[研究生的日常生活和本科生有区别吗]举个例子，我们寝室四个人。一个女生一直处于半工作状态，基本上一直都在社会上打拼。一个在研二开始的时候找了一份实习工作，做得挺好。还有一个打算做老师，剩下一个准备考博。...+阅读
专科生和本科生都没法比，何况研究生。如果去当兵，一个指挥官一个士兵。都是一个单位的话，一个是研发部门的技术员，一个是一线操作员。说件真事~一个夏天同一个公司的两个人，一个在装配线上汗流浃背，另一个有坐在有空调的办公室里画画图玩玩手机。这两个人原来是一个本科学校的，其中一个太贪玩被退学，然后去职业学院念了两年。 另一个毕业后被这个公司招聘，做技术工作。单位提供本科生10万无息贷款五年，工资给的也不少。车间的工人没事就拿这个人开涮~你们俩做人的差距咋这么大呀�？如果是研究生人家可能不会到这样的企业工作，而是有更好更高的平台。请大家要相信知识能改变命运这句话。 如果家里无权无势也没钱，那么想以后想过得轻松过得潇洒，好好读书是唯一出路！所谓的知识贬值并不是学历不值钱了，而且学历越高越值钱！因为多读书 读好书同样需要自己和家庭付出巨大的努力和代价。
社会竞争是相当残酷的，有些东西凭空想象完全于事无补，只有有过这种经历的人才最有发言权。
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青铜器RDM是专业的研发管理软件，致力于提供研发管理的整体解决方案，目前的功能具体包含： 研发项目管理（项目进度管理、项目任务管理、项目风险管理、项目问题管理、项目评审管理、项目会议管理、项目沟通管理、项目文档管理、项目状态管理等） 研发部门管理（部门计划进度管理、部门资源管理、部门资源池管理、量化绩效管理等） 研发绩效管理（研发个人绩效承诺管理、研发绩效量化统计与分析、研发项目KPI绩效管理等） 研发资源管理（研发整体资源忙闲状态分析、研发不同等级资源使用状态分析、研发部门资源状态分析、研发项目资源占用分析、研发仪器设备使用状态分析等） 研发文档和知识管理（研发典型案例的收集汇总、研发情景化知识管理、研发风险管理库、研发评审Checklist汇总、项目文档库管理、项目基线管理、项目文档权限管理、文档版本管理等） 研发质量管理（产品测试BUG跟踪与反馈、产品技术评审管理、QA质量审计管理、产品转测试管理、研发量化管理（自动汇总进度、工作量、需求、缺陷、人员、文档等全方位量化数据）） 研发流程管理（产品开发流程IT化、支撑流程（缺陷跟踪、问题反馈、会议管理、评审管理、风险管理、审计管理等）IT化、个性化定义流程处理过程、个性化定义业务对象属性、个性化定义统计图表）。
一个好的采购主管具备哪些能力
根据十多年的企业管理咨询实践，希望以下的建议能给需要采购岗位的公司带来一些帮助。1。首先是品质要好，具有廉洁的品质，不为私利所动。2。其次要有很强的责任心，把公司的每一笔花费当做自己的一样，不放过任何细节。3。具有开阔的视野，要能够从全局看采购业务，以免陷入只为省小钱而最后花了大的冤枉钱。 4。要具有战略合作能力，好的采购其本质是寻找一批合格的供应商，并不断优化合作关系，而不是每次都找不同的供应商。5。也是最主要的，采购要懂业务。采购并不是简单的职能部门，而是业务单元，简单把采购定义为职能部门的公司最后都会出很多问题。#####目前我在公司任职的就是采购专员，还不是采购主管，对于采购主管需具备的能力，我觉得有以下几点吧。
1、领导能力；采购主管，肯定是属于领导阶层，那么一定要具备领导能力，领导和带领团队与时俱进；
2、较广的知识面与经验；在这里，我需要补充一点的是：采购员要有过硬的专业知识技能，对相应产品功能，工艺流程，技术层次，及售后都应当了解；而采购主管，更多的是精力应放在管理上，知识面与经验一定要丰富；我目前所任职的公司就是这样，我自己对需要采购的物料，其采购标准、所需原料、加工工艺、供货期、生产过程风险把控点都比较了解，但是我的领导，你问他某个物料的产品标准，他不一定能答出来；但是出现一些问题，我还是乐意请教他，因为他的经验和知识面比我广；
3、预测及风险把控能力；作为采购主管，具体的采购业务都是由下面的采购专员来完成的，那么如何预测并把控供货过程风险，我觉得比较重要；
4、沟通表达能力：无论是用语言还是用文字，在传递自己的讯息、管理理念的时候，一定要长话短说、言简意赅；
5、其他敬业精神、遵纪守纪等职业素养，这些不需要多说了，作为采购主管，这些是必须的，一定要站在自身企业的角度看问题，树立好自身企业的形象。 #####1，采购商本身就是金钱的代表，会有各种供应商围着转，君子爱财，取之有道，能经的住诱惑保持廉洁，是对一名采购主管最基本的要求。2，定要保持清醒的头脑，时时处处 严格要求自己，以企业的利益和自己的长远发展重，不为各种诱惑所动，只有这 样才可能成为一名优秀的主管。 3，平衡协调的合作精神，采购部门的工作离不开与生产部门、技术部门、计划部门、销售部门 等的协调与沟通，公司成长的复杂性要求具有多种高超的技能，要各个部门之间的密切配合4，游刃有余 的沟通力，把自己的讯息、管理理念完全明白地传达给 自己员工的时候，非凡的沟通力也就成为21世纪人才的一个必备的因素。 5，作为管理者要想简单 地、直接地和自己的员工交流思想并不是简单的事，杜绝与员工说些长篇大论、拖拖拉拉的话，要尽可能有效地与员工沟通。树立果断、明了的优秀素质形象， 这才能使员工信服你。
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在职研究生与统招研究生有哪些区别统招研和在职研究生的区别• 上课形式： 在职研究生一般利用周末学习，一门课集中在两到三周，上完一门课考一门。也 就是说在职研究生可以边上班边学习。而统考研究生是按学期走，...
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考研究生很必要吗？本科生与研究生相比待遇差多少：我认为这是由很多方面决定的： 1、是由学科性质决定的 有些学科是不需要考研的 本科毕业了就业 在工作中积累经验价值还大过读研 比如说法律啊 电力什么的 而有些学科不管是本...
专科生应如何报考在职研究生目前，大专学历报考在职研究生主要有4种途径，分别是同等学力申硕、专业学位硕士、高级研修班、中外合作办学，考生可以参考以下内容，结合个人实际情况选择适合自己的方式报考。 一...
研究生和本科生在就业中到底有多大差距研究生和本科生在就业中到底有多大差距，研究生和本科在就业中到底有多大差距：这个其实要看你现在的情况怎么样，如果你现在本科毕业可以找到一个比较好的单位，那么我建议你可以先...
