[多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究]5.结论 多项目管理就是要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统，按照优先管理方式，有效地协调分配现有的资源，与他人合作，使多个项目同步平稳运行，确保各个项目按计划完成。通过...+阅读

复习要点

1.能够指出制定范围计划的输出的名字。

范围说明、支持细节和范围管理计划。

2.理解范围说明的用途。

范围说明是未来项目决策的基线。项目目标和可交付对象以及它们的可以量化的度量方式都记录在范围说明中，由项目经理和项目干系人用来确定该项目是否成功地完成了。

3.能够指出范围定义工具和技术及输出的名字。

范围定义的工具和技术是分解和WBS模板。分解指的是把可交付对象分成对应具体工作的、可以管理的工作单位。范围定义的输出是工作分解结构和范围说明更新。

4.能够说明范围管理计划的用途。

范围管理计划描述的是在项目开展过程中如何更改项目范围，以及如何请求这种更改。这里详细规定了项目范围更改的可能性有多大。出现的频繁及造成的影响。

5.能够定义WBS及其各部分。

WBS是一个面向可交付对象的结构。它使用来自范围说明或者类似文档的可交付对象，并且把它们分解成有逻辑关系的、可以管理的工作单元，第1层是项目层，第2层是主要可交付对象层或者子项目层，依次类推。任何WBS的最低层都称为工作包。

6.能够说明沟通管理计划的用途。

沟通管理计划确定了项目干系人的沟通需要。这份文档中记录着哪些信息将被发布、发布给谁以及发布的时间，其中还记录着如何收集、存储、归档和更改以前发布过的资料。关键术语

Code of Accounts(账口编码)

Scope Planning(制定范围计划)

munications Management Plan (沟通管理计划)

Scope Statement(范围说明)

Cnmmunications Planningg(制定沟通计划)

Supporting Detail(支持细节)

Deposition(分解)

Work Breakdown Structure(工作分解结构，WBS)

Scope Definition(范围定义)

Work Package(工作包)

Scope Managetnent Plan(范围管理计划)

以下为关联文档：

工程设计院应用项目管理问题的研究通过对多个工程设计院项目管理的调查和规划，提出了实施项目管理的基础框架。给出了应用信息技术和变革管理模式的问题及对策，最后对应用过程中的一些问题和经验进行了探讨。...

我国现阶段工程项目管理新模式研究2.改革的方向 由上述分析可见，现阶段我国建筑市场仍处于一种较为混沌的状态，与国际惯例无论从体制上、水平上都相去甚远。因此改革现行建筑业管理体制，加速与国际惯例接轨，加紧...

工程项目管理中的风险分析与防范1.工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机...

技术分析方法中专用术语基础一、概念 黄金分割律，又名黄金率，即把已知线段分成两部分，使其中一部分对于全部的比等于其余一部分对于这部分的比。股票技术分析的专业者将该项定律引用在股票市场，探讨股价变...

我国工程项目管理30年的改革与发展工程项目管理改革自上世纪70年代末由原国家建委提出，到2008年国家体育馆建成投入使用这30年，大体上可以分为问题提出、探讨研究、改革试点、推广实践、法制建设5个阶段。 第一...

系统思考软件项目管理彼得·圣吉所说的第五项修炼指的就是：系统思考。什么是系统思考？系统思考是对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式。简单的说，就是用系统的、整体的、全局的思维方式而...

方法论研究在建设工程项目管理中的运用摘要：工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上...

项目管理与监理企业发展项目管理是目前国际上通行的工程建设项目组织实施方式，其性质和工程监理是相同的，都是受业主委托开展建设管理工作，不同之处在于二者所针对的管理阶段有所不同，项目管理从前期决...

一级建造师考试项目管理复习指导1Z202000 建设工程项目施工成本控制 ☆1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施 1Z202011 施工成本管理的任务 1Z202012 施工成本管理的措施 ☆1Z202020 掌握施工成本计划的...