[关于成本控制的论文]成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”(《辞海》第4697页,上海辞书出版社1999年版)。控制是指“掌握住使不超出范围”(同上,第1994页)。那么,企业制造和销售产品所发生的费用...+阅读
采购、交期及成本都是很大很宏观的指标,最好做一个全面的价值流分析,清晰体现问题的所在,抓关键影响因子去实施改进计划采购:
1、交期降低 及时率提升 安全库存等是否和生产衔接好从而满足生产需求及时率
2、采购材料系统管理标准化,来料检验及仓库储存管理等都可以找些具体问题改进交期:
1、提高效率,通过价值流分析消除不增值时间,缩短生产链的交期,生产计划均衡及产线平衡方面问题也可以调查解决瓶颈工序,提升准时交货的能力成本:
1、BOM及材料系统准确性,及现场发现浪费成本的点及时控制,各单位成本计划控制设定指标等这些都是比较宏观的,要调查分析找到关键的CTQ,然后又针对性的持续改进...
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