[浅析国内项目管理之症状及原因]二十一世纪以来，中国经济经一直处于两位数字的高增长。但经济增长体现出高投资、低消费、高外销、低内销的特点。因此，中国在近年来不但可以说是“世界工厂”，更可以说是一个“...+阅读

一、塑造企业优良财务文化，凝聚员工力量。

企业优良财务文化是财务管理之魂，体百现企业财务管理价值观、财务经营理念，是在长期实践中形成的，是可以不断提高、完善的，会对全体度员工的财务行为产生深刻影响，有利于提高员工的积极性和创造力，有利于凝聚员工正能量。

二、完善企业财务管理规章制度，提高财务管理执知行力。

财务管理执行力的根本在于财务管理规章制度。财务管理规章制度不能朝令夕改，但发现有问题需要修改时，要提前让员工知情，广泛征求意见，使修改过的制度道更科回学合理。

三、加强企业财务管理队伍建设，提高企业全体员工素质。

企业财务管理的成功离不开财务管理人员对财务战略、财务预算、财务制度及其他财务管理工作的理解与执行，同时也需要企业其他员工的理解与支持。财务管理队伍是财务管理执行的主体，加强队伍建设才能提答高财务管理执行力。

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