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人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。 人力资源部门的工作包含以下几个模块：人力资源规划、企业制度建设、培训与开发、招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、人力资源信息系统以及劳动人事管理。

人力资源部门具体职能见下表。 一级职能 二级职能 人力规划 根据集团发展战略，制订人力资源规划 制度建设 建设和完善集团招聘、培训、调配、薪酬、绩效等各项人力资源管理制度 培训开发 ①制订集团年度员工培训计划； ②组织实施和指导集团及各子公司员工培训工作； ③建立和完善员工职业生涯规划和辅导工作； ④组织实施人才梯队和人才储备工作； ⑤组织实施“企业文化”教育工作 招聘管理 ①制订集团招聘工作计划； ②根据集团及子公司人力需求，组织实施内外招聘工作； 调配管理 ①集团内部员工调配管理； ②集团各部门员工的任职（晋升和降级）管理； ③各子公司中层以上员工的任职管理 薪酬管理 ①制订集团薪酬预算； ②建立和完善集团多种薪酬激励体系； ③指导各子公司薪酬管理制度的建设； ④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作； ⑤监督和指导各子公司员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作 绩效管理 ①组织实施集团日常绩效管理工作； ②监督和指导绩效管理制度的执行； ③分析研究绩效改进的具体因素和措施。

人力资源 信息系统 ①建立和完善人力资源报表系统，定期统计集团人力资源相关数据，反映人力资源状况； ②建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息 劳动人事 管理 ①集团各部门和天元锅炉子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常劳动人事管理工作； ②监督和指导各子公司日常劳动人事管理工作。

--华恒智信

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