[如何规范薪酬管理制度]薪酬管理制度 1目的 为了充分调动和挖掘公司各类人员的主观能动性和创造性，亦有利于准确调节公司劳资双方间的平等互利关系，从而在公司内部创建一种公正、公开、公平的具有真...+阅读
与职工平均工资挂钩为保证规定的施行和效力，新规定将以国务院行政规章的形式颁布。其后，人社部、国资委、财政部、证监会、银监会等部门将各司其责，合力推进国企负责人薪酬分配制度的规范，促进理顺薪酬分配关系。在全国统一办法出台后，各地还将结合自身实际，制定进一步的实施细则。知情人士透露，新的国企高管薪酬确定标准，将不按行业和企业具体划分，而将更多地与地区经济实力和职工平均工资水平挂钩。但根据各个行业效益的不同，还是会有一个参考系数，以保持一定的合理落差。国家统计局的数据显示，2008年职工工资最高的证券业达到172123元，是平均工资最低行业的11倍。部分上市央企高管薪酬及公司利润对比表简称/代码 2008年净利润同比增幅 高管 职务 2008年薪酬 2007年薪酬 增幅中核科技 000777 -83.71% 陈鉴平 总经理 25.84万元 24.46万元 5.6%中国联通 600050 109.43% 张健 副总裁 35.02万元 24.46万元 43.2%中国石油 601857 -21.99% 蒋凡 董事 56.9万元 49.9万元 14%中国石化 600028 -47.47% 王天普 总裁 84.4万元 82.5万元 2.3%中国神华 601088 34.51% 华泽桥 副总裁 90.2万元 83万元 8.7%葛 洲 坝 600068 34.14% 张金泉 副董事长31.19万元 51.13万元 -39%五矿发展 600058 -37.97% 何建增 副总经理93.6万元 63.5万元 47.4%...
双百企业如何在国企改革中推行高管选聘市场化
在十八届三中全会，职业经理人制度、国有企业领导人员管理制度就作为国企改革的重要内容被提上日程。随后，国有企业也逐渐把高管选聘市场化列入改革清单，但在推进改革过程中，却问题不断，如职业经理人缺乏文化融合，无法长期任职，流动率高；与高管沟通不畅，权责不清；职业经理人领导权威性不足。为了顺利推进市场化选聘高管工作，“双百企业”应该要注意把握以下要点，
一、与区域国资委和其他股东充分沟通，争取政策上支持；
二、注意保证高管岗位价值与企业战略定位相匹配；
三、完善高管激励机制，将高管利益与企业利益进行绑定等等。推进高管选聘市场化中会牵涉到很多利益问题，改革过程中也障碍重重，具体改革措施也因国有企业的不同而有所差异。不过对于这类问题我也无法更具体地说明，建议你还是向专业的咨询公司了解好。中大咨询在国企改革这领域就与各级国资委和相关产业集团共同做了很多研究，实践经验也比较丰富。...
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如何规范财务收支审批制度一、财务收支审批制度设计的原则 1、全面控制和重点控制相结合的原则。一方面，企业必须对所有的财务收支进行全面控制。所谓全面是指三个方面，一是全过程的控制，包括采购、生产...
如何规范执行制度这个问题范围好大啊，，， 制度是最基本的，一个好的执行制度是一个组织提高效率的基础。 鄙人认为，执行制度的设立需要遵守几个原则： 1合法：所谓无规矩不成方圆，谁都想得到自由，谁也都想...
国企的人事管理制度第四章 人事管理 第一节 总则 第一百零二条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 第一百零三条 公司执行国家在关劳动保...
中小型企业如何制定薪酬制度薪酬设计按步走 薪酬设计的要点，在于‘对内具有公平性，对外具有竞争力。‘ ---- 建立一套‘对内具有公平性，对外具有竞争力‘的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的...
如何建立合理的薪酬分配制度及激励机制激励性薪酬体系的特征： 1.具备竞争优势的薪酬 企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬， 使他们一进企业便珍惜这份工作。较高的报酬会带来更高的满意度， 与之俱来的...
如何制定有激励的薪酬制度薪酬结构模板 （一）工资 工资包括基本工资、工龄工资、学历工资、岗位工资四个部分。 1.学历工资 学历工资是企业根据员工学历高低设定的基本工资级别，企业应根据自己吸纳人才的...
企业薪酬激励制度科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献（包括...
如何制定薪酬与晋升制度激发员工积极性完善的任职资格制度是员工薪酬及晋升通道二者间的接口，如何才能更好的做到将员工收入与晋升相挂钩是很多企业遇到的挑战，华恒智信研究团队在这方面有以下三点感悟，以期可以给该...
薪酬制度的分类薪酬不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等...
