[多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究]5.结论 多项目管理就是要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统，按照优先管理方式，有效地协调分配现有的资源，与他人合作，使多个项目同步平稳运行，确保各个项目按计划完成。通过...+阅读

复习要点

1.能够识别出项目计划实施中与众不同的特点。

这是实施过程组中惟一核心的过程，在此过程中完成了大部分的项目预算支出。

2.能够指出项目组形成的四个阶段名称。

组建、混沌、规范和运转。

3.能够定义Maslaw的级动机。

当一个人尽努力工作并且所有较低的层次都已经满足时，最后是自我实现层次。

4.能够指出5级权力的名字。

奖励、惩罚、专家、法律和指示。

5.能够区分信息的发送者和接收者的贵任。

发送者负责保证消息的清楚、简明、完整;接收者负责正确地理解消息。

6.能够识别5种不同的冲突解决形式。

强制、平息、折衷、对质和撤回。 关键术语

Collocation(集中)

Information Distribution〔信息发送)

Project Plan Execution(项目计划实施)

Project Record(项目记录)

Team Development(项目组建设)

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