[急求采用供应链聚焦方法对于企业发展的好处及相关成功案例]“市场变化快，要求订单交付快速响应，但是企业总是反应太慢！” “库存已经很大了，但是终端还是经常缺货，订单满足率不高，甚至还有继续恶化的趋势！” “成本降低的目标往往因为紧急采...+阅读

随着我国居民对快速消费品消费需求的变化，快速消费品企业面临着市场更加细分、响应更为迅速等方面的挑战。同时，经济全球化的进程加快，国外企业纷纷登陆我国快速消费品市场，对民族企业产生了巨大的冲击。传统的管理模式已经难以适应信息时代的竞争要求，供应链管理作为现代企业管理的重要组成部分，凭借先进的理念和灵活反应的机制，成为我国快速消费品行业改革的首选方案。

实施供应链管理成为我国快速消费品行业满足国内市场需求，与国际化大公司进行竞争的必然手段。 本文首先分析了我国快速消费品的生产、销售特征，以及根据消费者消费结构、消费习惯的改变而导致的市场发展趋势，结合敏捷供应链的构建方式，重构了分销渠道改造后的快速消费品敏捷供应链管理体系。进而提出了新模式下管理信息系统的需求，分析和探讨了关键的计算机及通信技术，如移动商务、RFID技术、基于webSerVice的系统集成技术等，并设计了相关的系统实现方案。

最后构建了以快速消费品生产企业为核心的供应链管理系统平台。 本文的研究成果为快速消费品行业的供应链管理提供了新的管理模式和应用解决方案，构建了高效率的一体化运做体系。该方案在实施上以现有系统与设备为基础，具有投入小、速度快、应用简便等特点，实现了信息资源共享和业务互操作功能，对快速消费品行业供应链的改造与管理具有广泛的参考与应用价值。

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