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内容来自用户：张志强

公司经营管理方案

公司对工程实行“总承包制”和“目标责任制”两种经营管理办法。

（一）“总承包制”管理办法

凡联营单位项目经理自己承接的工程，公司对其实行“总承包制”。联营单位项目经理向公司签订《总承包协议书》或《建设工程分包合同》，明确向公司交纳的各项费用及各项工程指标。

一、联营单位以公司名义自费承揽的施工项目，实行“总承包制”的工程，公司收取总包管理费比率在工程总造价的1.5%~3%，若低于此指标，必须书面报告公司经营部，由公司总经理批准后方可实施。

二、对联营单位承揽项目的合作管理，联营单位应先向公司交纳工程总造价3%~5%的履行保证金，依据签订《工程分包合同》或《总承包协议书》双方进行施工管理。如果联营单位只想片面追求经济效益，置公司社会形象于不顾，公司应坚决将其清退。

三、对联营单位成立项目经理部，公司派出项目经理、项目总工、项目会计各一人，负责与业主和监理对接，管理项目质量、安全、进度、资金、材料和印章等。确保总包单位管理费的收取和监控联营单位对该项目人工费、材料费的支付，保证工程质量、工期达到公司与业主签订的《建设工程施工合同》要求。

四、材料管理，公司对联营单位购买的主要材料质量进行监控，事前选择，上报公司审批后，方可大批购买主要材料。十、工程竣工验收，由公司主持初验，联营单位负责实施，正式验收建设单位组织，公司和联营单位参加，对存在的问题联营单位负责整改。（

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