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这得看你把营业重点放在哪里？

是培训方面的还是解决企业问题的咨询解决方案方面的。

培训方面主要的力量是讲师和能够忽悠人的课程（呵呵，换个说法高质量的课程）。

如果是咨询解决方案方面的就是知名度，还有就是犀利的调研小组和能够分析出问题和解决问题的人员。这方面的公司比较少，做得好的更少。我以前的一家物流公司，请了一个咨询企业解决问题，根本问题是运作流程，流程设计再造方面没有做好，然后被忽悠去培训中层领导搞执行力，后来又请了广告策划公司搞品牌塑造。把所有的店面都统一装修，然后高货损率没有降下来，成本也没有降下来。营业额倒是掉了，据说现在正在裁员。

培训本身是没有问题的就是保健药，吃了也就吃了。

我发现自外国营销理念引入中国以来，畸形发展为一个策划的产业。似乎所有问题都可以通过营销和策划解决。围绕一个问题可以做出一连串的活动。但问题是：一个钟表出问题了，是因为他内部机械运作出问题了，不是把钟表表面镶上漂亮的钻石就可以解决问题的。

同时，这个行业是很注重关系的行业，或者说很注重口碑的行业。就算你实力可以但是没有给对方一个可以的印象也是白搭。这也是为什么那些夸夸其谈的咨询公司能够生存的原因。因为说的真的很漂亮。什么三国管理啊，水浒管理啊，一大堆。揭开表面的浮华其实就是狗屎。太崇尚人情和心术，就搞了很多借古人管理的事情出来，通常东一块西一块的，很不系统。其实还不如系统点学习西方的某些成系统的理论。其实，中国整个商业环境都很浮躁，崇尚快钱，快速的解决问题。有些东西是必须慢慢来的。

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