[多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究]5.结论 多项目管理就是要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统，按照优先管理方式，有效地协调分配现有的资源，与他人合作，使多个项目同步平稳运行，确保各个项目按计划完成。通过...+阅读

复习要点

1.能够指出项目和日常操作之间的区别。

项目具有临时性，具有确定的开始和结束日期。

日常操作则是持续进行下去的活动。

2.能够指出每个优秀的项目管理者都应该具备的一些技能。

沟通、制定预算、组织、解决问题、协商和影响、领导和队伍建设。

3.能够区分不同的组织结构。

组织机构通常是以下形式的一些组合，包括:功能化、项目化和矩阵化。矩阵化中又包括弱矩阵( Weak matrix )、平衡矩阵（Balanced matrix）和强矩阵(Strong matrix)。

能移指出五种项目管理过程组的名字。启动、制定计划、实施、控制和收尾。

关键术语

Collocation(配置 )

Project Life Cycle〔项目生命周期)

Deliverable(可交付对象)

Project Management(项目管理 )

Fast Tracking(快速跟进)

Project Management office(项目管理办公室，PM0 )

Functiornal anization(功能化组织)

Project Manager(项目经理)

Iterative(重复的)

Project Sponsor(项目主管)

Matrix anization(矩阵化组织)

Projectized anization(项目化组织)

Program(大型项目)

Project(项目)

Progressive Elaboration(渐进经营)

Stakeholder(项目+系人)

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