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企业应如何对待内部控制评价中发现的缺陷

01月02日 编辑 39baobao.com

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内部控制缺陷按照成因分为设计缺陷和运行缺陷。对于设计缺陷,应从企 业内部的管理制度入手查找原因,需要更新、调整、废止的制度要及时进行处 理,同时改进内部控制体系的设计,弥补设计缺陷的漏洞。对于运行缺陷,则 应分析出现的原因,查清责任人,并有针对性地进行整改。内部控制缺陷按照影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。对于重 大缺陷,应当由董事会予以最终认定,企业要及时采取应对策略,切实将风险 控制在可承受度之内。对于重要缺陷和一般缺陷,企业应当及时采取措施,避 免发生损失。企业应当编制内部控制缺陷认定汇总表,结合实际情况对内部控制缺陷的 成因、表现形式和影响程度进行综合分析和全面复核,提出认定意见和改进建 议,确保整改到位,并以适当形式向董事会、监事会或者经理层报告。对于因内部控制缺陷造成经济损失的,企业应当查明原因,追宄相关部门 和人员的责任。

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