[质量管理在提高企业效益方面有哪些作用]现摘录一篇供你参考：深化产品质量管理，大幅度提高企业效益 摘 要：企业效益是企业一切经济活动的根本出发点，产品质量是企业的生命线，没有产品质量的保证，经济效益的提高就无从谈起...+阅读
商业企业主要经济效益指标考核评比办法。
一、考核的指标
1.营业收入总额
2.利税额
3.商品流通费用率
4.补贴前亏损单位的亏损额
5.商业流动资金周转次数
6.百元资金利税额
7.人均商品销售额
8.人均利税额
二、指标范围和计算方法
1.营业收入总额，包括商业企业的商品销售总额和商办工业、饮食服务、农牧、储运等企业的产品销售收入或营业收入额。
2.利税额，包括全部企业的补贴前实现利润额和交纳的销售税金（税金）额之和，不包括进行利润分配和在成本（费用）中列支的各种税金。
3.商品流通费用率，指商业企业的商品流通费用额占商品销售总额的百分比。计算公式：
商品流通费额
商品流通费用率=--------*100%
商品销售总额
4.商业流动资金周转次数，指商业企业平均占用流动资金的周转次数。计算公式：
商品销售总额
商业流动资金周转次数=--------------
商业企业平均流动资金占用额
5.百元资金利税额，指全部企业的利税额（即考核指标“2”）占流动资金平均占用额与平均固定资产净值之和的百分比。计算公式：
利 税 额
百元资金利税额=------------------
流动资金平均占用额+平均固定资产净值
6.人均商品销售额，指商业企业的商品销售总额与商业企业全部职工平均人数之比。计算公式：
商品销售总额
人均商品销售额=-----------------
商业企业全部职工平均人数
7.人均利税额，指全部企业的利税额（即考核指标“2”）与企业全部职工平均人数之比。计算公式：
利 税 额
人均利税额=----------
企业全部职工平均人数
（注：由于计算口径的不一致，北京市饮食服务总公司和上海新亚（集团）联营公司在填写商品流通费用率、商业流动资金周转次数和人均商品销售额三项指标时，分别用饮食服务费用率、饮食服务资金周转次数和人均营业收入额代替。）
三、考核评比方法
1.考核评比单位划分，以各省、自治区、直辖市商业厅（局）为单位，共有34个考核评比单位。各计划单列市商委、商业局的数字已包括在各商业厅（局）内，暂不单独进行考核评比。
2.对各单位前述八项考核指标每季度考核一次，按各单位每项指标比上年同期的增减幅度，对34个单位统一排队计分，最高者得34分，最低者得1分，依此类推，差距为1分。八项指标的得分之和为该单位本次考核的合计得分。
3.考核指标的数据来源，以各省、自治区、直辖市商委、商业厅（局）上报的季、年度会计报表为依据。每季度会计报表汇总后即公布各单位的指标实绩和得分情况，根据年度各项指标的考核结果进行评比，按总得分由多至少排列名次。
四、表彰与奖励
对总的得分排列在前十名的单位给予表彰和适当的奖励。
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