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众多企业强化企业内部管理，一般都是从绩效考核和薪酬管理规范化着手的。但企业激励机制建设远不只是这两个内容，完整的企业激励机制要包括三个方面的内容，即：

(1)经济福利激励；（2）绩效考核激励；（3）价值满足激励。

这三个方面的内容分别从不同的角度为企业员工注入积极向上的力量，缺少任何一个方面，都会使企业激励机制的激励作用大打折扣，至少会降低用于企业激励机制建设的投入效益。

一、激励机制与激励手段的区别

要调动下属员工的积极性，必须运用一定的激励手段。所以，当让某人带领一队人马，完成具有一定难度的工作任务时，这个人通常会请求授予一种权力，即奖惩权，使他能够获得必要的资源支持以通过一定的激励手段来激励下属的工作热情和积极性、创造性。但激励手段作为不连贯不统一的激励途径，并不等于企业激励机制。

管理人员随机选用激励手段的最大局限性，是不能稳定地激发员工的积极性和创造性。因为激励手段的选择运用存在很大的不确定性，所以员工并不能从这种激励手段的运用中获得长期的行为方向指引。在笔者到过的一些规模不大的民营企业中，普遍存在这样的问题：某个员工流了一身汗，老板看见了就掏出三五百元让他拿去花。过了几天，看见他似乎有些闲散，又大叫着把他臭骂一通，甚至罚款三五百元。同样的一个小过失，当老板高兴的时候，也许不会认为是什么问题，淡淡地批评几句也就了事；但当老板心情不好时，就会当做一件大事给予严厉处罚。对员工的积极表现也是如此，老板情绪好时，见到员工稍有积极表现就给予大奖；情绪低落时，对员工的出色表现就视而不见。这样来运用激励手段，绝不会形成一种能持续起作用的力量。激励机制与激励手段的区别主要有以下四个方面：

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