[软件项目团队的基本分工角色是什么]一个项目（Project）里面，经常用到的角色有： 项目经理：Project Manager / PM 架构分析师：Architecture Analyst / AA 系统分析师：System Analyst / SA 数据库管理师：Data-Base Adminis...+阅读
1.为什么需要技术开发团队
因为网络的出现，互联网作为空气一样存在于我们生活的各个方方面面。如果公司的业务需要展示到互联网上，可以选择三种主要方式：一是用其他的第三方平台服务，例如淘宝，携程等；二是选择外包团队，例如各种软件系统开发者或者开发公司；三是组建自己的互联网开发团队。
2.你的公司属于什么类型
如果决定了你们需要互联网团队而不是依附在第三方平台上，那么大概也存在三种类型：一是腾讯型；二是阿里型；三是型；
腾讯型：业务主要是面向ToC的用户，所以核心是需要对用户的深入理解和洞察。基于此，很明显最核心的角色是产品经理。重要性就是技术
、产品>；市场、运营。
阿里型：业务交易型。核心还是交易、服务，线上只是一种新的渠道和服务模式。产品、技术只是实现的一种手段。重要性是市场、运营>；技术、产品
型：基于技术创新取实现新的服务。所以核心是技术优势壁垒。重要性是技术、产品>；市场、运营
3. 定位
先确定你所在公司类型，正确定位技术产品在你公司的位置。碰到过很多公司，对这个定位不清晰导致没有形成合力。特别是一些比较传统行业的人，刚开始看重产品技术捧到高高在上，而后没有达到预期而一脚踩到地上的。
请教经验人士：现在面对庞大的出租车团队如何才能更好的管理
好大的命题，这一问题专家的话可以出几本书。 首先要明白管好一个团队的原理，用“管”字不合适，应该用“带”字，团队是带出来的，而不是管出来的，特别是现在面对的都是80后。团队是一个组织，就是你带领一个组织实现组织的目标，所以第一个问题就是目标，建立团队目标，在团队目标前提下使团队成员形成自己的目标，建立团队目标必须解决一个问题，就是团队成员为什么要追随组织实现团队目标？就是要解决团队目标和每个人的利益关系，人只会为自己认为值得事全力以赴，团队目标要和个人息息相关，不管物质还是个人发展，还是所谓的荣誉等等，管理人员一定要有这个能力来做这件事情 第二个问题是，有了目标如何实现目标，那就需要团队具备这个技能，团队有团队智商的，所以团队成员能力提升，角色分配一定有团队带领者能发现每个人的长短，合理分工授权，帮助提升个人技能进而提升团队技能， 第三方面是，有了目标，团队技能也很高，是不是有积极性和持续的热情来为目标奋斗呢，那就是激励系统，很多管理人员认为自己是管理者，我让别人干，别人就该努力干，真的是这样吗，先问自己是不是领导让好好干自己就会全力以赴呢，大多不会！那怎么办，激励，优秀的团队管理者必然具备激励能力，激励方式很多种，目标激励，肯定激励，晋升激励，物质激励等等，最主要是形成氛围，团队内部对成员能肯定，成员间是良性竞争，又互相鼓励的习惯，不断为成员设立挑战目标也是一种激励，取得成绩及时肯定而不是打击等等细节构建良好的激励文化。
第四方面，团队发展是动态的，目标也是动态的，今天团队能解决的问题不代表明天仍然有效，团队是要进步的，如何进步，就是建立团队的自我完善系统，总结，找方法，改进，在总结这样的循环，形成团队追求进步和学习的文化。 第五方面，团队优化，不是所有人都适合这个团队，不适合怎么办，真的不抛弃不放弃吗，不是，要淘汰的，怎么做自己看着办吧， .......待续 dxdxlyl
如何做一个好的团队领导人
为什么要提高领导力？
1、事业做大，依靠团队工作。
2、团队整体成长需要领导能力。
一、 什么是领导人？
1、定义：依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。
2、英雄和领导人有什么不同？ 英雄是做了别人做不到的事，是不可以复制的；而领导人是可以培训，并且是可以复制的；领导人可能不是英雄，但可以培养领导人。
3、权力、组织、目标和领导人的关系 管理和领导的区别 管理者 领导人 权利 强制、赋予、难逾越、位置少 理解、赢得、可超越、位置无限 组织 层压、强制、可制裁、制度+控制 无层压、自愿、无制裁、学习+激励 目标 强调组织目标，个人利益被限制 注重个人目标，个人利益汇聚成组织利益 领导人 地位是任命的，竞争残酷不可复制 地位是赢得的，自然形成，可以复制
4、权利形成的五个阶段
