[管理制度该怎么样订]在以下制度里确定你需要的制度，然后在查询，根据具体情况修改即可。 1、公司总经理职责 2、公司副总经理工作职责 3、公司办公室职责 4、公司人事部工作职责 5、公司财务部职责...+阅读

1、首先，需要明确积分平台的核心是赚和花。其中，赚决定了用户获取积分的速度和途径，花决定了用户对积分的观感和价值理解。因此，从优先级的层面来说，花比赚更重要。

2、虽然如此，花毕竟代表成本的支出，所以建议如果不是太有钱的公司，这方面可以多争取一些免费资源和赞助。

3、运营方面，需要记住通用的运营目标，即通过长期有规律的活动运营，培养用户习惯，让用户形成惯性并了解你的产品。

4、成本控制是个很大的问题，但这个问题别人帮不了你，在实操中慢慢摸索。

5、不滥用积分成本，但也不能小气，不对用户虚假，不要做开不了奖的活动。

6、积分固然是帮助沉淀自身用户和培养自身用户忠诚度的工具，但积分也是一个可以撬动用户行为的杠杆，如何使用，需要实操中细细体会，不要固步自封，不要只考虑自身团队利益，整合一切可以整合的资源。

7、积分是一把双刃剑，有效期问题、成本核算问题、供应链问题，积分领域里没有小问题，但是有优先级区分。

8、如果您所在的企业不准备对积分投入太大成本，那么就简单做做就好，如果您的企业愿意投入大量成本和资源，那么在老板认为成本过高之前，快速建设好所有的平台功能并抓紧沉淀忠诚用户，他们是你最宝贵的资产。

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