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人力资源管理意义重大。
一、中国的企业界的现状需要人力资源的发展
随着经济全球化的到来和企业界对人本管理的重视。
知识经济的兴起和信息技术的日新月异， 消除了人类知识、信息传递的障碍， 也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着西方人本管理思想的引进， 现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理体系带来了冲击， 并将最终取而代之。
我国企业的人力资源管理工作地系统化工作刚刚起步， 对国外有关理论的认识还停留在“点”的阶段， 远未做到系统引进， 消化吸收， 实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变。
因此， 中国的人力资源管理者还相当任重道远，人力资源管理理论领域的开发还需人力资源管理者去发掘。
二、人力资源管理对企业管理的作用
现代人力资源的内容十分丰富， 涉及到人力资源的诸多方面， 其主要内容有： 人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。
通过有效地人力资源管理可以实现如下目的：
1、充分调动员工的积极性
据调查研究发现， 在自然状态下， 员工只能发挥20% ~30%的能力， 如果充分调动员工的积极性， 其潜力可发挥到80%~90%。所以， 为了充分、全面、有效地开发人力资源， 调动
2、 扩展企业的人力资本
企业拥有三大资源， 即人力资源、物质资源和财力资源。其中， 物质资源和财力资源的利用归根结底是通过与人力资源的结合实现的， 实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。扩展企业人力资本、增加人力资本的存量， 成为人力资源管理的一大目标。
3、实现企业利润最大化
在企业的日常管理中， 只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为：人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能*适用率*发挥率*有效率
4、管理创新，加快实现劳动人事管理向人力资源管理的转变
面对汹涌而来的经济全球化浪潮， 如何有效提升大中型国有企业的竞争力， 是我们加入WTO 后在新世纪里亟待解决的大问题。美国人力资源管理学者科运斯·麦吉阿指出， 企业慎重地使用人力资源， 可以帮助企业获取和维持其竞争优势， 它是经营上所采用的一个计划和方法， 并通过员工的有效活动来实现企业的目标。毫无疑问， 科学的人力资源开发和管理是保持国有企业旺盛生命力的关键之一。
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