[风险管理目标确定一般需要满足的基本要求有哪些]风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安...+阅读
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、 终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必 须是全过程的、系统性的、动态性的。 企业合同管理是市场经济条件下企业管理的―项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。
在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。放松工程建设过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。 关于 企业合同管理还需注意以下4点： 1. 增强合同和索赔意识 由于中国长期受计划经济影响，国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高 度重视。所以，首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。
其次还要研究FIDIC合同条件、研究国际工程承包商的 合同管理方法与程序、研究国际工程合同与索赔案例，使项目组成员认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管 理意识的综合体现。 2. 严格进行合同交底 首先应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合 同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。
其次，项目负责人向项目部职能部门负责人进行合同交底，并解答各职能部门提出的问题，形成 书面交底记录。然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属 人员提出的问题。最后，各部门将交底情况反馈给项目部合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善， 并形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。
3.加强合同变更管理 合同变更是索赔的重要依据，因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。合同变更指令应 立即在工程实施中贯彻并体现出来。在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。这些变更最终都是通过各分包商体现出来。 对工程变更的责任分析是工程变更起因与工程变更问题处理，是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。
4. 建立合同实施的保证体系 首先要建立合同管理的工作程序。在工程实施过程中，要协调好各方面关系，使总承包合同 的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。其次还要建立文档系统。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。合同管理人员负责各种合同资料和相关的 工程资料的收集、整理和保存。最后还要建立报告和行文制度。
总承包商和业主、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。对在工程中 合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。
以下为关联文档：
邮储银行风险管理述职报告各位领导、同志们： 大家好！2008年工作已经结束，在省、市分行的正确领导和全体职工的积极配合下，顺利完成了2008年度各项工作任务。我能够认真履行自己的职责，较好地完成了自己分...
如何加强商业银行信贷风险管理造成信贷风险的主要原因 从内部来看：一是客户经理的素质风险。一些业务素质偏低的客户经理，一般很难对一笔贷款作出正确的判断，从而使贷款风险增大；而品德素质较差的客户经理，责...
风险管理部竞聘演讲稿要自己写的20分各位评委： 今天在这里，我以自己的实际行动，积极参加岗位竞聘，拥护XXX行的改革与发展。 我竞聘的岗位是风险管理部副经理。下面我就参加工作以来的工作经历以及对以后工作的打算，...
项目风险管理计划内容有哪些呢(1)项目提要。主要包括项目的目标、总要求、关键功能、应达到的使用特性、应达到的技术特性、总体进度、应遵守的有关法规等。这部分内容和其它各种计划一样，它应为人们提供...
如何制定完善的风险管理计划1.建立管理风险预警机制。对于风险集中的一方，建立管理风险预警是风险管理计划的重要补充。这里的预警是指对有可能超出项目经理管理范围的风险事件的预警。预警机制可由低到...
风险管理培训教育计划风险管理培训教育计划 根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》精神和《国家安全监管总局关...
项目风险管理对策包括哪些呢1、风险规避 风险规避就是通过规避项目风险因素来规避可能产生的潜在损失或不确定性，风险规避实质上是拒绝承担风险。 常见的有：拒签合同或合同中使用免责条款。 2、风险转移...
如何进行房地产项目风险管理从银行的角度来说，最重要的就是第一还款来源，项目要能产生足够的现金流来覆盖贷款，且现金流必须用于偿还贷款。 具体一点说。 1、借款人（开发商）或借款人股东必须要有房地产开发...
如何做好外包IT项目风险管理外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。 外包不仅仅是一个...
