[关于酒店各项规章管理制度]酒店管理制度规则是员工必须是员工必须遵守的规则，为配合前厅各项工作的顺利进行，规范员工的工作行为，特制定此制度。 1、诚实，是员工必须遵守的道德规范，以诚实的态度对待工作是...+阅读
最新水利水电工程施工项目经理工作管理标准及内部管理规章制度实务全书 详细目录 GB/T50326—2006建没工程项目管理规范 第一篇 建设工程项目管理总论 第一章 项目 第二章 项目管理 第三章 工程项目 第四章 工程项目管理 第五章 工程项目策划 第六章 工程项目评价 第二篇 建设项目范围管理 第一章 项目范围管理概述 第二章 工程项目范围的确定 第三章 工程项目的结构分解 第四章 工程项目系统界面分析 第五章 工程项目启动 第六章 工程项目范围计划的编制 第七章 工程项目范围界定及WBS的应用 第八章 工程项目界面管理和系统描述 第九章 工程项目范围核实 第十章 工程项目范围控制 第三篇 项目管理规划 第一章 项目规划概述 第二章 项目范围规划和项目分解 第三章 项目实施规划 第四章 工程项目管理规划大纲 第四篇 工程项目组织规范 第一章 项目组织概述 第二章 项目的组织规划和组织设计 第三章 项目的组织结构 第四章 建设项目的组织及招投标 第五章 工程项目的管理模式 第六章 项目经理部 第七章 项目经理 第八章 项目管理的社会化和专业化 第九章 企业项目组织运作中的几个问题 第五篇 项目经理责任制 第一章 项目经理的地位和责、权、利 第二章 项目经理的基本素质要求和能力的培养 第三章 项目经理的资格认证和选任 第六篇 项目合同管理规范 第一章 合同法律基础 第二章 合同法总则 第三章 建设工程合同概述 第四章 建设工程勘察、设计合同及管理 第芷章 建设工程施工招投标 第六章 建设工程施工合同 第七章 FIDIc土木工程施工合同条件 第八章 项目合同的前期策划管理及评审 第九章 建设合同的实施控制 第十章 工程索赔 第十一章 建设工程合同争议的解决 第七篇 项目采购管理规范 第一章 概述 第二章 工程项目采购计划 第三章 项目采购控制 第八篇 项目进度管理规范 第一章 进度计划的概念和分类 第二章 进度计划的编制 第三章 项目进度计划的实施 第四章 项目进度计划的检查与调整 第五章 工期计划 第六章 项目进度控制 第九篇 工程项目质量管理规范 第一章 项目质量管理策划 第二章 质量管理体系 第三章 工程项目质量控制 第四章 质量计划 第五章 质量保证 第六章 工程质量验收 第十篇 项目职业健康与安全管理规范 第一章 工程项目安全管理技术措施 第二章 工程项目安全管理计划的实施 第三章 工程项目安全隐患与伤亡事故处理 第四章 工程项目环境管理 第五章 工程项目安全文明施工组织设计案例 第十一篇 工程项目环境管理规范 第一章 文明施工 第二章 施工现场管理 第十二篇 项目成本管理规范 第一章 工程项目成本管理概述 第二章 项目成本预测与成本决策 第三章 项目成本计划 第四章 项目成本控制 第五章 项目成本核算 第六章 项目成本分析与考核 第七章 项目造价管理 第十三篇 项目资源管理规范 第一章 概述 第二章 施工项目人力资源的管理 第三章 施工项目材料的管理 第四章 施工项目机械设备的管理 第五章 施工项目的技术管理 第六章 施工项目的资金管理 第十四篇 工程项目信息管理规范 第一章 概述 第二章 工程项目报告系统 第三章 工程项目管理信息系统 第四章 工程项目文档管理 第五章 项目管理中的软信息 第十五篇 工程项目风险管理规范 第一章 风险管理概述 第二章 风险识别 第三章 风险评估 第四章 风险应对计划 第五章 风险监控 第六章 工程保险 第七章 工程担保 第十六篇 项目沟通管理规范 第一章 沟通管理基础知识 第二章 项目沟通计划 第三章 项目沟通控制 第四章 项目跨文化沟通 第五章 项目的组织行为 第六章 项目中几种重要的沟通 第七章 项目沟通障碍和冲突管理 第八章 项目手册 第十七篇 项目收尾管理规范 第一章 项目收尾 第二章 项目竣工验收与项目交接 第三章 项目竣工结算与项目清算 第四章 竣工项目的回访与保修 第五章 建筑施工项目管理的量化 第六章 项目管理评估 第七章 绩效评价与人员激励 第八章 建筑施工项目管理总结 第十八篇 建设工程项目管理制度 第一章 施工项目管理制度 第二章 施工项目岗位职责 第三章 施工项目安全责任制 第四章 主要施工机械操作规程 第五章 施工操作人员岗前须知
