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14. 如果一个多样化公司以它现在的业务组合不能实现他的财务经营目标时，公司战略应为：（ C ）

A 获得新的业务，以提高公司收入与利润

B 放弃经营业绩差和亏损的业务

C 通过让有很高业务水平的经理提出更好的战略，提高预期业务绩效，来试图提高目前业务的绩效

D 降低公司绩效目标

E 以上皆是.

15. 战略实施者设计一个战略支持型的组织结构时，需要（ E ）

A 使那些在内部实施的战略关键性活动或能力成为内部组织结构建造的主体。

B 决定是否一些价值链活动外包比在内部执行其效率更高。

C 决定给予组织单元权限的大小与独立性的程度。

D 建立报告联系系统，以便为不同的组织单元提供协调与合作。

E 上述全部

16. 组织设计一体化扁平式的、松散的管理结构和雇员授权（C ）

A 是将结构与战略相匹配的最好途径。

B 要比其他结构更有易于培养并加强核心竞争力与竞争能力。

C 反映了一个信念，即努力将决策权下放到能够制定可靠的、有竞争力的且能及时决策的组织基层。

D 提供将组织利润最大化的最可靠途径。

E 由于决策的制定范围如此之广，并且对战略关键性活动的控制权进行了分割，使得其更象是一个资源上的弱点而不是优势。

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