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简述主要的职业决策的方法与技巧

05月19日 编辑 39baobao.com

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关于SIFM职业能力评估信息表的填写技巧●“职业能力评估”是高级国际财务管理师(SIFM)考试/考核科目之一,其综合考查您的职业素养、职业成就和发展潜质,包括职业伦理观念、实际工作经验和能力(尤其是管理经验和能力)、专业知识和管理知识、重要的工作业绩、专业视野、认识水平、分析和表达能力等等。●在填写《职业能力评估信息表》中您所提供的信息被作为评估的主要根据。专家在进行评估的过程中,特别重视您所提供信息的真实性和充分程度。如果提供的信息不充分,则无法充分展示您本人的职业素质和思想水平,会对评估成绩产生不良影响;同时,该评估表的各个主题之间设有证伪因子,因此,在评估过程中,不真实的信息大多会被揭示出来。值得注意的是,所提供信息的真实程度本身也体现出您本人的职业素养。●文字理解和表达能力是高级国际财务管理师应具备能力之一。考虑到文字表达能力会影响您所提供信息的清晰度、充分度和深刻度等,评估专家同意在第一次评估后给您一次补充或修正信息的机会(目前正在执行)。●本科目要求提供您个人的真实情况和观点,而个人情况、经历经验、看法、观点各不相同,并且,协会承诺对所提供的信息严格保密,故不可能提供统一的范文供参考。●填写《高级国际财务管理师职业能力评估信息表》不仅是完成“职业能力评估”科目的需要。同时这个过程也提供了两个重要机会:第一,系统梳理和总结您本人职业发展历程、理性规划您本人未来职业生涯;第二,与工作单位领导沟通,了解领导对您职业能力的评价和看法。(提醒您应充分珍惜和利用上述机会)●为了帮助您理解《高级国际财务管理师职业能力评估信息表》中的各项内容,详细解释该表各部分填写要求如下:

1、填写前,必须仔细阅读填表说明;

2、项目1~5.6,按要求提供真实信息;

3、项目5.7,提供最近3年来本人参与完成的重大专业工作项目,须阐明项目背景、个人在项目中承担的具体工作以及所取得的工作成果;

4、项目5.8~6.1,按要求提供真实信息;

5、项目6.2,应提供本单位财务部门或系统的组织结构图,并简述设计思路,管理流程和管理原则等。应当提供充分、具体、清晰的信息,不应过于简单。(字数应不少于500字);...

职业选择有哪些步骤呢

职业选择的具体决策步骤一般如下: ①探索。即根据自己的常识、经验和能力,来收集各种感兴趣的有关职业信息。 ②成形。就是在上述基础上进行具体的定向。主要考虑所确定的职业生涯方向的价值、目的和能够获得的报偿等因素。 ③选择。就是分析、考虑并初步选择确定具体的职业目标。 ④澄清。就是在初步选择的基础上,从多方面自我质疑,最终确定好具体的职业目标。 ⑤就职。即按照既定职业目标会计实施,走上工作岗位。 ⑥坚定或矫正。这是包含着两个层面的意思:一是如果所选择的职业目标是正确的,那就坚定地走下去,努力走出点名堂来;二是如果所选择的职业目标是部分不正确或完全错误的,那就适时部分地更正,重新选择更合适的正确职业目标。 ⑦总结提高。

对也好,错也好,都得不断地自我总结,积累职场智慧,丰富精彩人生。

简述决策的基本程序

定义: 决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。决策的基本程序:确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下,在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。

决策目标是根据所要解决的问题来确定的,因此,必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标,才能避免决策的失误。拟定备选方案。决策目标确定以后,就应拟定达到目标的各种备选方案。拟定备选方案,第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件,积极因素和消极因素,以及决策事物未来的运动趋势和发展状况;第二步是在此基础上,将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等,同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合,拟定出实现目标的方案;第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比,权衡利弊,从中选择出若干个利多弊少的可行方案,供进一步评估和抉择。评价备选方案。备选方案拟定以后,随之便是对备选方案进行评价,评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。

评价的方法通常有三种:即经验判断法、数学分析法和试验法。选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后,由决策者挑选一个最好的方案。执行方案。任何方案只有真切的得到实施后才有其实际的意义,执行方案是决策的落脚点。回馈评估方案。通过对决策的追踪,检查和评价,可以发现决策执行的偏差,以便采取措施对决策进行控制。...

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