[移动代维年度小结怎么写]中移鼎讯高邮基站代维2007年年度总结 2007年即将进入尾声，高邮基站代维这一年以来也经历过风风雨雨，在即将踏入2008新的一年，我们高邮基站代维将以全新的姿态与面貌更好的完成2...+阅读
用友移动公司董事长兼总裁王文京在开幕致辞中说，“高效、创新、绿色”是“幸福企业”的三大要素。中国企业要转变增长方式，走上可持续发展之路，三大要素都扮演了不可取代的核心推动力量。建设“幸福企业”， 用友移动需要科学的方式和长期的坚持，信息化是最不可忽视的方式和手段。 大会展望了中国企业信息化未来三年发展趋势以及用友移动在技术和产品上的发展策略。用友公司副总裁、CTO薛峰围绕“云计算架构、企业移动应用、RFID与物联网应用、超大型企业实时大集中、中国企业全球化运作、商业智能和B2B电子商务”等七大方面，阐述了中国企业信息化应用发展趋势和用友移动的产品技术发展策略。 作为用友移动集团战略发展组成的重要一部分，新近成立的伟库电子商务公司及其推出的“全程电子商务”服务，也成为通信息化技术实现“IT创建幸福企业”的全新途径。
用友移动电子商务公司在整合了用友移动商务公司和用友公司在线事业部的基础上于今年3月成立。 伟库电子商务公司总经理杨祉雄表示，伟库将基于互联网和移动互联网，发挥自身优势，不断创新应用并结合用友集团在管理领域的独特优势，为企业提供世界级的全程电子商务服务。据说明，用友移动电子商务公司在业务总体架构布局、具体商务应用产品等方面，都真正实现了“按需定制、分步实施、重构流程、创新价值”的全程电子商务内涵。 目前，伟库电子商务公司正在融合用友移动商街、伟库网的技术与应用，构建统一的、功能更加强大、应用更加丰富、运营更加创新的全程电子商务平台 。本次用友移动技术大会，针对在充满竞争、变化、整合的商业环境中，信息技术如何满足企业高效、创新、绿色的全新需求；并就如何通过信息化手段，提升中国企业幸福指数等话题展开深度讨论，共同探求“IT创建幸福企业”。
用友移动全程电子商务应用打通了企业前台经营和后端的管理，用友移动能够为企业提供包括企业管理、企业营销、企业间商务协同等在内的全程电子商务服务。借助伟库全程电子商务应用，企业可以在快速拓展市场机会、用友移动提高企业运作效率、降低经营成本、供应链协同、相关资源获取等多方面获得提升。 这也有助于企业降低能源的耗费，实现“绿色、低能耗”的新商业发展模式，用友移动真正成为“高效、创新、绿色”的幸福企业。用友移动作为亚太本土最大的企业管理软件提供商，用友移动公司一直秉持持续创新、均衡发展的策略，并致力于把最先进的IT技术普及到企业经营与管理的创新活动中去，积极推进中国经济增长方式转变、中国企业转型升级。 用友移动技术大会已经成功举办四届，而伟库倡导的“用友移动”进一步强化了此届盛会“IT创建幸福企业”的主题。
用友移动应企业需求而诞生。电子商务的日益普及，一方面为中小企业带来了便利，另一方面也带来了困扰。例如，企业获得商机的机会（数量）正在下降；获得商机的成本不断上升；商品的成交价格不断走低，销售利润下降。 对企业而言，在经历了电子营销、电子商务阶段后，企业迫切需要一种以企业为核心，用友移动整合前端电子商务和端信息化管理的全程电子商务服务，用友移动来帮助企业实现智能商机、有效转化商机、提高管理效率以提升利润。 业内普遍认为，全程电子商务就是全程商务的“电子化”，即基于互联网、移动网络等网络平台和终端，将企业前端电子商务和。
用友智邦国际合同管理软件哪个更好
用友和智邦国际都是国内比较知名的管理软件厂商。管理软件没有最好，只有最合适，能满足公司需求的才是最好，而且还要性价比高。用友、智邦国际哪个更好？购买之前免费试用一下就知道。
用友是财务管理软件起家，软件功能侧重财务管理，一般只能用软件固定流程来套企业管理流程，流程灵活配置方面差一些。
