企业带来很多管理困难。刚从学校毕业，还没有作出成绩，就觉得自己了不起，嫌待遇低、职位低，大事做不来小事又不做，这山看那山高，老发牢骚总想跳槽。当然公司的各级领导也应该理解现在的年轻人，他们的压力太大，要买房要结婚，而房价高得吓人，工资又低，你说如果换成你该怎么办？ 要用好人，必须要做到以下几点： 选择人——选择人的第一步就是识别人，识别人的需求、人品、 能力、素质、性格、理想、价值观。

识别清楚了，你才知道他（她）是不是你需要的人，才知道你把他（她）用在哪里、怎么用以及应该注意什么。伯乐通过相马来识别千里马，但更好的办法是通过赛马来识别千里马。但不论相马还是赛马可能都会误判，所以设立试用期或考察期能给双方一个“后悔”的机会，及时中断“错判”。对人才来说，人品非常重要。人品即人的品德或品格，企业需要忠诚、守信、负责任、正派公正、胸襟宽广、具有合作精神的人。我们还要识别人的能力。人有各种专业能力和十一种通用能力。通用能力包括执行能力、沟通能力、理解能力、计划能力、组织能力、学习能力、创新能力、分析判断能力、情绪控制能力、培养他人的能力以及管理/领导能力。而领导能力也有十一种，即组织能力、创新能力、管理能力、决策能力、自控能力、洞察力、公关能力、协调能力、计划能力、激励能力、应变能力。

此外，我们也要识别人的素质。人的素质包括专业素质、心理素质、身体素质、文化素质。使用人—— 选好人的第二步就是用好人。如何用好人？给他明确要求，给他可考核的标准，然后给以信任和指导，进行检查、考核和激励。用人一是用人所长，避人所短，二是对人要公平公正 激励人——激发人的需求以发挥其积极性。激励一定要短期激励和长期激励 相结合，物质激励和精神激励相结合。激励一定要有依据，一定公平发展人—发展 人的能力，即对其在通用能力和专业能力以及 素质上进行培训，进行岗位轮转 以及帮助员工制定和实施职业生涯规划，提高其职业竞争力和实现其职业理想的希 望与渠道。 管理人——广义的管理人也包括使用人、激励人和发展人，而这里的 管理 人是指规范人的行为，包括用制度去硬性规范以及用文化去软性规范。

常言道，好 人是被规范出来的。谁来规范？制度来规范。赛马原则：能上能下，公开竞争。人 才是在赛的过程中成长起来的，是通过赛发现的。相马是一种静态的过程，而赛马 是一种动态的过程，所以赛马的效果比相马更好。公平原则：在制度面前，一视同 仁，任人唯贤，机会均等。公平在企业里很重要，员工经常不患寡而患不公。不公 不仅会大大影响员工的积极性和凝聚力，也会促进腐败的产生，因为不公，正当利 益被减少，只能用不正当利益去弥补。此外，不公还会破坏人才成长的软环境，破 坏企业内部的和谐与团结，进一步降低企业的凝聚力和竞争力。老板对员工，尤其 是高管，一定要尽量公平，不要会哭的孩子和嫡系的孩子有奶吃和多奶吃，而不会 哭的孩子和非亲信的孩子少奶吃。

匹配原则：人员数量、能力、素质、经验等适合 公司和岗位的需要。合适原则：不一定用最强的人，用适用的人，即适合企业现状 和岗位要求的人。德先原则：德才兼备最后，但如果而且不能兼得时，应以德为 先。战略原则：也就是人才队伍的建设应该适应企业战略发展的需要。一个企业 必须制定人才资源战略。这个战略包括在一定时间内需要多少人？哪些类型的人？ 企业准备在薪酬、激励和其他方面来引进和留住人才等等。系统原则：人才队伍建 设是一个系统工程，涉及到招聘、培训、评估、考核和激励，人力资源部门应该系 统考虑和统筹安排，标本兼治和综合“治疗”。 在企业的人员中，高管很重要，因为他们是各路“诸侯”，掌握着企业各大系统的业务，如人力资源、研发、销售、生产等等。

企业的目标靠他们去制定去分解，企业的中层靠他们去带领去培养。常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，可以说，没有好的高管，就带不出好的中层，没有好的中层就带不出好的团队。高管之所以重要还因为他们掌握着企业的很多秘密，对企业会构成潜在威胁。所以，高管的人品比企业内的其他人群更为重要，所以老板对待高管一是在充分信任和适当授权的基础上，用制度去约束他们，二用待遇和感情去留住他们，用激励措施将他们与企业的利益紧紧绑在一起，第三要利用和避免他们的短处。 在企业中最关键的人员无疑是老板。从企业成立那天起，老板就是企业的主心骨，企业的神经中枢。在中国的企业，尤其是私营企业，老板就是“皇帝...

管理到底是管事还是管人

管理是一种决策，不仅对过程，也对应着结果。管理所要求的正确决策，就是要下属明白是最重要的。一些人说，好的下属应该有悟性，懂得思考，揣摩，领会。这三个词，说明了人们对管理的认识的误区。也恰恰证明，你的指令不清，下属不懂如何恰当执行。难道非要下属去悟，去揣摩吗？即使这样执行了，估计对应的结果也打不到标准。好的管理，是靠清晰的指令的，正如每个岗位对应着清晰的职责一样。只有上下级都对自己的岗位职责，尤其是核心职责，有清晰统一的认识，这样的管理才是有效的。可是，很多公司做不到这一点。所谓的没有执行力和效率，其实就是这个原因。一些公司老板认为部分员工不符合岗位要求，跟不上公司发展，需要培训；员工也认为老板恰恰是公司发展的障碍。

这其中的关键，就是大家都自己的岗位没有达成共识。管理没有对错，只有面对事实，解决问题大家会发现好的企业管理往往都很简单，比如海尔，通用等，都只有清晰的一句话来表达公司的核心理念，简单实用，变成大家的常识。太多的管理理论只是知识，未必都能形成管理的智慧，虽然笔者，也比较愚钝，决没有吹嘘的意思）管理是以结果为评价导向的，不是以对错。一定要追根揪底，能否解决问题，获得结果。而我们民族的思维习惯，是喜欢评判对错。企业管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，甚至倒闭，没有任何理由可以为自己辩护，你必须承担责任。管理是管事，不是管人管理的另一个重点是管事，同时要理解人和尊重人，如果有人在这个问题上，模糊不清，那么可以认为他不懂管理。

我们企业家去访问国外企业的时候，都会不自觉首先的问这家企业的销售额是多少，员工规模多大。而不会先想到用户有多少，用户的价值链的贡献率是多大。而国外的企业家首先就会问这些这些问题的。对此，我们可以明白，差距在哪里了！世界五百强不是浪得虚名的，他们是真正懂得管理的行家。...

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