[管理评审如何进行]在做管理评审之前必须先做内审 管理评审是职业经理人的职责之一，应按计划的时间间隔进行，并亲自主持。 1.ISO9000 标准对组织开展管理评审活动要求 （1）评价质量管理体系持续的适...+阅读
（一）如何有效地进行订单管理，是企业管理者比较关心的问题。 订单管理中有几大常见问题： 1） 内勤、业务员工流动频繁，新员工不太熟悉有关的知识，造成订单管理失控； 2） 订单要求没有下清楚，引起客户投诉或返工，造成公司损失； 3） 由于管理制度有漏洞，订单管理权限不清，被个别客户钻空子，造成公司经济损失； 4） 内勤订单处理效率低下，常有漏下订单或重复下单的问题。
（二） 那么如何有效的解决这些问题？哪些方面是管理的重点呢？ 我制定了一套灯具订单的管理制度，根据多年的实际运转，实际的管理效果还是比较可以的。
（二）管理制度的解说：
（1） 订货程序 关键点： a： 常规产品的交货期为15天； b： 非常规产品的交货需要更多部门评审才能确定这样，就能使销售公司心里有谱，不会对客户过度承诺，而对于公司内部，也会努力按照规定时间去完成生产任务，能够对供需矛盾起润滑作用，到底哪些是常规产品，需要市场部门根据市场行情而决定。
（2） 生产通知单格式 这是分公司和总公司之间的订单，分公司按照标准的格式下单，能够把订单中的重要的技术参数表述清楚，而总公司也能准确的抓住这些重要的参数，杜绝技术参数的遗漏或搞错的现象。 生产通知单分为两部分：生产要求和技术要求 生产要求的关键点： 要有下单员、经理的手写签字，这是为了预防可能的管理风险。
技术要求的关键点： a） 颜色 为满足客户的个性化要求，公司产品颜色的种类繁多，颜色的失误率是相对比较高的。 b） 灯头 由于同一种灯具可以安装几种光源，而不同光源的灯头有区别如：E40、E27、RX7S、G12等。而光源属易碎品，大部分客户自配，而在以往的经验中，配错灯头的几率也是相对比较高的。
（3） 发货程序 关键点： 分公司要求总公司发货，一定要有书面通知（发货通知书）
（4） 发货通知单格式 由于同一合同的不同产品要求发货期有可能是不一样的，也有可能不同的产品的要求是一样的，为了防止漏发、错发，一定要填写发货通知书，其实发货通知书就是对订单某些要求的重新确认。
同时财务人员能有效控制客户合同条款是否履行，如资金有没有到帐户等，避免风险，让不诚信的客户没有机会钻空子。
（5） 运输报表 运输是销售管理的软肋，相当一部分的订单延误是由运输公司造成，有了记录以后，公司就能对运输公司进行考核，便于制订相当的措施来改善因运输而造成的延误。
（6） 合同登记表 便于订单管理者全面了解订单履行情况，使得管理更有针对性。
（7） 货款回收表 做销售最重要的就是货款回收，从订单开始，货款回收管理就应该开始，特别是发货前，更应该核对客户有没有将货款按合同打到公司帐户上。
（8） 超期应收帐 这是销售管理中最重要的部分，一般来说超期的货款有可能变为呆帐的，所以管理者应特别的重视。
（三）具体实施 好的制度，如果不实施，效果等于零 好的制度，如果实施不彻底，效果也不明显 好的制度，如果实施者不具备能力，也是没有效果的 好的制度，如果相关部门及老板不支持，也是没有效果的 所以，公司是所有人的公司，制度是所有人的制度，每个人都要承担相应的责任，每个人都要有相应的权力，不管职位多高，也不能剥夺其它岗位的权利，只有这样才能使整个管理工作井然有序、高效、安全。
① 对相应岗位的人进行专业知识培训 公司主要的灯具产品、主要性能 光源电器相关知识 每个岗位的权利范围 了解所有的程序和表格 ② 对配合部门和人员进行培训，特别是业务人员，对流程和格式要了解清楚，才能更有效地处理订单。 ③ 岗位轮换： a） 经常进行岗位轮换，才能发现操作者的漏洞，因为继任者如果不指出上任的问题，那么他必须承担相关责任。
b） 能够培养多面手，万一某岗位员工流失，也对整个工作没有影响 。 c） 能够不断发现人才。 ④ 强化考核 对于不负责任或能力不够的人坚决淘汰，以“工作结果”来论成败，这样才能保证制度的彻底落实。
以下为关联文档：
如何进行大班班级管理你如果是班主任，就应该对学生要张弛有度的进行管理，用自身的人格魅力来引导学生，现在的孩子都讨厌说教，却喜欢你跟他说一些和他们生活相贴近的事情，时刻掌握学生的心态，对于学生喜...
如何进行项目管理项目管理是将工作分散，分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦。项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业，美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理。从那...
如何进行自我管理很多成功人士都有一个共同的体会：要想有所作为，就必须提升自我管理能力。纵观古今中外，凡大成者，绝不仅仅是被别人管理或管理别人中获得成功的，无不是通过严格的自我管理才获得大...
订单管理制度怎么写订单管理制度： 一、制定制度的目的： 对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理，提高工作效率和服务质量，最大限度地保证订单的履约率和客户满意度，保证公司内部各工作...
如何进行班组管理展开全部 施工组织设计施工现场管理制度施工项目成本控制方法道路施工组织设计绿化养护承包合同东海龙开元小区绿化工程某住宅小区绿化养护管理某公司住宅楼基坑开挖施城市...
如何进行5S管理掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 步骤1：成...
如何进行协调管理1、项目部全体人员必须牢固树立“和谐氛围”是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原...
如何进行施工签证管理施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。也是承、发包双方承包合同以外的工程质量变化的实际情况记录的签证。它是计算预算外费用...
如何进行绩效管理下面简单介绍一下绩效管理的流程，希望对您有所帮助！ 1、制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。 3）确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性...
