[培训系统管理软件有哪些优势]1、操作的便捷性，管理系统在设计之初，就有意识地删除繁琐的操作，原本需要在不同页面的操作，现在集成到同一页面，通过不同功能按钮实现，而且在做完上一部操作，系统会提示下一步操作...+阅读
“中国电子标准协会WAYS”有专业的2-3天“软件项目配置管理及工具操作实践“的课程。详情你可以一下他们协会到他们网站上看看。以下为相关课程的课程大纲：
1、软件工程&配置管理概述 o 软件工程与质量管理简介 o 配置管理在质量管理、软件工程中的作用意义 o 配置管理发展历史 o 引入配置管理的原因 o 配置管理的作用意义 o 各方法论/模型中配置管理
2、配置管理概念与术语 o 软件配置管理 o 配置项 o 基线 o 版本 o 配置状态报告 o 配置审计 o 配置管理员 o 配置控制委员会 o 配置库 o 出/入库
3、CMMI中CM过程 o CMMI2过程域简介 o CM通用实践要求 o CM目的 o CM特定目标 o CM特定实践 o CM语境图 o CM现状分析 分组讨论：结合你的工作实践，谈谈你对软件配置管理的认识，分析CMMI中CM过程应用现状和“天生不足”
4、研发配置活动 o 研发配置框架 o 研发常见模式 o 出入库 o 集成管理 o 分支 o 构建管理 概念流程 构建问题管理 构建环境 构建案例 交流讨论：建立合适的构建制度。o 发布管理 产品的发行与更新发布 o 版本管理 o 基线管理 o 配置变更 项目变更控制 产品变更控制 练习作业：请您设计您所在项目的研发配置活动，并说明每个配置活动的目的是什么。
5、项目配置管理 o 配置申请/计划 o 配置项识别 o 练习1：定义《公司级配置管理过程》配置管理角色及职责 配置库结构 配置库建立及权限管理 o 练习2：完成一份《配置管理计划》估计配置管理工作量 估计配置管理资源需求 配置审计与备份 协调配置管理活动与其他项目活动 o 练习3：设计一种类型项目的《配置库结构》o 配置基线及其项目运用 o 配置管理报告四种最佳实践 o 配置管理文档 案例分析：配置管理文档实例展示分析 分组讨论：配置管理与研发生命周期的关系，在研发项目各阶段要严格控制的配置活动包括哪些？
6、公司级配置管理 集中问题讨论：o 项目启动时怎样定义配置管理？o 集中式与分布式配置管理分析？o 怎样建立公司级的配置管理？o 合理定制配置管理工具支持策略？o 配置经理、配置工程师、软件开发工程师、软件测试人员的配置工作职责及相关协调？o 谁是CCB？所有的变更都需要CCS审批吗？o 配置审核和QA审核在实际操作上的区别？o 怎样衡量配置管理是否有效？o 配置管理员可以兼职吗？谁兼职合适？o 什么是基线？基线和里程碑有什么关系？基线在产品管理中的作用意义？
7、配置管理案例分析 o案例1：公司级配置管理案例分析 o简述：JN公司是CMMI5级公司，公司建立了配置管理流程，各个部门也有一套配置管理方法，因各部门配置工具、配置库结构、方法、团队不相同。项目资产跨部门使用非常困难，研发人员跨部门调用比较困难，项目研发与产品研发的配置管理难以统一。o配置策略：配置管理现状分析 配置目标意义 配置库结构定义 配置工具选择 配置流程职责 配置团队建设 知识库与配置管理 o 风险分析及实施步骤 建立研发配置管理子体系 研发配置管理策划 搭建研发配置平台 选择配置管理工具 建设配置监控队伍 o案例2：部门配置管理案例分析 o简述：MZ研发部，有20个项目，研发人员30人左右，其中有两个项目实施有10年，七期项目都已经启动，有的项目在客户现场，有的项目在研发基地。近五年来，除开大项目经理没有离职，其它项目经理、研发人员已经更换多次。历史的项目资料，有的丢失，有的无人识别，发布到客户现场的系统经常莫名其妙出错。o配置策略：配置库的整合与研发配置的控制管理。
8、配置工具（SVN/VSS）项目演练 SVN 操作实践演示 VSS 操作实践演示（李R） 案例分析：ST研发项目配置演练 参考资料：中国电子标准协会WAYS
软件项目管理的配置管理
