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在传媒领域，他轻松自如地舞动着研究与运营的双节棍。 他出版过四本深受行业人士追捧的传媒研究专著，现任两所重点大学的兼职教授；他为四本杂志写过专栏；他在湖南电视台工作的八年时间里做过四个名牌栏目的制片人，提出了超女式“节目活动化，活动节目化”的电视理念；2003年调到中央电视台研究室负责新节目研发小组工作；在15个月的时间里他一手将列车电视实验变成现实；他先后策划和操作50多个在全国产生广泛影响的大型活动；他凭借《媒体活动实战报告》在第二届中国节庆年会上捧回“2006年度中国十大节庆理论人物”奖杯；如今他创办的新媒体机构已成为文化创意产业中一道风景线…… 从山村放牛娃到化学系学生再到一流电视台知名记者、名牌栏目制片人，从中央电视台研究员、传媒学者到新媒体集团CEO，再到如今创立典盛传播和环球活动网任总裁，欧阳国忠以他“奔跑的姿态离理想最近”的人生理念和“心动不如行动”的务实精神，生动诠释了“天空没有翅膀的痕迹，但我已飞过”的美丽诗篇。
接下来，就让我们近距离地了解欧阳国忠集梦想者、实干家与学者于一身的多彩人生。 只有看清路才能走好路 《今传媒》：为什么你平时那么繁忙还要坐下来著书立说？ 欧阳国忠：记得小时候，父亲常给我讲一句话——“磨刀不误砍柴工”。在现实中吃过诸多苦头之后，我才领会到其实这句极为普通的话里却蕴藏着很深刻的道理。 试想，我们要在规定的时间里赶到一个目的地，方向对了走一小步也是前进，方向错了，走得越快离目标越远。干任何事情，明确目标、把握方向至关重要。 当然，方向感不会从天而降，自古有言“欲穷千里目，更上一层楼”，站得高才能看得远。如果没有经过炼丹炉的煎熬，齐天大圣不会突生一双能识别妖魔的“火眼金睛”；如果没有耐得住寂寞的“厚积”，喷泉也就不会有“薄发”的壮观场面。
世间没有救世主，事业征程最好的拐杖是聪慧的大脑。也许是学理科出身的缘故，对一件新鲜事物我总喜欢怀着极大的好奇心去探究其运行的内在机理。我不太相信对一件事情，想都没有想清楚就能将其做得很漂亮。我也从心底里认同，人群之中没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败。真正的成功者应该是思想者与实干家的有机结合体。 进行传媒方面的研究最初我是出于学习的需要。大学本科我学的是与传媒“八杆子打不着”的化学专业，出身的“隔山”之忧从一开始闯进这一领地就潜伏在我心底了。在经历过几年最最忙碌的记者职业之后，突然有一天我顿感“知识危机”带来的锥心之痛，自然而生一种要加紧“充电”的强烈冲动。当时我想，人最可怕的还不是体力透支，而是“知本”透支。
年轻人最大的资本是即使累趴下了，一觉醒来照样是生龙活虎的“英雄好汉”。而知识的缺失就像光阴的流失一样没有什么灵丹妙药来加以弥补。恰巧这时，电视台将我作为骨干送到北京广播学院进修，接下来开始让我管理栏目，让我去参加在全国举行的各种传媒论坛，让我去实地考察诸多优秀传媒机构，让我去大胆尝试各种创意。 促使我写书的第二点原因是，及时给大脑清零，以便轻装上阵。我经常碰到这样的情形，一段时间里，许多相同的困惑会不断浮现在脑海里，即使是想清楚了门道的也一直缠绕不止。我想，就像是电脑一样，太多雷同信息也会挤占大脑“内存”，影响其运行速度。在产生下载思维的芯片之前，可以说写作是让思想落地生根的惟一办法。 在我参加工作的前几年时间里，我自认为还有一个较大的收成，那就是攻下了MBA硕士学位。
