[如何发挥统计工作在企业管理中的决策作用]一、任务1、决策任务 在组织的活动中，需要有胸怀全局、高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助员工认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径，这就是领导者决策的作用。最...+阅读

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[摘要]财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业管理的核心，直接影响着企业的运营和发展。随着市场经济的发展，企业对于财务管理的要求也更严格。本文主要通过对财务管理在企业管理中作用的探讨，来阐述财务管理对企业发展的重要作用，为推动企业管理的完善和改革提供可行性的依据。

[关键词]财务管理企业发展作用

中图分类号：D933文献标识码：A文章编号：1009-914X(2016)10-0111-01

随着现代经济的飞速发展，企业为了提高资金运营的效益，完善自身的资金管理机制，逐渐的开始注重财务管理在企业管理中的作用。合理有效的财务管理可以为企业提供良好的发展条件，为企业适应社会的经济发展提供良好的手段。企业管理者在财务管理工作上要加管理力度，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。

一、财务管理是提升现代企业管理重要途径

（一）财务活动是公司高层管理者控制企业活动的重要活动之一，是建立现代企业制度的重要保证。通过对财务的核算，分析公司的财务历史，结合同行业的发展状况，提出公司在运营中的问题，并对这些问题加以解决，提高公司的运营效益。企业要用适合自身的财务管理方式规范公司的财务行为，找出企业运营的不足之处，采取合理的财务政策，弥补企业管理的不足，保证企业稳定和

浅谈如何建立和完善财务管理机制

答，下面本人就谈谈自己的一点浅薄见解：

一、建立、健全和创新各项财务管理工作制度 在现代市场经济条件下，任何一个企业想顺利地进行生产经营管理活动，提高经济效益，就必须加强财务管理工作。要加强财务管理，就必须要加强财务管理制度制定和创新，这些制度有资金筹集管理制度、资金投放和运用管理制度、资金的耗费管理制度、资金的回收管理制度、利润分配和股利决策管理制度、资产评估与企业清算管理制度、成本控制和绩效考核制度等等，通过制定和实施这些制度，有效地履行财务管理职能，为提高了企业整体管理水平打下良好基础。

二、推进全面预算管理 预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算的编制根据企业发展所处的历史时期不同，构建预算控制模式的起点也有所不同。如果企业处于初创时期，则预算应以资本为起点进行编制；如果企业处于成长时期则预算应以销售为起点编制；如果企业处于成熟时期则预算以成本控制为起点进行编制；如果企业处于衰退时期则预算应以现金流量为起点进行编制等。预算的编制一般分为以下四个部分：销售预算、生产预算、成本费用预算和资金预算（资金预算也叫财务预算）。推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力，激发企业员工的工作热情和责任感有着十分重要的意义。

三、建立责任中心，分解责任预算 不同的预算需要由不同的单位、部门和人来执行，这就要求我们对企业各组织机构和职能部门工作性质进行分析，划分责任中心。所谓责任中心，就是预算执行主体，它是企业内部能够在恰当程度上使责、权、利相结合的组织单位。确定责任中心， 实际上也就是解决各项预算指标由谁负责的问题，这也就为分配责任预算奠定了基础。一般来说，责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。所谓成本中心，是指只发生成本而不取得收入的责任中心。这类责任中心只对可控成本负责，对它们只是考核成本，而不能对利润和投资效果进行考核。成本中心分为标准成本中心和费用中心。所谓利润中心，是指既对成本负责还要对收入负责，根据收入和成本费用能计算出经营成果的责任中心。这里所说的无论是收入还是成本费用，对于利润中心来说都是可控的，可控收入减去可控成本费用后所得的是该中心的可控利润。利润中心分为自然利润中心和人为利润中心。所谓投资中心，是指既要对成本负责，也要对利润负责，还要对投资收益负责的中心是投资中心。投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大责任。这里的投资不仅包括证券投资，而且还包括经营性资产投资。

四、加强融资决策管理，确定合理的资本结构 为了保证公司正常发展所需资金，那就需要确定合理的融资渠道和融资结构，所谓融资结构指企业通过不同渠道筹措的资金的有机结合以及各种资金所占比例，具体指企业所有的资金来源项目之间的比例关系，即内源融资（企业留利既股利分配决策）和外源融资（商业信用融资、金融机构借款、发行债券和股票融资）资金的构成比例。只有在企业确定了合理的资本结构，才能更好发挥财务杠杆作用，才能真正实现财务管理目标---企业价值最大化，才能避免由于资本结构不当带来的财务风险。企业融资应遵循的原则：