是否需要进行配置管理与软件的规模有关，软件的规模越大，配置管理就显得越重要。软件配置管理简称SCM(Software Configuration Management的缩写)，是在团队开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。
6.1、目前软件开发中面临的问题：在有限的时间、资金内，要满足不断增长的软件产品质量要求；开发的环境日益复杂，代码共享日益困难，需跨越的平台增多；程序的规模越来越大；软件的重用性需要提高；软件的维护越来越困难。
6.2、软件配置管理应提供的功能：
在ISO9000.3中，对配置管理系统的功能作了如下描述：唯一地标识每个软件项的版本；标识共同构成一完整产品的特定版本的每一软件项的版本；控制由两个或多个独立工作的人员同时对一给定软件项的更新；按要求在一个或多个位置对复杂产品的更新进行协调；标识并跟踪所有的措施和更改；这些措施和更改是在从开始直到放行期间，由于更改请求或问题引起的。
6.3、版本管理软件配置管理分为版本管理、问题跟踪和建立管理三个部分，其中版本管理是基础。版本管理应完成以下主要任务：
建立项目；
重构任何修订版的某一项或某一文件；
利用加锁技术防止覆盖； ？当增加一个修订版时要求输入变更描述；
提供比较任意两个修订版的使用工具；
采用增量存储方式；
提供对修订版历史和锁定状态的报告功能；
提供归并功能；
允许在任何时候重构任何版本；
权限的设置；
晋升模型的建立；
提供各种报告。
配置管理的实施
实施配置管理系统，一般的步骤和需要考虑的问题如下：
1.规划、调整网络开发环境
一个规划良好的开发环境，是实施配置管理系统的前提。在此阶段，要对配置管理系统做出规划，主要考虑以下问题： 网络的带宽、拓扑结构 服务器的选择、命名规范 存储区的定位 开发人员及组的命名规约等 2.设计配置管理库
根据项目开发的要求，设计开发资源的存储模式，良好的存储模式有利于减轻管理上的负担，增强配置管理库的访问性能，同时便于控制访问权限，保护软件资产。
3.定义配置管理系统的角色
在此阶段，需要确定与配置管理相关的所有角色，包括他所有角色相应的活动。在开发过程中，一个开发人员可能兼任多种角色，但一项任务在同一时刻只能由一个角色来执行。
一般配置管理中的角色主要包括： 项目经理：项目经理在配置管理方面的职责是依靠配置管理员、系统管理员和系统体系结构设计人员的帮助，制定项目的组织结构和配置管理策略。这些工作包括：定制开发子系统，定制访问控制，制定常用策略，制定集成里程碑，以及进行系统集成。 配置管理员：配置管理员的职责是根据项目经理制定的开发组织结构和策略，实施、维护配置管理的环境。其主要职责如下：创建配置管理库，对存储库进行日常备份和恢复，维护配置管理环境，及管理配置管理相关的用户。 软件开发人员：软件开发人员依据项目的开发和配置管理策略，创建、修改和测试开发工件。 集成人员：对软件进行归并，形成相应的基线或发布版本。 QA人员：需要对软件配置管理有较深的认识，其主要工作是跟踪当前项目的状态，测试，报告错误，并验证其修复结果。 4.制定配置管理流程
这是配置管理实施的一个重要阶段，其主要目的是根据项目开发的需要，制定相应的配置管理流程，以更好地支持开发，主要活动包括： 定制并行开发策略：合理的并行开发策略应该具有以下特点：协调项目的复杂性和需求，统一创建分支类型和元数据，为开发过程中的变更集成制定有效的规范，适时反映开发过程中方法和需求的变化。 发布版本管理：软件开发过程中的一个关键活动是提取工件的相关版本，以形成软件系统的阶段版本或发布版本，我们一般将其称为稳定基线。一个稳定基线代表新开发活动的开始，而一系列定制良好的活动之后又会产生一个新的稳定基线。有效地利用此项功能，在项目开发过程中可以自始至终管理、跟踪工件版本间的关联。 一般来讲，实施配置管理系统，相关人员需要接受以下培训： 管理员培训：针对配置管理员，主要学习配置管理工具管理相关内容。 开发人员培训：针对开发人员，主要学习配置管理工具与开发相关的常用操作。 管理流程培训：针对全体人员，目的是了解配置管理策略和流程，以及如何与开发管理、项目管理相结合。
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