如何建立健全幼儿园的规章制度
一、让职工充分认识制度的重要性 随着社会的发展，幼儿教育工作越来越得到社会的重视，特别是国家较为颁布的《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》和《幼儿园教育指导纲要》把幼教工作直接提到法律议程，通过依法治教，从严管理，进一步推动了我国幼教事业的发展。国有国法，家有家规，一个幼儿园也是如此，如果一个幼儿园没有一套健全的工作制度，只是盲目的工作，那么幼儿园就失去了活力，工作也就失去了目标。
从某种意义上讲，幼儿园制定的工作制度，就是衡量各项工作和工作人员的标准，也是大家工作中的座佑铭。为了让教职员工充分认识建立健全工作制度的重要性，首先要组织大家把某些制度建立前后幼儿园的工作效率及大家的思想变化等情况进行比较，让大家认真总结和分析。其次，让大家感受到建立规章制度在实际工作中所起的重要作用。
例如：幼儿园的“一日作息制度”，在没有建立时，家长接送孩子往往随随便便，打乱了幼儿园正常的工作秩序，造成了一日活动各环节时间较混乱的局面，制定了“一日作息制度”后，情况就截然不同了。家长不但每天按规定时间接送，而且还主动与本班保教人员密切配合，使各班的工作顺利进行。由此，使广大教职员工认识到，只有建立健全各项规章制度，才能使大家有章可循、有所是从，工作起来才会得心应手，才能更好地履行自己的职责，工作效率才能不断提高。
二、让职工参与规章制度的制定 幼儿园的规章制度不是治人的手段，而是园长的意图被教职工接受的契约。如果没有被广大教职工认可，脱离了实际，违背了教育教学管e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333361326332理规律，那么任何一种制度都是没有意义的。因此，在建立健全制度时，首先要向全体教职工进行规章制度的宣传教育，使全园各类人员理解制度的目的、意义，动员全员参与，激发大家献计献策，并因此增强制度的可行性和有效性；其次，要以园长为核心，组织有关人员以幼教的法律法规为依据，结合实际，反复推敲，制订出有关制度的草稿；三是召开全体教职工大会，将草稿提交职工大会充分酝酿、讨论，并提出修改意见；四是园长将修订好的制度，在全园教职工大会上，逐项逐条通过并宣布执行。
这样，在各类制度实施的过程中，大家能心中有数也易于接受，从而加强了教职工执行制度的自觉性和主动性。...
如何健全各项护理规章制度和评分细则
第一章 护理管理制度
一、护理部会议制度
（一）全院护士大会：由护理部组织，每年1次，总结年度护理工作完成情况，布置下一步工作计划。
（二）护士长会议：由护理部组织，每月一次，分析总结护理质量达标情况及存在的问题，提出改进措施，布置下月工作重点。
（三）质量管理委员会工作会议：由护理部组织，每月一次，分析护理质量存在问题，持续质量改进。
（四）护理部工作会议：每周一次，小结本周工作，制定下周工作重点。
二、护理质量管理委员会工作制度
（一）护理质量管理委员会在主管院长和护理部主任直接领导下进行工作。
（二）及时传达上级有关文件或通知。
（三）护理质量管理委员会每月召开一次工作会议，分析护理质量现状，提出改进措施，确保护理质量持续改进。总结一个月的工作，并对下月工作进行安排。
（四）护理质量管理委员会以定期、不定期的方式对各科室护理质量进行督查。
（五）每月在护士长会议上，通报质控结果，部署下月质控工作重点。
三、护理查房、会诊、病例讨论制度
（一）护理查房制度...
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