[民营企业该从哪些方面来进行创新]企业创新 ，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过...+阅读

项目挣不挣钱，可不可行，不是一句话就能说完的。首先，这个创业项目是要有前景的，在您当地是有消费市场的，如果在海南这样的亚热带地区您开一家防寒服加盟店，那么这样的创业项目在当地是没有消费市场的，也就是不挣钱的。其次，您选择的加盟品牌是要有实力的正规品牌，可以给您提供稳定且有盈利空间的供货，产品会一直有更新，有帮您的加盟店策划应季的促销活动的能力。这些也是我们选择加盟而不是自营主要的考虑因素。最后，就是一句话，项目要有特色，品牌商要有实力。比如说，同样开一家奶茶店，在口味没有明显差异的情况下，其中一家加入了动漫主题元素，整体的设计都是走得二次元风格，那么，动漫主题的奶茶店就会比普通的奶茶店更有市场竞争力，也就是更能挣钱。

商业前景报告包含哪些内容

据前瞻 产业研究院商业报告显示：主要包括以下方面：

第1章：中小企业融资项目摘要

1.1 中小企业融资项目概况

1.1.1 项目背景

1.1.2 项目简介

1.2 中小企业融资项目优势分析

1.3 中小企业融资项目融资与财务分析概况

1.3.1 项目融资方案概况

1.3.2 项目财务分析概况

第2章：中小企业融资项目公司介绍

2.1 公司发展简况

2.2 公司组织架构

2.3 公司管理模式

2.4 公司经营情况

第3章：中小企业融资行业及目标市场分析

3.1 中小企业融资行业发展现状与市场前景分析

3.1.1 行业发展历程

3.1.2 行业发展现状

3.1.3 行业市场前景预测

3.2 中小企业融资项目目标市场分析

3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析

3.2.2 市场规模分析

3.2.3 盈利情况分析

3.2.4 市场竞争分析

3.2.5 进入壁垒分析

3.2.6 市场分析总结

第4章：中小企业融资项目产品/服务分析

4.1 中小企业融资项目产品/服务简介

4.1.1 项目产品/服务名称

4.1.2 项目产品/服务特征

4.1.3 项目产品/服务性能用途

4.2 中小企业融资项目产品生产经营计划

4.2.1 项目产品生产方式

4.2.2 项目产品生产设备

4.2.3 项目品质控制和质量改进

4.2.4 项目产品成本控制

4.3 中小企业融资项目产品/服务前景分析

4.3.1 项目产品/服务竞争优势

4.3.2 项目产品/服务市场前景

第5章：中小企业融资项目研究与开发

5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况

5.2 项目团队对外合作情况

5.3 项目研发团队技术水平

5.4 项目研发投入计划

5.5 项目研发团队激励机制与措施

第6章：中小企业融资项目市场营销策略

6.1 中小企业融资项目营销战略

6.2 中小企业融资项目市场推广方式

第7章：中小企业融资项目融资和资金退出

7.1 中小企业融资项目资金需求用量与期限

7.1.1 项目总投资

7.1.2 固定资产投资

7.1.3 流动资金

7.2 中小企业融资项目资金筹集方式

7.2.1 项目资本金筹措

7.2.2 项目债务资金筹措

7.2.3 项目融资方案分析

7.3 中小企业融资项目资金筹集方式

7.4 中小企业融资项目资金使用规划

7.5 中小企业融资项目投资回报计划

7.6 中小企业融资项目资金报酬与退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股权转让

7.6.3 股权回购

7.6.4 股利

第8章：中小企业融资项目财务预测

8.1 财务评价基础数据

8.2 中小企业融资项目销售收入预测

8.3 中小企业融资项目成本费用估算

8.4 中小企业融资项目财务评价报表

8.4.1 项目现金流量表

8.4.2 项目损益表

8.4.3 项目利润分配表

8.5 中小企业融资项目财务评价结论

第9章：中小企业融资项目投资风险与控制

9.1 政策风险与控制

9.2 资源风险与控制

9.3 市场不确定性风险与控制

9.4 市场竞争风险与控制

9.5 研发与生产风险与控制

9.6 成本控制风险与控制

9.7 中小企业融资项目财务风险与控制

9.8 中小企业融资项目管理风险与控制

9.9 中小企业融资项目破产风险与控制

第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整

项目管理的现状及发展趋势

企业项目管理早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指“管理整个企业范围内的项目 （managing projects on an enterprise — wide basis） ”，即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中的诸多项目实施管理 [8] 。如 Microsoft 研究人员提出了 EPM 解决方案，特别为企业集中管理和分享项目信息而设计。该解决方案可实现三类目标：内部标准化的项目与资源信息集中储存，以实现高效的项目信息分享、分析与管理；决策层可利用它获得关于全公司的活动及相应状态的宽广视图，从而进行项目组合分析和风险管理并做出合理的运营决策；项目经理和项目组成员以及项目合作伙伴可以通过基于 web 的协作界面创建项目计划并对项目进行跟踪、报告、分析和控制。随着外部环境的发展变化，项目管理方法在长期性组织中的广泛应用已不局限于传统的“项目型公司”，传统的生产运作型企业及政府部门等非企业型组织中也广泛地实施项目管理

现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的项目活动所构成。新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，企业项目管理将成为未来长期性组织管理的一种趋势。由此，作为应对不确定性的重要实现形式—— 基于项目的企业应运而生，它更加注重人的因素、顾客、柔性、变革 [14] 。尽管我国众多企业尚未采用真正意义上的企业项目管理，但在许多企业中推行企业项目管理具有良好的基础条件，目前又在积极探索建立企业层面的项目管理应用体系，整体管理模式将出现质的转变，基于项目的企业也将成为一种主流组织形态

企业整体发展战略层面的项目管理模式研究尚属理论空白。建立一个系统集成模式将企业范围内的项目管理活动形成一个有机的整体，使项目管理成为战略管理一个基本职能和持续不断改进的过程，即从基于战略视角的企业整体而不是局部识别企业项目并建立集成管理模式成为一个急待解决的课题。基于此，在企业项目管理平台上，利用系统思维的方法研究企业战略项目管理模式 （enterprise strategic project management , ESPM） 具有重要的理论与现实意义。从全球范围来看，企业生存发展的环境越来越动荡多变，迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。

如何学会看项目的前景和未来发展

一、现在和将来，社会对这个产品或服务有没有需求。比如：信用评价，只要是市场经2113济，就存在信息不对称，只要信用不对称，就会有失信行为和失信风险，就有信用评价的需求。

二、现在和将来，这个产品5261或服务的竞争者或替代品，会不会替代这个产品或服务4102。比如：随着手机的普及，BP机被替代。因为技术的发展，汽车替代了马车。

分析一个产品或服务，要虑他会不会1653被替代。信用评价业，因为需要人脑对信息进行主观分析，虽然大数据与人工智能的发展，会替代信用评价中的数据整理部分专，但是，人工智能代替不了人的主观分析，比如：信用师可以根据一个人的言论，来判断一个人的价值取属向，人工智能很难替代这部分工作。人工智能可以筛查线索，但是对线索进行核实、分析、取舍，仍然需要信用师。

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