[结合我国实际你认为我国企业应如何做好跨文化管理]文化转移与学习。实行全球标准化企业的管理者一般以自我民族为中心而忽略文化差异,公司有自己核心的价值观, 并将这种价值观统一贯彻到世界各地的子公司, 要求全球范围的子公司...+阅读
方法/步骤
1 熟悉产品的质量标准和实物标准,了解熟悉并掌握产品的实际指标与产品标准之间的差异,找出重点指标项和一般指标项。重点指标必须合格,一般指标项在质量控制中就是有波动的余地了。
2 时刻了解客户的实际使用要求就是使用标准是多少,使用标准、实物标准和国标这三项指标搞质量管理的必须明确,有的放矢才会事半功倍。
3 利用电脑经常分享质量缺陷点,质量控制点在哪里,做质量检测必须控制好关键质量控制点。
4 从原辅材料到成品要全程跟踪监测,每一个流程(或工序)都要设立质量控制点,实行全员质量管理。
5 要给全体人员(尤其是操作人员)贯彻好的产品是生产出来的而不是检查出来的思想。
注意事项
重点项指标必须合格
一般指标根据客户的实际使用指标为准
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