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真正要做到好好的：“团购”。一定要准备好前期的调查工作。价格。质量等级等等，然后和商家（商场）一定要沟通协调好。这中间组织者一定要做到公正！才能切实让消费者得到团购的快乐！
如何组织团购（重要）
如何成功组织并维护自发团购
成功发起组织并维护好一个自发团购并非易事，每个组织者的初衷都希望皆大欢喜，但由于经验、能力和外部环境等方面不足，往往事与愿违，接下来就讲讲如何成功组织并维护自发团购。
第一步---鉴别此商品是否适合团购 我们经常看到某些团购号召乏人问津，某些很有价格优势的团购最终由于参加人数不足导致流产，这往往是没有进行是否适合团购鉴别这一重要环节。我们可以下几个标准来辨别是否适合进行团购； 1、是否此商品有大量的消费需求； 2、商品的品质、价格是否适合篱笆论坛的网友群体； 3、参与团购花费的成本是否低于得到的优惠； 如果以上三点都回答是的话，那您可以进行第二步行动了。
第二步---筛选和确定品牌，并初步建立团购意向
这个阶段往往需要组织者花费大量的时间和精力，对所需要的产品进行品牌筛选和价格认定，您可以根据自己的购买需求，对某品牌进行较为详细的市场调研，在关注价格的同时，更要关注品质和口碑，您需要为自己的购买决定负责。您需要注意以下几点： 1、详细了解该品牌的产地、特点、性价比、服务内容等，尽量选择市场知名度高、品牌形象好的厂商，选择品牌的优先度应该为1市场占有率2服务口碑3性能价格比； 2、确定品牌后，可在互联网上寻找该品牌的厂家或者本地总代理机构，进行初步咨询并要求其进行经销商推荐（多数知****牌厂家并不参与销售，但是由其推荐的代理商和经销商渠道和服务较为可靠）； 3、在多方比较后，选定经销商电话或上门初步谈判，如其愿意进行团购，应将经销商要求的团购金额及提供的优惠折扣进行确定。 辛苦地谈判以后，就可以下一步工作啦~
第三步—上网发布团购意向 1、可在团购网的论坛中发起团购征集； 2、团购征集贴应明示要团购品牌的团购折扣和团购流程。公开名称产地、看样地址、零售价格、参加办法、报名格式、日期地点等信息并亲自接受报名，提供力所能及的咨询。
第四步—交易
这是组织者最有成就感的一刻 1、 将所有网友的订单搜集整理后，与经销商签订团购协议，如有可能，进一步再次砍价或要求更多服务； 2、 约定确切时间，并通知网友前往交易； 3、 督促经销商落实团购协议条款并做好售后工作； 至此，一次成功的团购就初步完成了，在团购的过程中，网友们齐心协力为了共同的利益形成同盟，最终获取了比单个购买更有优势的价格和服务。同时，由于消费观念类似，往往我们也能认识许多背景和爱好都接近的同龄人，从一起团购到长期交往，由一起参加团购到成为知心好友的例子很多，甚至还有一对走上了红地毯 高兴之余，我们还有一些后续工作要完成。
第五步—维护和转接 1、 每次团购都会遭遇些售后问题，由于组织者与经销商多次谈判，对于协调售后纠纷的能力较强，所以还应该帮助参加团购的网友进行售后协调，维护消费者权益； 2、 一次成功的团购往往会吸引大量的网友继续跟进，我们也可进行第二次和第三次的团购组织，有了第一次的经验，后续组织会相对简单很多； 3、 在组织团购三个月后，我们可以联系团购网，请专业的团购网站接收该项目继续为网友服务。当然，也可以在后续需要购买的网友中挑选有服务热情人士，将该品牌的团购渠道进行交接。 完成以上步骤后，您就成为一个众多网友都熟悉并尊敬的自发团购的“团长”啦~~
如何有效的组建和管理一支有战斗力的团购队伍
那要看你的队伍平时的关系，销售之间是合作还是竞争首先，最总要的就是有一个很完美的绩效提成机制，因为大家出来都是赚钱的，所以首要目的是帮助大家怎样的赚取更多的金钱，这要通过领导者研究分析市场，帮助员工出谋划策，进行全面的控制。其次，要确定一个每月完成的最低限额，明确奖惩机制，这样才能激励员工互相比较，每个人都不愿意当最后几名，这样能提高工作效率，也就是建立一个良好的竞争机制。第三，要把握员工的动态，要有几名比较亲近的员工，随时了解大家的想法，才能及时的做出对员工和公司都有利的政策调整。第四，要活跃公司氛围，恩威并施，在闲暇时间可以大家一起聚餐、郊游之类的。竞争机制下的销售员工，大部分工作是努力的，但是要保证永远有一个或几个员工是赚钱比较多的，这样才能给员工带来希望，激发战斗力。
