[敏捷开发是在什么样的背景下产生的]敏捷建模（Agile Modeling,AM）的价值观包括了XP(Extreme Programming：极限编程)的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。 敏捷开发是针对传统的瀑布...+阅读
力软敏捷开发框架能开发以下软件系统
一、业务管理软件ERP、MIS、CRM、WMS、MES、TMS、物流快递管理等这类企业管理系统已经被几家大的软件公司产品化，但是每个行业都有不同的业务需求，每家企业都会有自己不同的业务需求。标准品无法做到面面俱到的所以我们很难采购到自己想要的产品。独立从头到尾开发一套系统需要大量的人力物力，到头来成本可能比采购软件成品还高，力软敏捷开发框架已经为开发都搭好框架预置了各类基础模块可以直接使用，另外系统根据各类系统的特点建立了多套开发模板，开发者可以按照开发向导快速开发出各种业务系统。
二、协同办公软件力软敏捷开发框架已经内置了工作流引擎、自定义表单引擎、即时通讯模块再配合框架完善的权限管理模块您可以轻松地定制自己的协同办公软件，实现OA、HRM、KM等系统的开发变得非常简单甚至不需要编写一行代码。
三、电商平台后台利用力软敏捷开发框架强大的后台管理功能及微信模块、短信平台模块开发电商平台后台也非常方便。
四、商业智能（BI）软件力软敏捷开发框架集成了大量图表插件，并且提供了智能图表功能，开发者只需要按照向导操作就能生成图形报表。所以此框架也非常适合开发BI软件。...
软件开发方法之敏捷开发你用了么
1）敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。很多对软件的预期都在后期的修改和完善过程中产生。因此高适应性显然更加符合软件工程开发的实际。而敏捷开发实现其适应性的方式主要在于，第一，缩短把项目提交给用户的周期；第二，增加用户，业务人员，开发人员这三者之间的交流；第三，通过减少重构的成本以增加软件的适应性。（2）敏捷开发的过程中，更加的注重人的因素。在传统软件工程中，个人的因素很少的被考虑到分工中，每个个体都是只是整个代码开发机器的一个小小的螺丝钉，个人的意志和创造力很大程度上的被抹去为了更好的为集体服务。
而在敏捷开发过程中，每个个人的潜力被充分的考虑，应用什么技术很大程度上直接由在第一线开发的技术人员决定；每个人的特点和创造力都可以充分地发挥，这样开发出来的软件更加的具有生命力，因为他融入了开发者的心血和创意，开发者不再是进行机械的乏味的堆砌，而是创造属于自己的艺术品，这样的条件下产生的代码必然在质量上更占优势。（3）在敏捷开发的过程中，整个项目是测试驱动的而不是文档驱动的。不仅每个模块有着自己的相应的测试单元，开发人员在开发自己的模块的过程中必须保证自己所开发的模块可以通过这一单元的测试，并且集成测试贯穿了整个开发过程的始终。集成测试每天会进行十几次甚至几十次，而不是像传统方法一样只有当各个模块的编码都结束了之后再进行联合调试。
这样，在软件开发的进程中每一点改动所引起的问题都容嘉容易暴露出来，使得更加容易在错误刚刚产生的时候发现问题从而解决问题。这样就避免了在最后整个系统完成时错误隐藏的太深给调试造成极大的困难。...
为什么那么多程序员讨厌敏捷开发
因为敏捷开发在实施中需要考虑很多因素，而这些因素暂时达不到要求，强行开发敏捷对互联网来说并非有利。
1.敏捷开发产生是源于企业软件交付的诸多难题，比如变更、缓慢、高成本等。这类交付大多以项目形式组织、以产品为结果。
2.项目有两个核心特征“为客户服务”、“一次性”。
3.项目的发起是从客户需求出发的，这隐含了客户必定是存在的，而且是明确的，通常客户是一个人或一个公司的需求提出人。通常是一对一服务的。他们的需求一般也是明确的，至少方向是明确的。
4.所以敏捷开发中“客户合作”、“客户现场”等都是对客户重要性的确认，一旦客户不存在，例如自主产品研发早期还没有用户的时候，需求的挖掘、产品的验收就都成了问题。
5.项目一般是为一个确定目标所完成的一次性活动，所以项目是以客户验收为结束标志的。然而产品因为存在大量用户，它是持续交付的过程，再加上产品的更新换代，还需要对老用户进行升级。
6.敏捷开发中强调“客户验收”的重要性，要求与客户频繁验收，从而尽早发现问题，尽早调整，减少返工浪费，同时收敛项目范围。但这并不是用于产品，因为产品的功能是越做越多的，不断发散，同时还无法快速与用户验收，甚至无法验收，因为用户太多，不知道以谁为准，或者用户拒绝对未成形产品验收。这都让敏捷开发更多的局限在项目交付范畴之内。
参考资料
百科.百科[引用时间2017-12-28]
敏捷开发和瀑布开发的分别是啥意思
简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。系统开发方式众多，项目管理者只需决定何时采取何种开发模式即可。瀑布开发模式就是一种最常用的开发模型，因为这种开发方式不但简单直观而且大大便利了项目管理的运做。 瀑布开发模式可以令项目管理人员非常方便地把整个项目置于自己的掌握之下。瀑布开发模式限制了开发期间团队间的交互，评估起来相当方便，由于开发计划稳定而且几乎不会发生经常性的变化从而有效地简化了项目开发的管理工作。
瀑布开发也有一些缺点，但是，在你初履新职，刚刚接手管理一个新的团队，同时获得了一种支持瀑布开发模式的解决方案的情况下，这种开发模式可以令你很快进入角色把工作开展起来，从而为将来采用更高级的开发方式做好了准备。 瀑布开发过程在政府项目中特别受到欢迎，在这样的软件开发项目中，其规划阶段超出了大多数企业部署阶段的时间和力度。采用这种方式的其他用户包括那些理解比较全面和深入的软件项目，相关的解决方案对团队而言非常熟悉，或者只需要小小的改动。...
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