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四个股东财务怎么管理

02月23日 编辑 39baobao.com

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你的前半部分问题应由股东会决定,如,谁管出纳、报销等财务工作?谁管经营、市场等业务?谁任总经理?上述关键职位可以固定某股东负责,也可实行轮换制或淘汰制。只要制度合理健全并建立约束机制,公司按分工管理就不难。管理学上最忌讳多个上级和流程交叉,那样会很乱的,内耗将大于收益。

注册资金1000万属于什么规模?

属于小型企业。国务院最近有个通知,关于企业规模划分,其中工业企业的小型企业资产总额在4000万元以下,销售总额在3000万元以下。所以你们应该算小型企业。

对于库存管理适合用什么软件?

这类软件较多,财务界流传“北有用友,南有金蝶,中央是浪潮”,反映了大家普遍的选择。可与这些软件公司接触一下,询价比价,选择最适合本企业的。

资本从50万注册资金转为1000万我该怎么开凭证?

如果已经验资完并变更了工商营业执照,直接做分录

借:银行存款 (或实物投资项目)

贷:实收资本—C股东

实收资本—D股东

前两个股东如果股权没有变化可以不做分录,如果原先没有做明细,可以一并处理,明细处理分录

借:实收资本

贷:实收资本—A股东

实收资本—B股东

第个月要不要提取利润分配---股利?还是一年过后提取?

一般企业都是年底分红,因为短期经营利润很不稳定,如果分红会造成这个月利润为正数分红了,如果下个月利润为负数怎么办?反分红吗?会很麻烦的。年底许多数据相对固化,所得税等也交了,这时分红比较有利。同时建议要留出一部分企业发展资金,不要分光吃光、杀鸡取卵。

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