1、结合公司实际量力而行；

2、融资方式多种多样，企业要对融资方式和融资结构进行决策，力争使筹资成本最低；

3、保持公司对企业的绝对控制权和竞争能力的提高；

4、发挥财务杠杆作用，降低筹资风险。

五、加强投资决策管理，规避投资风险 企业投资是企业市场竞争的重头戏，在生产性投资（国定资产投资、流动资产投资和其他资产投资）和金融资产投资（债券投资、股票投资）中，若目光准确、及时、迅速，就能抢占市场，获取有丰厚回报。若判断失误，轻则贻误商机，重则拖垮整个企业，使企业被淘汰出局。因此，面对新世纪的发展要求，培育和不断壮大投资形成能力无疑具有重要意义。在未来的投资战略设计中必须妥善解决以下两大问题：确定合理的投资总水平，优化投资结构；科学地制定空间投资战略，其前提是明确这一战略设计的出发点和归宿，明确投资的空间结构。关于产业投资战略需要特别关注的是：确立优化的产业投资的价值标准与基本目标；实现最优的产业投资连带效应。只有在以上问题得到科学合理的解决，才能分散投资风险，提高资金使用效率，从而实现企业价值最大化的财务管理目标。

六、搞好财务控制和财务分析，纠正偏差 预算和计划制定后，交由有关责任单位或部门执行，这时我们的工作重心就转入了对执行过程控制，控制的目的是提高各种收入和收益，降低生产经营成本和投融资成本，精打细算，提高资本营运能力和盈利能力，减少投资决策的不确定性，降低财务风险和经营风险，确保预算和计划得到有效执行。在此基础上搞好财务分析，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助企业改善决策的不确定性。分析结果是对企业预算执行情况、偿债能力...

浅谈我国财务管理的理论性问题研究

财务管理假定是人们应用本人的学问，依据财务活动的内在规律和理财环境的请求所提出的，具有一定事务根据的假定和想象，是进一步研讨财务管理理论和理论问题的根本前提。财务管理假定的提出，是由于财务管理理论中存在着不肯定要素，要对这些扑朔迷离的财务现象停止管理，难免要停止判别和估量，并做出某些必要的假定。但是，到目前为止，在财务管理理论研讨中，还未能构成对财务管理假定的统一和明白的表述，财务管理假定成为财务管理理论研讨中一个比拟滞后的问题。为了深化财务管理理论和完善财务管理理论体系，我们必需注重对财务管理假定的研讨。

一、财务管理假定的特征 财务管理假定作为财务管理理论体系赖以推理和论证的最根源性的笼统范畴，不只是财务理论体系的不可或缺的组成局部，而且也是财务理论体系构成的决议性理论前提。财务管理假定是一个完好的理论体系。 1.它具有普通假定的根本特征，即客观性。财务管理假定来源于财务管理的理论活动，是对财务管理活动普通规律的反映；普遍性。作为一门学科的假定应具有一定的笼统性、代表性，只要普遍意义上的财务管理假定才干推导出一系列的财务管理概念和结论；公理性。假定是不能直接加以考证的公理，是不证自明的。由于假定是作为理论的根底而存在的，所以它不存在能直接停止考证的层次。 2.财务管理假定作为一个整体存在，还具有其本身的特性：独立性。即财务管理假定之间应当是互相独立的，各个假定之间不能互相包含、不能具有相关性，不可以彼此推导出对方；排中性。即财务管理假定不能互相矛盾，由于两个相矛盾的命题，不可能都是真实的，所以相矛盾的两个命题是永远也不能归入同一个体系的。换而言之，同一事物在相同条件下亦此亦彼，从逻辑上讲也是不可能的，这违背了排中律；同一性。处于同一个体系中的各个假定之间应是互相统

一、互相谐和的，是以其整体.ws126.net/daixielunwen作用而存在的；奉献性。财务管理假定要能推导出若干有效的命题。假如假定仅能阐明本人，而不隐含更为丰厚的命题，那么包含此类假定的财务管理理论体系就不具备演绎性，这样的假定对该学科的理论建立也就毫无意义，当然也就没有了存在的必要。

二、财务管理假定的构建准绳 1.必要性准绳。任何一门学科都是以无限的客观世界中的某一部分为研讨对象的，而树立起一门学科研讨的逻辑起点或根底的，就是一些合理的假定或想象。财务管理假定对财务管理理论的研讨和开展是必不可少的，没有了这些假定，就无法停止推理和做出结论。 2.解释性准绳。财务管理假定作为财务管理理论体系中一个根本构成要素，必需对诸如财务管理存在的客观根据、财务管理行为的必要性和可行作性等问题做出合理的解释。在确立财务管理假定时，必需把握财务管理假定的实质属性。 3.预见性准绳。财务管理假定以客观事实及其开展规律为根据，是对客观事实性质和规律的概括反映。在树立财务管理假定时，必需是从理论经历中总结出来的、经过笼统概括后能反映财务管理本质和规律，能为大多数客观事实所证明，这样的财务管理假定才干够对财务管理活动中的将来事项做出科学的揣测，这也是其科学性的必然请求。 4.简明性准绳。财务管理假定在逻辑上要简单明了。财务管理假定越简单，财务管理理论所包括的内容就越丰厚，应用的范围就越普遍，解释力也越强。这是财务管理理论成熟水平的反映。 5.开展性准绳。任何一门学科的假定都是树立在一定的条件之下，客观世界总是处于不时的开展变化中，故而，此时认定的假定，在将来就有可能失去成立的条件。理论研讨要得到不时的开展，只要不时再假定、不时摒弃和不时改良假定。财务管理假定不是原封不动的，它必随着经济环境的变化而不时改良。

