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支持“视为自己的伙伴而不是上下级”···你这个问题很直接，但包含的意义很广，首先你要了解你的员工是怎么样的，什么类型，在工作上的问题是怎么样的？管理的书面工作··也就是贵团队的章程制度等等··

书面的东西有了··但不要死守·要灵活的运用，要管理好员工，自身的能力要有一定的实力，让人信服，金钱不是万能，现在很多人看的也是老板的能力啊，切记骄横，必须谦虚，员工身上也有很多我们自己要学习的地方，理解好伙伴们的能力，做好合理的分配工作，发挥其作用，不要让其感觉自己的岗位发挥不到自己的才能，并注意用人不疑，疑人不用。做好自己的思想和伙伴的思想工作，所说自己是上级也必须和同伴们一起共进退，同娱乐，在工作的同时激励同伴员工，想管理好，就要让他们相信你！放心在你这工作。

建立目标，建立信心，建立团队的默契，做事不死板，不要给员工觉得这个老板很呆··没意思··

管理比较范··我也是皮毛而已··

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