[急求：外协加工零件交付管理办法]外协管理办法 第一条 适用范围 （一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 （二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 （三）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且...+阅读

1、首先作为一名刚上任的调度要多和以前的调度多沟通，了解他们的看法和处事方法，从中总结经验、采长补短。必要的话找个饭馆坐坐。掌握说话的方法和技巧，尽量挖掘出最值得利用的东西。

2、产品精度低的原因解决：究其原因，挖其所在，生产工人技术不过硬、麻痹大意。 措施： 质量和技术有关，应由技术主要负责人定期对工人进行技术培训、指导；从而提高技术、质量观念意识。

考核办法：a 、根据每个工种的不同，定制相应的合格率台阶，每个台阶设置相应的奖励。比如：当月合格率达到百分制九十八以上，奖励100元，达到百分之九十的奖励50元。从而可以有效地促进质量的提高。再就是每周召开车间大会，对质量进度讲评一下，反复重申质量的重要性，有质量才有产量的主要意识。或者在车间的黑板上进行质量通报，以示警示。

也会起到震慑、促进作用。

3、出勤、产量考核： 根据你所说情况，A：夜班设置值班人员，从而可以有效监督纪律、产品进度。或者设置考勤箱，（表面是玻璃的，里面是每位职工插取自己上岗证的位置）让职工定时投放自己的考勤卡（也可以称为：上岗证），之后锁上考勤箱，下班时职工自己来取，值班人员可以有效监督，也可以避免脱岗问题。

B：给夜班职工定制工作量、产量，从而也可以避免、杜绝职工离岗、脱岗问题，进而提高产量。 作为管理者可以在必要的时候得个别人，不能开罪众多人，因为得人心者才能有利于快速、长远发展... 希望我的回答你能满意，如有其他问题再联系。 （因较忙，回答这些吧！）

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