[造价员工作总结]这有一篇范文，请结合自己工作做一修改吧。 造价员工作总结 从4月19号来到公司投资控制部至今已有近两个月的时间了，这段时间我主要负责六组团地下车库及30#、32#楼的相关工作...+阅读
1成本目标控制体系的建立 1。1制定目标--目标成本目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。 影响目标成本制定准确性的原因： 1）项目进度太紧。
2）缺乏规范的目标成本测算体系。建立规范的流程：定义如何在项目发展阶段对估算成本！进行测算，如何在规划设计扩初设计施工设计各个阶段完成对目标成本的层层细化修订，并形成最终的目标成本，指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用的使用和管理。 1。2明确的岗位职责--责任成本体系责任成本体系包含五大要素，即责任范围、责任部门、相关部门、评价指标、评价部门。
完成上述五要素的定义，我们就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在组织架构！的层面保证目标成本的顺利执行。落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度的减少目标与执行脱钩！现象的出现。 1。3跟踪执行--动态成本法：一个中心、三条主线动态成本=合同性成本+非合同性成本+待发生成本。合同性成本是动态成本中变动性最大的部分，其高变动性决定了它是成本控制中的重中之重而非合同性成本则相对容易控制。
正是因为工程合同的不确定性，导致了成本控制的复杂性，反映在实际业务中，就表现为变更黑洞！款项超付！等成本失控现象频频出现。 所以，我们在成本管理中必须以合同为中心。 三条主线：动态成本-实际发生成本-实付成本。动态成本！反映任意时段项目的综合成本及结构分布；实际发生成本指的是项目当前已审定的工程量，与动态成本对比可反映出项目整体进度；实付成本！指的是实际已支付的款项，与实际发生成本！对比反映出款项的支付进度，包括应付、实付的情况。
这三条主线可以很好的反映出项目成本执行的全貌。 2设计阶段中的工程造价管理 目前在项目设计阶段出现的主要问题有： 1）设计变更出现频繁。 2）技术设计和施工图设计中缺少竞争机制，设计单位没有压力，控制造价积极性不高。 3）设计工序繁琐复杂且周期长成本高。 针对设计阶段造价控制中出现的突出问题，我们主要可以从以下几方面的措施考虑： 1）引入竞争机制，开展方案竞赛，实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法。
2）改变设计取费方法，实行设计质量的奖罚制度。 3）积极推行设计监理制度。加强对设计的监督和审查，发挥监理单位在人才、技术方面的优势，针对设计全过程实施监理，力使项目的设计方案达到最优化，提高设计质量，有效控制造价。 4）设计单位需要增加一批既懂技术、又懂经济的技经专家，技经专家在设计过程中应及时对投资进行分析比较，积极反馈投资信息，能动地影响设计。
5）推广标准设计。采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计，既可以缩短设计周期，还由于采用标准构件，可以在预制厂采用定型工艺，组织成批均衡生产，既能提高生产效率，有利于降低生产成本，还可加快施工进度，缩短整个建设周期。 6）加强施工图的审核工作。 审核的内容不仅仅是各专业图纸的交圈，更重要的是检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合。
3招标阶段中的工程造价管理 1）加强施工单位的资质审查，必要时应进行实地考察，防止施工质量低劣、财物状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。 2）对项目的合理低价！应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。随着工程造价体制和管理模式改革，大型建设项目在招投标中应积极推行工程量清单计价，即由招标人按统一的工程量计算规则计算并提供工程量清单；投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。
4施工阶段中的工程造价管理 1）合同价格的确定与控制。工程项目各项工作的实施都是围绕合同总体目标来运行的，因此，有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理实现的。 2）在施工阶段，成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。 针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取低价中标，索赔赢利！的方式承揽工程。 3）追求项目投资的有效控制，按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全投资控制系统；同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。
4）在对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。 5竣工结算中的工程造价管理 1）核对发包合同条款。首先应核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。 其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等等，对工程竣工结算进行审核。
2）检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证；实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。 3）落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单！和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖...
以下为关联文档：
关于造价员造价工程师土建安装职业规划如果你会这方面的工作，找一份工作是没问题的。工程造价从就业方面来看前景是不错的。但需要一些经验，其待遇也与所处地方大小有关，刚开始工资在三千左右！工资的问题，要看你在什么...
谈如何做好公路工程造价预算管理摘要：由于工程造价高，资金投入大等现象，会严重影响工程的进度。因此，工程造价在工程建设中占有越来越重要的地位，加强工程造价预算十分必要。本文通过分析公路工程中工程造价及预...
工程造价管理不平衡报价法适用于哪些情况造价管理教材知识点：可选择报高价的情形 投标单位遇下列情形时，其报价可高一些：施工条件差的工程（如条件艰苦、场地狭小或地处交通要道等）；专业要求高的技术密集型工程且投标单位...
工程造价实习报告范文自学能力 “在学校里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。我担任的是预算员一职，随着新的定额的推出、新价目的推出、新计算建筑面...
求一篇工程造价的顶岗实习个人总结包括实习内容实习任务完主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好...
求一篇五千字的工程造价顶岗实习心得报告实习感言： 两年的在校时间，教会了我很多的东西，也正是因为这忙碌的两年，让我学会如何去利用时间，珍惜时间，也练就了我现在独立、干练的做事风格。 广厦和别的学校不一样，军事化管理...
求工程造价顶岗实习报告毕业顶岗实习是毕业设计的重要环节，也是我们最后的冲刺阶段，更是积累工作经验的重要阶段。它让我们把理论和实践结合起来。是我们从学校走向社会的重要坡道。减少自己将来踏入...
浅谈如何对工程管理中的工程造价进行控制摘要：建设工程投资大、建设周期长、综合性强，关系到建设各方的经济利益，尤其是工程实施阶段，作为工程建设全过程中资金投放量最大的阶段，加强建设工程阶段的造价的控制与管理至关...
什么叫工程造价全过程管理1 建设工程造价控制的原理 从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在...