（1）靠地位和手中的权利，以权压人 ―― 人们跟随是因为他们惧怕
（2）靠紧密的个人关系，以情感人 ―― 人们跟随是因为他们愿意
（3）靠你的成绩，以绩激人 ―― 人们跟随是因为他们敬畏
（4）靠培训人才，梦想的力量 ―― 人们跟随是因为他们尊重
（5）靠自我实现，自我超越，思想的力量 ―― 人们跟随是因为他们忠诚
二、领导人的三大特征
1、指引：领导人的第一任务就是解释现实，展示未来。 无限极的使命，系统的使命
2、激励：激励，激励，再激励，激励是最有效的管理，要三多三不。
3、品格的力量：团队是领导人品格特征的反映，品格的核心是信任，信任的核心是正直。 正直是智慧是成功的保障，什么是正直？什么是智慧？ 正直是兑现你许下的诺言，甚至不惜付出惨重的代价。 智慧是让你少许下难以实现的诺言。 你想建立庞大、稳健的团队，方法：永远做正确的事，永远做绝对正直的人。
三、领导人的七种力量 领导力：影响并带动别人成长的能力。
1、思考的力量：建立成功者的思考方式。
2、心态的力量：
3、信念的力量： 相信和信念的区别： 成功源于100%的相信，成功源于100%坚定不移的信念。
4、爱的力量： 要用爱心对待每一个人（爱的信念，感恩和推崇）与人为善，必得善报。关心别人胜过关心自己。
5、行动的力量： 打造成功者的形象（穿着、行走快半步） 用思想带动行动，用行动带动行动，在行动中思考，在行动中成长。 立即行动，行动是成功的最高法则
6、语言的力量： 事业有成的三个条件：A、态度B、朋友C、语言 语言 ―― 思想 ―― 行动 ―― 习惯 ―― 个性 ―― 命运
7、知识的力量： 知识改变命运，知识是最大的资本 彼德？圣吉：未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。 如果世界财富进行一次平均分配…… 学习是通向未来的护照，终生学习者和学习型组织，以学习带动团队。
四、领导人常犯的十二个错误
1、胸无大志：无目标，无计划………………………无头苍蝇
2、心态消极：经常散布消极言论……………………毒草毒瘤
3、言而无信：说话不算数，不诚实…………………忽悠、说话打折
4、奖罚不明：老好人，不明确表态…………………和稀泥
5、舍不得授权：什么事都自己做……………………老母鸡
6、乱授权：胡乱分配工作……………………………马大哈
7、不学习、不改变：缺乏进取心……………………混混
8、不善于沟通：不会说话……………………………闷葫芦 辩论家………………………………………杠子头
9、不自律：管不住自己，永远像小孩子……………老顽童
10、不果断：做事拖泥带水…………………………黏糊、肉头
11、疾贤妒能：压制人才……………………………武大郎开店
12、不愿承担责任：躲避、推卸……………………鸵鸟、缩头乌龟
五、领导人的七个职责
1、造梦和激励大师： 点燃人们心中的梦想之火，憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是你义不容辞的责任。你心中没有梦想之火，怎可点燃人们心中的梦想之火。
2、团队中的服务者： 领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队中的服务者，而不是将下级当成“生财的工具”。
3、要做领导者先做跟随者： 你要领导别人，先要被领导；你要复制别人，先要被复制；你要让别人跟随你，你先要当跟随者。 尊敬领导人的意识：教导团队其他成员。 开始你就要定位当领导人，但不要把自己当成管理者。
4、领先者： 把一件事、一项工作、一项事业做到“极致”就成功了。
5、自律： 严于律己，宽以待人。自律是人生中的最大的战役。 做与众不同的人，但不能做令人侧目的人。 人们不听你怎么说，只看你怎么做。发挥榜样的力量。
6、团队工作者： 传达理念，分配资源，合理授权，然后就不要挡在领导人面前了；创造文化，然后让更多人传播；表达清楚你的设想，然后让领导人完成它；倾听现场的声音；营造领导人勇于发言的机会，培养更多的领导人和讲师。
7、坚持到底、永不言败：
（1）这个事业的成功，不是看你能力有多强，而是看你能够坚持多久。
（2）永不言败： 失败是成功之母。失败不是你要得到的谜底，你要从中汲取教训。 重要的是你能不能再次开始，不达目的，誓不罢休。 结束语：不要把问题看得大于梦想。 “...
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