[胎盘成熟度几天升一级细说4个级别的功能和发育状态]胎盘成熟度分为4个级别，有0级，1级，2级，3级之分。但要问胎盘成熟度每个级别不同的功效和发育状态，你还能轻松回答吗？胎盘成熟度几天长一级呢？胎盘是如何从0级升级的3级的呢？这中间是...+阅读

资源管理过程是从顶向下的计划，从底向上的执行。进入了资源管理后，供给部分由组织级资源池来提供资源，而且资源池必须和组织的岗位技能认证结合起来，通过了技能认证合格的资源才能够进入资源池供后面选择。

在需求部分我们可以看到整个规划的过程是从顶向下的过程，包括了组合分析和计划，资源计划，资源进度和利用率，工时和进度跟踪。其中组合管理是最顶层，包括了Proposal,Project和Asset三个方面的内容。

对于Proposal主要是策划和组合分析，包括了业务目标和需求的匹配，投资收益分析，风险收益分析，可行性分析，组合计划和项目优先级排序，项目根据组织商业目标的选择等重要内容。对于Project主要是启动项目，分配资源，定义项目计划并执行，收集和分析项目实际执行数据，项目的阶段评估和决策，项目收尾。对于Asset包括资产的运维，资产的评估，资产的基本信息等相关内容。

而对于资源管理也可以看到分为多个层次，其目的都是为了化资源利用率为目标进行资源的灵活分配和交易。在组合管理和多项目管理阶段，资源管理的重点是资源的需求计划，能力约束，资源在多个排序项目后根据优先级进行分配和调整，资源的管道管理。到了单项目重点是资源的估算和计划数据和资源的实际执行数据的对比和偏差分析，而为了得到实际数据，还必须要启用工时系统来自动化采集实际的工时数据，这样才能够上升到资源动态管理。

对于资源管理我们关注两个方面的内容，一个是资源的利用率的提高，一个是资源本身效率提高。从上面的成熟度模型可以看到，在资源管理部分到了可管理级后已经会实现资源的需求计划和基本的能力约束考虑，资源的供给得到记录和建模，资源能够根据需求进行分配和平衡，从商业价值上看可以通过资源利用率的增加而降低成本并加速产品上市周期。到了高成熟度等级后，资源管理的重点更多的是动态的管道管理，资源的需求预测和提取规划，基于组合分析的资源what-if分析，战略的资源计划和决策支持等内容。

以下为关联文档：

多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究5.结论 多项目管理就是要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统，按照优先管理方式，有效地协调分配现有的资源，与他人合作，使多个项目同步平稳运行，确保各个项目按计划完成。通过...

工程设计院应用项目管理问题的研究通过对多个工程设计院项目管理的调查和规划，提出了实施项目管理的基础框架。给出了应用信息技术和变革管理模式的问题及对策，最后对应用过程中的一些问题和经验进行了探讨。...

我国现阶段工程项目管理新模式研究2.改革的方向 由上述分析可见，现阶段我国建筑市场仍处于一种较为混沌的状态，与国际惯例无论从体制上、水平上都相去甚远。因此改革现行建筑业管理体制，加速与国际惯例接轨，加紧...

工程项目管理中的风险分析与防范1.工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机...

我国工程项目管理30年的改革与发展工程项目管理改革自上世纪70年代末由原国家建委提出，到2008年国家体育馆建成投入使用这30年，大体上可以分为问题提出、探讨研究、改革试点、推广实践、法制建设5个阶段。 第一...

系统思考软件项目管理彼得·圣吉所说的第五项修炼指的就是：系统思考。什么是系统思考？系统思考是对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式。简单的说，就是用系统的、整体的、全局的思维方式而...

方法论研究在建设工程项目管理中的运用摘要：工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上...

项目管理与监理企业发展项目管理是目前国际上通行的工程建设项目组织实施方式，其性质和工程监理是相同的，都是受业主委托开展建设管理工作，不同之处在于二者所针对的管理阶段有所不同，项目管理从前期决...

一级建造师考试项目管理复习指导1Z202000 建设工程项目施工成本控制 ☆1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施 1Z202011 施工成本管理的任务 1Z202012 施工成本管理的措施 ☆1Z202020 掌握施工成本计划的...