这个是我们组刚进行沙盘后自己写的，你可以借鉴一下，建议用自己组的数据写啊。呵呵

财务总监的报告

一月四号我们进行了为期两天半的沙盘模拟实验。我担任本组的财务总监。我们的实验时间虽然不长，但是，我们安排的很紧凑，每个环节都很充实、紧张。我们组一共是7个成员，设有CEO，营销总监，营销助理，采购总监及助理。

首先我们熟悉了一下市场，了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程，经研究决定，第一年，本公司经过高层的一致意见决定投资一条手工生产线、一条半自动和一条柔性生产线。并研发p2、P1、，开拓本地市场、区域市场，同时以中等的广告费获得必要的订单，在订货会刚开始时令公司大感惊讶，因为有的公司投入的广告费竟达15M，而本公司却只有区区的5M，失去了争夺市场领导者的地位，因为订单比较少，所以第一年我们是利润为负，就开发方面还向银行申请了100M的短期贷款。由于我们一味的开发，没有市场针对性，使得我们的费用支出也变得很高。

第二年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不需要进行长期贷款（这一定程度上导致了后来的一连串负面反应），在第二年公司还决定投资一条自动生产线。由于有了第一年订货会的经验，公司决定加大P1的广告投入，加大P1的生产。但是，我们好像没有控制好费用，只得到4M的利净润，还有长期贷款每年的利息，公司陷入了危机，无奈之下，只能贴现来维持资金周转。幸好后来经过同心协力，终于使公司有了小小的盈利，我们都很兴奋。

但是我们的报表还跟第一次犯了相同的错误，竟然在产品的钱又错了，反省。

第三年，为了减少费用的支出，公司决定放弃增加P3的开发。目前最大的问题，考虑的是怎么筹集足够的流动资金。于是不得不以短期贷款维持资金周转，很大程度上限制了公司的发展壮大。

第四年，公司放弃了P1全力生产P2、P3，但资金的短缺使得公司并不能跟上市场需求的发展。第四年我们又借了20M的短期贷款，年末，长期贷款100M，短期贷款的还款期已迫在眉睫，公司为了信誉还是筹集资金还款。

第五年，由于有极大的还款压力，公司决定全力一拼，拿到了5张订单，加上上年的库存，公司这年生产压力巨大，所幸我们生产条件优越，还能帮其他公司生产产品，在与其他公司的合作下，我们完成了生产任务，又使我们的销售额突破80M。

第六年，公司停止生产P1，投入P2和P4市场。P3还多有库存，于是我们还和K组进行了交易，收到7M，在期末，我们流动资金不足，借了100M的高利贷还清了长期贷款和短期贷款，最后，再贷款长期还了高利贷，总算是经营了下来。

我们经过试验模拟，团结合作，体会到经营的艰辛，也体会到成功的喜悦和失败的痛苦，但是，这都不是最最后的结果，我们的收获是对理论知识的一种更好的理解。