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如何做好一个质量管理员

01月31日 编辑 39baobao.com

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方法/步骤

1 熟悉产品的质量标准和实物标准,了解熟悉并掌握产品的实际指标与产品标准之间的差异,找出重点指标项和一般指标项。重点指标必须合格,一般指标项在质量控制中就是有波动的余地了。

2 时刻了解客户的实际使用要求就是使用标准是多少,使用标准、实物标准和国标这三项指标搞质量管理的必须明确,有的放矢才会事半功倍。

3 利用电脑经常分享质量缺陷点,质量控制点在哪里,做质量检测必须控制好关键质量控制点。

4 从原辅材料到成品要全程跟踪监测,每一个流程(或工序)都要设立质量控制点,实行全员质量管理。

5 要给全体人员(尤其是操作人员)贯彻好的产品是生产出来的而不是检查出来的思想。

注意事项

重点项指标必须合格

一般指标根据客户的实际使用指标为准

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