U8合同管理
用友U8合同管理模块对合同进行管理，包括合同概要、收/付款计划、合同标的、合同条款、合同大事记、合同附件等信息处理，可以对合同进行生效/失效、变更、结案/弃结。应收/应付类合同可以填制合同结算单，确定执行数量、单价、金额等信息，通过应收款管理、应付款管理进行收付款和核销操作，收/付款信息回填合同结算单，同时合同结算单回写合同的执行数量、执行金额。
智邦国际产品线非常丰富，企业可以根据所属类型按需选择，功能可以自由增删，主要是自定义功能强大，用起来特别灵活，升级和服务方面做得挺不错，有37000多家成功客户。
智邦国际合同管理
智邦国际合同管理根据需求简化、定义或调整合同管理工作流，对合同基本信息、资金到位情况、执行进度等进行全面管控，解决合同管理流程繁冗等问题，整合了项目管理、客户管理、付款管理、支票管理等日常业务，实现企业资源共享，自动化的合同结算，能够实时监测合同全过程状态变化，保护企业资金安全。智邦国际合同管理帮助企业控制并加快从合同的拟定、批准，再到执行的全过程，通过多领域业务流程管理，为企业内部搭建可协作的工作平台，全面掌控资金状况，合理控制业务风险，全面提升企业盈利及管控能力，提高合同执行管理效率，帮助企业实现零风险经营。
财务内控执行中应注意的几个问题是什么
1.在现金流管理内控机制上。 一要加强现金预算管理，重点组织制定和实施长短期融资方案，优化企业资本结构，开展资产负债的比例控制和财务安全性、流动性管理； 二要严格现金收支预算控制，及时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，重点监测经营性现金流与到期债务等情况，调节资金收付平衡，严格控制支付风险； 三要规范货币资金管理，制定资金管控方案，实施重大资金筹集、使用、款项的催收和监控工作，推行资金集中管理。货币资金的使用、调度，应按内部财务管理制度的规定，依据有效合同、合法凭证办理相关手续。 2.在采购与付款内控机制上。 一要建立供应商评价制度，成立包括采购、生产、质检、仓储等部门组成的供应商评价小组，侧重对所购商品性能、质检、价格、付款条件及供应商信誉的综合评价。
办理付款业务时，要对采购合同约定的付款条件、采购数量和质量验收证明等相关凭证的真实、完整、合法性进行严格审核。 二要建立采购价格形成机制，成立包括企业管理层，采购、生产、财务、质检、法律等部门负责人组成的采购价格委员会。应实施大额定单集中采购或以招投标方式确定采购价格，并密切跟踪市场价格动态，完善价格调整机制，以提高采购效率，降低采购成本和费用。 三要建立存货预警机制，加强存货管理制度，采用经济批量等方法，科学确定存货的最佳采购批量与资金占用，适时采购，有效控制储存成本，实现“最优储备”内控目标。 3.在销售与收款内控机制上。 一要建立销售政策形成机制和销售价格管理制度，根据区域市场的需求情况，制定相应的区域价格、折扣政策、收款政策，定期审阅并严格执行；在客户选择上，应充分了解客户的信誉、经营能力、财务状况等有关情况，防范应收账款的潜在风险；在合同审批环节，应就销售价格、信用政策、收款方式、违约责任等具体事项进行审查，根据预期收益、资金周转、市场竞争等要求，适时调整价格策略。
二要建立应收账款管理责任制，建立应收账款账龄分析和逾期催收制度，跟踪客户履约情况，定期评估客户信用风险，及时采取应对措施。 通过有效的激励与警戒机制，将货款回笼率与销售人员的业务考核挂购，落实收款责任，有效规避坏账损失风险。 三要加强应收票据的管理，制定票据管理制度，明确票据管理的不相容岗位分离，规定票据的受理范围和管理措施；加强票据合法性、真实性的查验，完善票据到期向付款人提示付款或票据贴现等管理程序，有效防范票据风险。 4.在重大合同的财务审核上。 一要参与重大合同制定的评审，着重对合同中涉及资产价格、数量、收付款条件的形成等与财务、会计密切相关的内容进行审核。重点审核四个方面：经济性、可行性、严密性、合法性。
