[中小型企业的绩效管理制度一般包括哪些内容]绩效管理制度 考核的原则 1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性； 2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量...+阅读
第一模块：要解决的问题：每个部门，每个岗位，每个人要什么，该做什么思考原理：1.先定位后能定心2.思路决定出路3.人人都管事，事事有人管 4.管理源于认同，认同源于接爱5.新人出自新关系，责任感出自身份感6.设计要为控制作准备，控制三要素，标准，制约，责任7.设计要考虑团队合作方法：1组织（到个人董事长，CEO）长期使命，五年，三年，一年绩效地图（战略，组织应有之义（风险），临时计划，。
。。。。）大流程董事长的任期目标，任务，计划CEO的任期或年度目标，任务，计划2部门（到个人经理）年，季，月，周绩效地图（部门职能，部门应有之义（风险），临时计划，。。。。。）经理的年度，季度，月度目标，任务，计划3团队（到个人主管）年，季，月，周绩效地图（团队职能，团队应有之义（风险），临时计划，。。。
。。）主管的年度，季度，月度目标，任务，计划4岗位（到个人）月，周，日绩效地图（岗位职责，岗位应有之义（风险），临时计划，。。。。。）个人的月，周，日目标，任务，计划文化，流程，职能职责，规范，标准，团队精神建立体系：目标权责体系工作步聚：（略，可单独联系）第二模块：要解决的问题：该怎么做，要什么资源方法：预算，面谈，辅导，反馈，会议建立体系：教练沟通体系工作步聚：（略，可单独联系）第三模块：要解决的问题：有没有做思考原理：1.没有检查没有执行，没有检查没有底2.不需要考核的，不考核也能做好的3.价值小时间短难度小4.有控制有稽查方法：行政总助，稽核，横向控制，财务控预算建立体系：控制体系工作步聚：（略，可单独联系）第四模块：要解决的问题：做得好不好思考原理：1.有做，没做好不如不做2.考核是指常态下做得好不好，不超过五指标3.难控制，难稽查，在内心，价值大难度大时间长付出多4.特别贡献特别奖励方法：问题，原理，方法，体系，步骤，课程建立体系：考核体系工作步聚：（略，可单独联系）第五模块：要解决的问题：做好会怎样方法：基于所需激人，薪酬，股份，激励性福利，升降，异动，内部创业，留人，淘汰个人分数，部门分数，部门等级，个人等级与当期绩效奖金挂钩，与工资等级提升下降挂钩，量化考核结果+胜任力评估=晋升，降级，调岗与培训挂钩，与激励性福利挂钩，特别贡献特别奖励，横向控制，行政管理稽查兑现激励性制度兑现建立体系：激励体系工作步聚：（略，可单独联系）第六模块：要解决的问题：能不能更好方法：胜任力评估，职业资格认证，职业生涯规划，建立体系：评估发展体系工作步聚：（略，可单独联系）第七模块：要解决的问题：怎样更好建立体系：绩效改进体系工作步聚：（略，可单独联系）
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