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XX 年暑期赴XXXX公司社会实践报告 XX 年暑期，我积极响应XXX的号召，选择了XXXX有限公司作为实习基地，重点考察学习他们的成本管理经验。 XXX有限公司是一个成长中的企业，始建于XXX年。经过资产重组和持续改革，企业实现了跨越式发展。 公司现有职工XXX名，资产XXX亿元，主要产品有：XXXXXX，创利税XX多万元。 下面我重点从该企业的管理改革方面谈一谈实践心得，汇报如下：

1、资金运作与财务管理： 高息负债是公司重组前的主要包袱之一。公司三角债务繁重，资金周转乏力，外欠高达XXXX万元，每年利息支出达XXXX万元。资产重组后，崇钢抓住银行利率下调的机遇，加上天铁的良好商业信誉，以贷低还高、贷新还旧的方式，及时清理了高息负债XXXX多万元，年节约利息支出XXX万元，并以承兑汇票归还了部分借款，取得间接效益XXX多万元。通过清压仓库，转换转贷，提前归还了天津、江苏等多项高息贷款，年节约利息支出XXX万元，并对XXXX万元高息贷款进行了降息谈判，年节约利息XX万元。 为盘活存量资金，采购部门进一步压缩部门库存，做到产量增加库存不增加，力 争达到“零库存”，进一步减轻了公司资金压力。生产部门加快生产流程，提高生产技术，减少资金占用。销售部门及外协部门加强清欠力度，加速了货币回笼。XX年以来公司采用追缴、法律诉讼、兑转等多种方式共收回旧欠XXXX多万元。财务部门采用债务重组、加强核算等方式，取得营业外收入XXX万元，减少贴现支出XX万元，两项共取得效益XXX万元。通过资金运作，直接降低财务费用XXX多万元，使公司的资金实现了良性循环。

2、成本控制： 针对资产重组前成本居高不下，公司紧紧抓住产供销各环节，想方设法降低成本，提高效益。 在采购环节，公司一改原来采购过程中采购费用居高不下，转而实行招标、议标和对标采购制度。对大宗产品实行招标采购，对价值高数量少的物品采购实行对标，对价值低数量少的物品实行议标。这样一来，采购成本大幅下降，原辅材料以及备品备件质量却有了明显提高。 在生产环节，公司通过引进先进设备，优化管理，提高人力资源利用率，降低生产成本，使公司产品更有竞争力。 在销售环节。基于公司产品供大于求的现状，公司以直销为主，降低代销费用，减少流通环节，降低库存占用，从而减少资金占有，降低销售成本。

3、公司适时调整经营和管理模式，建立了现代企业制度。推行了全面预算管理建立科学的管理体制 全面预算管理，顾名思义，就是做任何决策时都要对资金的使用情况作一个详细的预案，然后对预案进行科学的论证。可行，则严格按照其行之；不行，则否决之。全面预算管理具体来说可以分为四个体系：

（1）指标分解体系。公司每年年初会制定一个整体指标，包括吨钢生产成本管理费用、财务费用、销售费用等。如吨钢成本指标，根据历年生产状况和经验定为XXXX元，办公费定为XXX元。然后公司将指标分到各车间，接着各车间将成本指标分到各班组，各班组再分解到各岗位，这样一项成本指标决策就从上至下传递到了每个员工身上。这就是三级成本预算。

（2）指标核算体系。是指指标分解之后，各处室、车间、班组日常核算机制。比如，算一算今天用了多少料，是否超标了，做好材料的出库和用料的管理。如果核算下来，超过了成本指标，那么该怎么办？这就是下一体系。

（3）措施保证体系。这一体系的建立主要是为了鼓励各车间、班组工人发挥聪明才智，将超标的损失尽可能的弥补过来。如本月成本指标超标了，他们想办法，一道工序一道工序的检查，改进工艺流程，精简办公设备，减少日常支出，保证全年指标的完成。从而在客观上起到了激励和督促的作用。

（4）指标考核体系。指标分解是由上至下，指标核算是由下至上。各班组、车间设立专职或兼职的核算员，对各项费用的完成情况进行日核算，旬分析，月总结，逐级汇总上报。根据考核结果，进行工资分配。实行三级目标考核，即考核目标，增产目标，奋斗目标。其中考核目标是基本的目标，也是最低目标，必须完成。如果该单位未完成这一目标，将否决该单位的全额奖金。增产目标和奋斗目标为嘉奖目标，即达到增产目标拿增产奖金，达到奋斗目标拿奋斗奖，从而激发了广大干部职工参与成本管理的热情，树立了全员成本意识。 四个体系相互促进，相互制约，从而形成了系统的有机的管理网络。科学的管理带来了丰厚的回报。XX年公司吨钢制造成本比XX年下降了XX元，降低总成本XXXX多万元，从而实现了“三个月见成效，半年上水平，七个月实现扭亏为盈”的超速发展。推行预算管理以来，年均产量递增XXXX，创规模效益达XXX多万元，产品综合合格率由XX年的XX%提高到XX 年的XX%以上，取得了历史以来最好的经营业绩。

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