[小学语文毕业模拟试题]语 文 模 拟 试 题 （二） （时间120分钟，满分100分） 题号 识字写字 积 累 运 用 阅读 作文 得分 得分 一 二 三 一 二 三 四 识 字 写 字 一、 将你认为读音正确的词画上“—” （3分...+阅读
61.你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你处理办法是：
任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出息最后的与客户的会议
要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的人选
自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能
允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
62.你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：
进行股东分析以评估所需的信息
确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产
描述你计划发布的信息的情况
设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
63.作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：
模拟信息的内容
了解并评价信息内容
评价信息内容然后提出建议
重述内容并表达感受
64.你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是：
适当地将接受文件散发其它股东知悉
将接受文件并向项目档案库归档
记录你与小组成员获得的经验
进行项目审计
65.你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证，因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组：
横向沟通
纵向沟通
正式沟通
外向沟通
66.在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：
制作绩效报告
进行考察
举行绩效评估会议
进行采购审计
67.某人估计每天的通勤将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那末，她这个估计的平均差是多少：
10分钟
15分钟
50分钟
60分钟
68.你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂，可防御入侵的高级数据中心项目。为世界上的零售商之一建造的数据中心将容纳多达500台服务器，该零售商决定在亚洲启动一个电子商务计划。虽然地点的选择经济上是很可行的，但台风的威胁 促使你在马尼拉建造了一个后备中心以防本中心遭洪水袭击。这种对风险的反应方式属于：
被动回避
降低风险
主动接受
逃避
69.以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的：
输入的数据可能不正确或不完整
经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难
风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西
统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析
70.以下哪一项事风险管理中的纠正行为：
进行风险审计
进行特别的风险反应规划
执行应急方案
进行风险评估
71.你是建设一家猪场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式：
被动接受
主动接受
降低风险
回避风险
72.你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术文化工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：
书面通知每个承包商项目已经结束
为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引得记录和合同文件
进行差异分析
进行采购审计
73.当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：
正要结束的合同文件
采购审计结果
发票和支付记录
供应商合同履行情况报告
74.你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：
进行“购买”还是“自造”的分析
进行市场分析
通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
75.你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：
进行独立评估
为工作情况陈述制定要求
建立衡量体系
建立筛选体系
76.你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：
举行投标会
选择适当地合同类别
实施合同变更控制制度
制定工作情况陈述制度
77.你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：
固定价格，依据经济价格调整
固定价格激励（固定目标）
固定价格
成本加奖励
78.你为加拿大Nunit政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅的是援引合同的哪一项：
精神疾病导致无行为能力
疾病
不可抗力
上帝意旨
答案61.a.任命一位新的经理执行最后的收尾工作,允许原来的项目经理离职,同时询问她是否可以出息最后的与客户的会议
虽然执行收尾工作的经理可能缺乏技术知识，但可以联系前任经理或向其它小组成员求教。要求前任经理出席与客户的会议可以保证工作成果最终得到接收，并保持与客户连贯的工作关系。[终结]
Meredith与Mantel2000，554－556
62.a.进行股东分析以评估所需的信息
股东分析用来确定股东对信息的要求，并明确这些信息的来源。分析应该包括提供所需信息的方法和技术。[计划]
PMI1996，106；PMI2000，120
63.d.重述内容并表感受
倾听要求对说话者的谈话感同身受，目的是理解他的观点和感受，而不要对谈话内容进行价值判断。[执行]
Covey 1989,239-241
64.a.适当地将接受文件散发其它股东知悉
对项目的正式接收要求提交有关文件，该文件应表明客户已经接收项目产品。在其它管理收尾工作开始之前，这些文件散发给股东审阅。[终结]
PMI1996，109与110；PMI2000，125与126
65.a.横向沟通
沟通技巧是帮助发言者与听众之间进行沟通。横向沟通在同级和同事之间进行，即它不同于在不同级别的人之间的沟通[执行]
PMI1996，107；PMI2000，121
66.c.举行绩效评估会议
绩效评估会议对于评估项目成功和失败也是有价值的。[终结] PMI1996，108与110；PMI2000，123与125
67.a.10分钟
SD=b-a/6=105mm.-45min./6=60/6=10min
[计划]
PMI1996，116；PMI2000，135
68.c.主动接受
接受意味着接受风险的后果。接受可以是积极主动的。例如制定应急计划以备风险发生之需，或者是被动的接受，比如在某些活动超过限度后接受降低的利润。[计划]
PMI1996，119；PMI2000，143
69.d.统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析
利用统计方法对风险进行定量分析有许多困难，但理论化不是其中的一个理由。[计划]
Carter et al.1994,33
70.c.执行应急方案
在风险管理中，应急纠正行动是按照风险管理方案进行调整和变更以取得预期的效果。包括执行计划的风险应对措施，如应急方案，或者执行临时措施。[控制]
PMI1996，121；PMI2000，146
71.d.回避风险
风险回避是指改变项目计划以消除风险或风险状态，或者保护项目目标不受削弱。通常要求通过消除风险原因来消除特定风险。[计划]
PMI1996，119；PMI2000，142
72.d.进行采购审计
采购审计是对采购流程的审查，以识别成功和失败的行为。获得的数据和信息可以被项目的其它采购工作采用或被项目执行机构的其它项目利用。采购审计是合同收尾结流程的一部分。[终结]
PMI1996，133；PMI2000，159
73.b.采购审计结果
应该审查的文件包括合同本身，承包商制作的技术文件，承包商绩效报告，财务报告以及与合同有关的检查报告。在这个终结流程中采购审计是可利用的工具。[终结]
PMI1996，133；PMI2000，159
74.a.进行“购买”还是“自造”的分析(make-or-buy-analysis)
这种分析采购计划工具，用来决定特定产品是否可以由项目执行机构自己以合理成本制造，还是应该外包制造。分析包括对直接成本和间接成本的分析。[计划]
PMI1996，126；PMI2000，150
75.d.建立筛选体系
筛选体系为一个以上的评价标准设定最低的要求。[执行]
PMI1996，126；PMI2000，150
76.c.实施合同变更控制制度
合同变更控制制度确保沟通变更得到正确的批准，并且所有应该知情的人员得到变更通知。[执行]
PMI1996，132；PMI2000，158
77.c.固定价格（Firm-fixed-price）
在固定价格合同中，承包商不考虑成本完成一定工作后接受固定金额的报酬。这种合同使得承包商的风险，因此刺激承包商努力降低成本。[计划]
Dobler与Burt1996,342
78.c.不可抗力
不可抗力条款用以保护任何一方不受不可控制的事件或非由他们疏忽造成的后果的影响，例如，自然灾害，战争，*或罢工等等。[执行]
Garrett1997, 37
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