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目标管理法的定义：目标管理法，是企业的一种由上下级共同商讨确定具体的绩效目标，在工作中实行＂自我控制＂，努力完成工作目标，根据目标的完成情况实施奖惩的一种管理方式。目标管理法的内容：目标管理法的内容主要包括：设定目标、制定计划、实施过程中的权责利相统一、管理意识的转变与定位、最后考评把关。首先是要上下级共同研究，决定具体的要实现的绩效目标。
这样做的好处，在于让下级明白这个目标是如何制定的，它的依据是什么，实现这个目标可能获得的奖励或没有实现可能面临的惩罚。也可以让上级明白下属在工作中可能遇到的问题和面临的困难，在此基础上产生的目标有可操作性，也对下属的工作有激励作用。第二是制定周密的计划，如何实现目标，要有详细的计划，要规划出实现目标的步骤和方法。
第三是明确实现目标的工作中的权力、责任和利益是统一的。定下目标后和计划后，如何实施的权力和责任是统一的，而由此产生的利益也是与能否实现目标相挂钩的，与权责是一体的。这样就会加强下属在完成计划与工作的自觉性和责任感。第四是对观念的转变。目标管理法，就是要转变传统观念，每位工人都要知道自己是目标中的一个组成部分，要主动积极地去实现这个目标，而不是被动性去工作，每个人都实现自己的小目标，这样就完成了一个完整的大目标。
第五是考核和评估。目标是否实现，完成质量如何，要通过严格的考核和评估来把关，得出结论，兑现奖惩。这样目标的制定和以此展开的管理和工作才有意义。目标管理法的优缺点优点：一是由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。二是目标管理有助于改进组织结构的职责分工。
三是目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测和评价，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。缺点：目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。目标管理源于美国管理学家彼得·德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了＂目标管理和自我控制的主张＂。
目标管理法属于结果导向型的考评方法之一，以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果 。...
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