二要强化重大合同执行的审查，严格按照合同条款审核执行结算业务，凡未按合同条款履约的、应签而未签订合同的或未通过验收的业务，财会部门应提出意见，拒绝付款。 5.要注重内控机制的动态管理。企业应根据自身的业务特点、管理需求和发展阶段，建立相应的内控机制；同时要根据所处内外部环境的变化，及时修订。 6.引入中介机构、专家等外部意见。如企业对外重大投资等会计政策的运用，都应征询会计、评估等中介机构、专家的意见，再按照内控制度要求履行财务决策程序，落实决策和执行责任。 企业财务内控如何“为”与“不为” 企业内控制度建设不健全、不完善等已引起业界及监管部门的极大关注，而要完善我国企业内部控制，需要从完善内控制度体系与增强内控执行力等方面入手。
看看内部环境是否和谐 从内部环境看，我国大部分企业的法人治理结构尚未真正建立。 如董事会的人员构成不合理、下属机构设置不完备、实际监督不到位、内部董事比例过大、外部独立董事缺乏、董事会成员和经理成员高度重叠等现象相当普遍。 对此，一方面，要杜绝高层管理人员交叉任职并加快现代企业产权制度改革，从产权制度上为内控制度的有效建立奠定坚实的基础。另一方面，要不断完善董事会制度，充分发挥董事会的核心作用，提高独立董事的比例，坚决避免独立董事“不独立”和独立董事“不懂事”的现象，从而构建一个权责明确、各司其职的和谐内部环境。 将风险控制在可承受度之内 从风险评估看，企业的风险意识并没有提到应有的高度。对此，政府、理论界以及实务工作者都需做出努力，以使每个企业都建立起一套风险预警指标体系，合理确定风险应对策略，从而使我国企业的风险评估及信息披露走上规范化道路。
从控制活动看，很多企业在内控制度的设计上存在许多控制“盲点”。如出纳领取银行对账单、编制银行余额调节表、员工临时休假或出差时缺乏明确的工作交接制度等，导致企业在正常的经营活动中出现各种问题。 企业应当通过内部管理制度汇编、员工手册、组织结构图、业务流程图、岗位描述、权限指引等适当方式，使企业员工了解和掌握内部机构设置及权责分配情况，明确职责分工，加强权责履行监督。通过建立完整的内控制度体系和清晰的业务流程，合理地对公司各个职能部门和人员进行责任分工、控制和考核，将...
ERP财务管理各模块的功能作用及相互关系如何应用
一、总账系统
1、成本管理 成本管理系统引用总账系统提供的应计入生产成本的间接费用（制造费用）或其他费用数据。成本管理系统将成本核算结果自动生成转账凭证，传递到总账系统。
2、项目管理 项目管理系统可以从总账系统的凭证中取数据，同时可以将录入的各种费用原始单据、分配的费用及结转成本，自动生成凭证到总账系统。
3、应付款管理 应付款管理中的所有凭证都传递到总账系统中。
4、应收款管理 应收款管理中的所有凭证均应该传递到总账系统中。
5、结算中心 总账系统为结算中心提供科目期初余额、每日发生额、每日余额，结算中心为总账系统提供支票和凭证。
6、薪资管理 薪资管理系统将工资计提、分摊结果自动生成转账凭证，传递到总账系统。
7、固定资产 总账系统接收从固定资产系统传递的凭证。
8、存货核算 总账系统接收从存货核算系统传递的凭证。
9、商业智能 为数据分析、专家财务评估、管理驾驶舱等决策分析系统提供分析数据。
10、UFO报表、现金流量表、财务分析 总账系统为以上系统提供财务数据生成财务报表及其他报表。
11、网上银行 网上银行系统根据各种单据等记账依据生成凭证并传输到总账系统；网上银行系统可以根据总账系统生成的凭证进行管理与查询。
