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中小型民营企业如何有效地开展绩效管理工作

02月15日 编辑 39baobao.com

[中小型企业的绩效管理制度一般包括哪些内容]绩效管理制度 考核的原则 1.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考核的方法具有一致性; 2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量...+阅读

第一模块:要解决的问题:每个部门,每个岗位,每个人要什么,该做什么思考原理:1.先定位后能定心2.思路决定出路3.人人都管事,事事有人管 4.管理源于认同,认同源于接爱5.新人出自新关系,责任感出自身份感6.设计要为控制作准备,控制三要素,标准,制约,责任7.设计要考虑团队合作方法:1组织(到个人董事长,CEO)长期使命,五年,三年,一年绩效地图(战略,组织应有之义(风险),临时计划,。

。。。。)大流程董事长的任期目标,任务,计划CEO的任期或年度目标,任务,计划2部门(到个人经理)年,季,月,周绩效地图(部门职能,部门应有之义(风险),临时计划,。。。。。)经理的年度,季度,月度目标,任务,计划3团队(到个人主管)年,季,月,周绩效地图(团队职能,团队应有之义(风险),临时计划,。。。

。。)主管的年度,季度,月度目标,任务,计划4岗位(到个人)月,周,日绩效地图(岗位职责,岗位应有之义(风险),临时计划,。。。。。)个人的月,周,日目标,任务,计划文化,流程,职能职责,规范,标准,团队精神建立体系:目标权责体系工作步聚:(略,可单独联系)第二模块:要解决的问题:该怎么做,要什么资源方法:预算,面谈,辅导,反馈,会议建立体系:教练沟通体系工作步聚:(略,可单独联系)第三模块:要解决的问题:有没有做思考原理:1.没有检查没有执行,没有检查没有底2.不需要考核的,不考核也能做好的3.价值小时间短难度小4.有控制有稽查方法:行政总助,稽核,横向控制,财务控预算建立体系:控制体系工作步聚:(略,可单独联系)第四模块:要解决的问题:做得好不好思考原理:1.有做,没做好不如不做2.考核是指常态下做得好不好,不超过五指标3.难控制,难稽查,在内心,价值大难度大时间长付出多4.特别贡献特别奖励方法:问题,原理,方法,体系,步骤,课程建立体系:考核体系工作步聚:(略,可单独联系)第五模块:要解决的问题:做好会怎样方法:基于所需激人,薪酬,股份,激励性福利,升降,异动,内部创业,留人,淘汰个人分数,部门分数,部门等级,个人等级与当期绩效奖金挂钩,与工资等级提升下降挂钩,量化考核结果+胜任力评估=晋升,降级,调岗与培训挂钩,与激励性福利挂钩,特别贡献特别奖励,横向控制,行政管理稽查兑现激励性制度兑现建立体系:激励体系工作步聚:(略,可单独联系)第六模块:要解决的问题:能不能更好方法:胜任力评估,职业资格认证,职业生涯规划,建立体系:评估发展体系工作步聚:(略,可单独联系)第七模块:要解决的问题:怎样更好建立体系:绩效改进体系工作步聚:(略,可单独联系)

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