选择读MBA我是想跳出“庐山”，将媒体作为一个经济实体来认清其运行的规律。毕业论文我锁定的也是“媒体危机管理”这方面的内容。我的导师、湖南大学副校长陈收教授其治学之严谨、为人之谦逊将会使我受益终生。 做学问是门苦差事。一个人从肚子里要倒出一瓶墨水，至少要喝进去十桶墨水。更何况治学仅凭努力还不行，还需要有相当的悟性和耐得住寂寞的超常定力。初尝跋涉之苦，使我对许多优秀的学者越发敬佩了。 做人的道理，一个晚上就能讲完；而做人的艺术，需要一辈子的修炼。我所仰慕的那些大学者们，他们破雾前行的身影已为我们树立了做人的标杆。 人要有梦但做梦要踏实 《今传媒》：你怎样看待自己的梦想？ 欧阳国忠：我觉得一个人活着要有梦，但是做梦要踏实。
人生是个不断产生梦想和实现梦想的递进过程。再往大点说，人类的发展史其实就是梦想的发展史。 我们在相互祝愿中说得最多的一句话便是“心想事成”。把它拆分开来解读“心想”在前“事成”在后。梦，让我们的思想有了自由翱翔的空间；梦的实现，便是一个行者短暂休憩驻足观景的温馨驿站。美梦成真是上苍给予一个人最大的赏赐。 每一位成功者背后都有一串故事，今年湖南高考理科最高分703分得主华容县的21岁考生肖喆背后也有一串串令人惊异的故事。他说他想就读清华大学的电子技术和计算机专业，今后想读硕士、博士和博士后。 县图书馆最小的读者 肖喆出身于一个普通的工人家庭，父亲高中毕业后当了一名收购员，母亲是护士。肖喆的父亲肖石云拿出几个旧借...
成功的管理者
一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理。员工管理好了，质量才能上去
要多和员工沟通，了解员工的基本信息，技能，能力等，关心员工
说到做到，除非你不答应，只要答应员工的就要给员工实现
做好绩效考核，奖罚分明，该奖的必须要奖，该罚的必须要罚，尽量公平对待
对员工的激励。要主动的激励员工，帮他们进行职业生涯规划，让员工有目标有奔头。
管理者要起到模范作用，带头作用，用行动来感化员工
提高凝聚力：
首先你的团队必须要制定一个计划和目标，让大家朝这个目标使劲
其次，通过学习企业文化来达到共同的理念
第三，建立奖励制度，而且是团队奖励，团队奖励中又有个人贡献奖，充分发挥每个人的力量达到团队的目的，
第四，让员工真正认识到一荣俱荣，一损俱损。
第五，通过授权调动员工的积极性，让每个员工都有事做
成功的管理者和有效地管理者1成功的管理者晋升得最快有
成功的管理者的管理权力来自于职位权力他，只存在于正式组织之中。在管理过程中注重依靠规章制度严格控制下属行为，极少考虑下述感受，从而达到规避风险、提高效率的目的。这一类的管理者通常工作业绩很好，因此很得上级赏识，但不善于调动下属积极行，与下属的关系一般，是传统意义上的成功的管理者。 有效的管理者是指领导者，其对下属的影响力可以来自于职位权力，也可以来领导者个人专长及人格魅力，正式组织和非正式组织中都可以有领导者。由于领导者既带领下属实现了组织目标，由调动了下属的积极性，将个人目标与组织目标很好的结合在一起。 满足了下属的需求，因此称为有效的管理者。 因此
（1）成功的管理者由于业绩突出，得上级赏识，晋升得快 有效的管理者更好的处理了与下属的关系，因此最受欢 迎
（2）网络联系可以了解市场需求，企业各部门的运行状况及安排下属工作等。 其优势在于信息来源广阔，有利于决策和企业运行效率的提高 完全代替肯定是不好的，人是社会人，职员的工作效率受人际关系的影响——行为科学理论。人们的需要中包括社会需要。个体加入组织的目的除了实现组织目标以外，更希望实现个人目标，并且在一个良好人际氛围中工作。
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