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如何做好红酒团购
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团购，做得好是另辟蹊径，业务成绩突出，经销商、公司、员工以及团购单位各得利益，皆大欢喜；做不好是是问题重重，最终不得脱身，甚至惨淡收场！
团购，说到底，只不过是一种特殊时候（或者说特殊环境下）的一种特殊的业务处理办法而已。团购机会可以创造，可以发现，但主要是现实中本身存在一次性大量购买的需求。近年来虽然团购的范围扩大了，团购的活动可能更多了。由于团购的特殊性以及并没有多少专业的团购操作经验，那就让我们先了解一些团购的关键问题，便于在现实中更好地处理好团购业务。
经销商团购中的几个步骤：
一、形象展示
对于一个实行团购的红酒而言，展示终端的设立非常重要，它虽然不产生实际性的销售，但是它的形象，对于后面的红酒团购和销售终端的促销都是一个非常大的帮助，也直接影响销售。
1、人流量高；2、展示终端的品位要高；3、展示终端的形象要积极健康。
A市场比较特殊，建议直接在高端商场、超市进行。原因是这些大型的商场本来就有这种价位的红酒销售，虽然都是些洋酒，但是有一些忠实的消费群，在这种地方容易产生广告效果，后来设立以后果然很多此类的消费者关注，并取得不错的效果.
二、终端细分
销售终端是产生销量的直接来源，所以好的销量来源于好的销售终端的建立和发展。挑选一个好的销售终端有两个原则：1、有实际的消费能力；2、进场费不能太高，因为红酒的消费能力有限，不可能像白酒和洋酒那样有较好的基础和产出，所以进场费的高低就显得尤为重要。
终端的选择应注意：
1）陈列是关键。终端建设的第一步是终端陈列，一个好的陈列位置对红酒的销售会有很大的帮助.
红酒作为半快速消费品对终端促削的要求很高，也可以说陈列的好坏直接影响红酒的销售.
2）理货是基础。应随时注意检查红酒的出样情况，并注意保持终端产品的整洁有序；对需要系统陈列的产品，应留出些空隙，以便消费者拿取和给人销售情况较好的感觉，以激发“蜂群”般的消费效应；
3）关系营销
加强培训和沟通，全力营造全员营销的企业文化，促进口碑传播的延续和加强；加强识别与把握消费心理的能力，提高品牌指名购买率；应为营业推介人员制定合理的激励机制。对有产品推介权、掌握更多营业主动权的营业人员、服务小姐，不但要尽量争取对他们进行适当培训，还要以提成、联谊座谈及其它方式激励与拉近他们，以增加自己产品的营业受提及率和被推介率。
4）系统提升业绩。
系统管理是控制终端的基础工作，主要包括终端客户资料库的建立，终端客情关系的处理，终端维护和终端阶段性评估等工。对终端客户进行全程掌控和协助其做好销售工作，以及制定合理的渠道利润以保证长期稳定的合作关系。
三、品牌行销和数据行销
1、赞助一些企业家协会的酒会和聚会活动，做好正面积极的企业形象。
2、在一些酒的专营店和酒庄内设柜销售，力争最快得到行业内的认可，并做好团购的一些正面宣传工作。
3、赞助一些相关的展览活动。
4、收集具体的潜在客户资料。通过以上的细节工作，收集高端人群的资料，并进行数据库营销，并为下一步的团购打下良好的基础。
四、团购成交
积极的做好团购工作，这是在节日之前最快也是最容易产生销量的地方。做好团购工作的关键是：1.团购的队伍要专业；2.要有具体的目标客户；3.好的销售政策.因为经销商是要销量和利润的，经过细致工作，有一些较好的客户资源和前面的形象工程中收集的数据在对其进行合理的分类后交给指定的销售员去公关，这样要比让业务员去大海捞针来的有效果的多。
在团购红酒过程中，不仅要给客户好的销售政策，还要给销售好的激励。这样才能保证一个较好的执行力。
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