[洞察裁员先机把握自身命运]今年以来，美国已经蒸发了75万多份工作；由于信贷危机阴云不散，疲弱的消费需求令企业难以维持雇员数量，员工们不得不面对更大规模的裁员前景。但专家说，即便如此，员工还是能够察觉...+阅读

楼上的方式似乎用来测试一个人的观察力更恰当些。我们说的“洞察”和‘观察”是不一样的。 后者，更多的用来对一件事物的表象做出判断，比如这里有几个人，多大岁数，分别穿什么衣服，头发什么颜色。在某些时候也会用来做延伸性判断，比如，通过观察他的服装，举止来判断他的职业和性格。 而前者，更多的是用来分析一件事情。比如，一群穿着警服的人，行为举止也很像警察，但是你却发现他只是“像”，他有模仿的痕迹在里面，所以你知道，他绝对不是警察。

这就比观察，和用观察做出的延伸性判断更深一个层次了。 所以，说一个人有洞察力，更多的是表示这个人能够看穿事情的真相，透过现象看本质的能力。 明白了这点，测试就有了眉目。 主要设计一些“似是而非”的情景，让他去判断真伪。 比如，一个简单的“失窃”测试。桌上的东西丢了，现场只有三个人，他，无辜者，和一个偷窃者。

无辜和偷窃都说自己没偷。而他自己肯定知道自己没偷。 之后，你再入场，当什么都没发生。 再找个场合私下告诉他：你的东西丢了，你相信他没偷，问他是否知道是那两个人中的谁偷了。 这样一来，他的表现就有很多种，说甲或说乙，或不发意见等等等等。你就可以进行判断了。 如果他洞察力足够强，他甚至会知道你就是在测验他。

这只是举个例子。办法很多，相信只要你肯去想，自己也能想出几个好办法来。...