12、网上报销 网上报销系统根据各种单据等记账依据生成凭证并传输到总账系统；网上报销系统可以根据总账系统生成的凭证进行管理与查询。
13、报账中心 报账中心根据各种单据等记账依据生成凭证并传输到总账系统。
二、应收系统
1、合同管理 生效以后的应收类合同结算单可以将余额转入应收系统、在应收系统进行审核、收款、核销；应收系统可以查询合同管理系统中生效的应收类合同结算单。
2、销售管理 复核以后的销售发票在应收系统进行审核记应收账款、收款、核销，已经现收的销售发票可以在应收系统进行记账、制单；收付系统可以查询出销售系统中已经出库但还没有开票的实际应收信息和未复核的发票。
3、网上银行 网上银行系统可向应收款管理系统导出已经有确认支付标记但未制单的付款单；应收款管理系统也可向网上银行系统导出未审核的付款单。
所有相关单据全部由应收系统生成凭证到总账。
4、总账 所有凭证均应该传递到总账系统中；可以将结算方式为票据管理的付款单登记到总账系统的支票登记簿中。
5、应付款管理 应收、应付之间可以相互对冲；应收票据背书时可以冲应付账款。
6、财务分析 应收款管理系统向财务分析系统提供各种分析数据。
7、UFO 应收款管理系统向UFO系统提供各种应用函数。
三、应付系统
1、合同管理 生效以后的应付类合同结算单可以将余额转入应付系统、在应付系统进行审核、付款、核销；应付系统可以查询合同管理系统中生效的应付类合同结算单。
2、采购管理 在采购管理系统录入的发票可以在应付款管理系统中进行审核记应付账款、付款、核销，已经现付的采购发票可以在应付系统中进行记账、制单；应付款管理系统可以查询采购系统中已经入库还没有结算的实际应付信息和未复核的发票。
3、总账 所有凭证都传递到总账系统中；结算方式为票据管理的付款单可登记到总账系统的支票登记簿中。
4、应收款管理 应收款、应付款之间可以相互对冲；应收票据背书时可以冲应付账款。
5、财务分析 应付款管理系统向财务分析系统提供各种分析数据。
6、UFO 应付款管理系统向UFO系统提供各种应用函数。
7、网上银行 网上银行系统可向应付款管理系统导出已经有确认支付标记但未制单的付款单；应付款管理系统也可向网上银行系统导出未审核的付款单。
所有相关单据全部由应付系统生成凭证到总账。
8、存货核算 存货核算系统中对采购结算单制单时需要将凭证信息回填到所涉及的采购发票和付款单上，应付款管理系统对于这些单据不需要进行重复制单，但能查询出科目账；若应付款管理系统先对这些单据制单了，存货核算系统同样不能进行重复制单。
四、固定资产
1、总账 批量、汇总制单传递到总账
2、与其他产品接口： 为成本管理系统和UFO提供数据支持，向项目管理系统传递项目的折旧数据，向设备管理系统提供卡片信息。
五、网上报销
1、总账 可以通过凭证模板自动将借款、报销单据生成凭证传递到总账中，并可以在本系统中查询本系统生成的凭证。
2、预算 费用预算是全面预算的一部分，网上报销系统与预算系统集成，通过预算系统的费用预算来控制本系统的借款和费用报销业务，并为预算系统提供分析数据。
3、网上银行 网上报销系统通过与网上银行系统的集成使用，可以实现将在外地出差的员工或者外地分支机构需要的借款直接打入员工的借记卡或者分支机构的账户。
六、网上银行
1、总账 网上银行系统根据各种单据等记账依据生成凭证并传输到总账系统；网上银行系统可以根据总账系统生成的凭证进行管理与查询。
2、结算中心 网上银行系统可向结算中心系统导出交易明细；结算中心系统亦可向网上银行系统导出已审核但未记账的付款单。
3、应收/应付 网上银行系统可向应收款管理/应付款管理系统导出已经有确认支付标记但未制单的付款单；应收款管理/应付款管理...
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