[数据库开发者常犯的十大错误，你有吗]5、第三范式并不是至高无上另一方面，开发人员对数据库的一知半解可能是一件比较危险的事情。我看到过很多数据库被设计得过于死板，这些数据库的设计者坚持把所有东西都放在查...+阅读
管理者最容易犯的错误有哪些？管理者容易犯以下12种错误：
1、控制欲：他们有想要操纵万物的欲望，绝不将权利下放。
2、优柔寡断：一个好的领导者需要当机立断。
3、刚愎自用：当他们认为自己是对的时候，无论别人说什么都改变不了立场。
4、墨守成规：讨厌改变现有的东西，始终坚持老一套的办法是最好的。
5、微观管理：他们会对每一个工作细节进行考察，大大限制了员工的个性发展。
6、威逼式管理：他们会让员工感到恐惧或者害怕，从而达到管理的目的。
7、毫无远见：没有战略性的目标的企业，是走不远的，而这往往是因为领导者的目光短浅。
8、偏袒他人：偏袒只会削弱团队其它成员的积极性。
9、傲慢自负：无论是谁，有这种性格，将会毁灭工作环境。
10、易怒：随随便便就在公司里面发怒的老板，不是一个好老板。
11、埋怨他人：一个糟糕的老板经常性埋怨员工的不足，这将会丢失所有的信用。
12、感情用事：这样的老板在做决定的时候总是优柔寡断，有所偏差。
新管理者容易犯哪些错误
管理者最容易犯的错误有哪些？管理者容易犯以下12种错误：
1、控制欲：他们有想要操纵万物的欲望，绝不将权利下放。
2、优柔寡断：一个好的领导者需要当机立断。
3、刚愎自用：当他们认为自己是对的时候，无论别人说什么都改变不了立场。
4、墨守成规：讨厌改变现有的东西，始终坚持老一套的办法是最好的。
5、微观管理：他们会对每一个工作细节进行考察，大大限制了员工的个性发展。
6、威逼式管理：他们会让员工感到恐惧或者害怕，从而达到管理的目的。
7、毫无远见：没有战略性的目标的企业，是走不远的，而这往往是因为领导者的目光短浅。
8、偏袒他人：偏袒只会削弱团队其它成员的积极性。
9、傲慢自负：无论是谁，有这种性格，将会毁灭工作环境。
10、易怒：随随便便就在公司里面发怒的老板，不是一个好老板。
11、埋怨他人：一个糟糕的老板经常性埋怨员工的不足，这将会丢失所有的信用。
12、感情用事：这样的老板在做决定的时候总是优柔寡断，有所偏差。...
作为管理者这7个容易犯的错误你成功避开了吗
1、舍本逐末，不得要领。案例一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”启示事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
2、 有利不分，有过推卸。案例春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。
现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。启示正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
3、生存，不能没有竞争。案例国外一家森林公园曾养殖几百只鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
启示流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶鹿的狼，时刻让鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
4、别让不合时机的指导浇灭团队的热情。案例有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。
正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。”启示提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。
手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一，但是指导必须注重技巧，就像勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
5、 事必躬亲只会扼杀员工的智慧。案例一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”启示事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。
何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
6、大棒还是萝卜，你真的选对了？案例拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。
这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。启示对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的环境，去帮助他，并不一定让他感受到“...
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