什么是财务管理

财务人员是企业所有者用来协助，管理，清点，整理企业家当的。企业财产的所有者是通过财务人员来真实了解企业的运行情况，企业财务人员是企业所有者的眼睛和手，谁控制了财务人员谁就控制了企业的资金流向，就能随时了解企业的亏损盈利，亏了多少钱，赚了多少钱，谁应该多付钱，谁应该少付钱，谁的钱要拖一拖，谁的钱要马上就要付，企业什么时候该消费，想怎么消费，想买房子，买汽车，这都要通过财务人员的手来实现。 会计人员的工作范围

一、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度，费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财政上缴任务。

二、按照国家会计制度的规定、记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐。

三、按照银行制度的规定，合理使用贷款，加强现金管理，做好结算工作。

四、按照经济核算原则，定期检查，分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭露经济管理中的问题，及时向领导提出建议。

五、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。

六、遵守宣传、维护国家财政制度和财政纪律，向一切违法乱纪行为作斗争。 财务管理的定义 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。 ——（美）James C. Van. Horne （现代企业财务管理）1998年版 财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。 ——（美）Arthur J. Keown （现代财务管理基础）1996年版 企业理财是一种开放性、动态性和综合性的管理，就是围绕资金运动而展开的。 ——余绪缨 （企业理财学） 1995年版 财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作。 ——注册会计师考委会办公室编 （财务成本管理） 1999年版 财务管理是对企业的资金进行规划和控制的一项管理活动。 ——王庆成 王化成 （西方财务管理） 1993年版 现代公司理财是指公司以投资者和融资者身份进入金融市场经营金融商品的活动。 ——王永海 （公司理财通论） 1996年版 会计始终是服务于管理的，现代会计划分成财务会计和管理会计两大分支是适应所有权与经营权相分离的结果。财务会计和管理会计两者是同源而分流的。它们的联系是： 财务会计和管理会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据，通过科学的程序和方法，提供用于经济决策与控制的，以财务信息为主的经济信息。财务会计主要为外部利益关系集团服务，提供受托主体履行和完成经济责任的信息，以满足外部利益集团的需要，因此财务会计是一种社会化的会计；管理会计主要为企业内部各个层次的委托人服务，为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息，是一种个性化的会计。 它们的区别是： 财务会计与管理会计的区别主要体现在服务对象、依据标准、提供信息的类型、主要内容、所运用的程序和方法、报告的形式和时间范围、成本计算方法及国际化内容等方面。 服务对象： 是两者的根本区别. 财务会计以企业外部使用者为服务对象，管理会计为企业的内部管理当局服务. 依据标准： 财务会计严格遵守一定的规范和依据，提供的信息以统一的标准即公认的会计准则为依据；管理会计则是企业内部个性化需求的产物，提供的信息不受公认会计准则的约束. 提供信息的类型：财务会计主要以已完成或已发生的交易和事项作为加工对象，所生产的信息面向过去，已货币信息为主；管理会计则主要以预计企业要发生的和企业未来的经济行为为加工对象，所产生的信息面向未来，货币性和非货币行信息并重. 主要内容：财务会计已准则为指导，主要考虑有关经济事项的确认和报告问题；管理会计则以预算会计和责任会计为主要内容. 所运用的程序和方法：财务会计的程序包括确认/计量/记录和报告，采用的方法是描述性方法；管理会计的程序没有规则可言，方法以分析法为主. 报告的形式和时间范围：财务会计按照公认会计准则的要求，以一定的期间（年，季，日）来编制，报告的形式较为固定；管理会计提供的报告不受固定期间的限制，报告形式也比较自由. 成本计算方法：财务会计领域中成本的计算是严格按照公认会计准则所采用的方法来进行的，采用的是全部成本法（制造成本法）；管理会计领域成本计算的方法比较灵活，根据不同目的可选择变动成本法作业成本法等. 国际化内容：财务会计的国际化主要研究各国不同的国际惯例，以致力于国别会计的协调化和趋同化；管理会计的国际化研究则是在跨国经营活动的环境和条件下进行的，不要求实现协调化和趋同化.

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