[建筑材料水泥论文]试谈建筑原材料中水泥检测中的关键问题【摘要】随着我国科学技术的不断进步,建筑行业的发展可谓是突飞猛进,建筑材料也在其行业科技发展中得到了很大程度上性能与材质的创新,...+阅读
提高企业执行力三部曲 2004-4-29 当CEO和董事们发现优秀的战略在组织内部无法得到有效执行时,他们越来越意识到执行力的重要性。但遗憾的是,并没有什么具体的方法可以普遍适用于所有公司执行力问题的解决。 正如在《IT时代周刊》第49-50期中《解构公司DNA的4个要素》一文所指出的,组织的执行力与其DNA类型紧密相关,一个企业的执行力强弱建立在4个有效运作的DNA——结构、权力、信息、激励之上。事实上,企业想要获得持久、良性的 执行力,需要通过这几个深层次因素的协调去实现。因此,要提高企业的执行力,首先要从认识自身的组织类型开始,发掘问题所在。 组织执行力的7种体现 经过多年的研究,我们发现从组织类型和表现出的执行力来看,企业机构大致可分为以下7类。
有活力的企业 这类机构能够灵活地适应外部市场的变化,并保持不偏离其一贯的商业战略,能够预见变化并且主动应对,人才在这里不仅有一个充满激情的工作环境,而且被赋予有效解决问题的资源和权威。公司不但有很强的执行力,而且这种执行力是可持续的,这当然是理想的公司状态。 及时应对的企业 这类机构虽然并不能总是主动地准备即将来临的变化,却能够在需要的时候有效地应对,不偏离其发展方向。虽然公司能够留住优秀的人才,但却无法缩短优秀和卓越之间的差距,并可能和机会擦肩而过。它能够获得成功,但这种成功却又总是略带缺憾的;尽管这类公司能立于不败之地,但难免有一定隐患。 集权式的企业 通常是由一个高层的小团队对机构进行细致的管理,凭借管理层的意志力取得成功。
公司往往能制定优秀的战略,但是中层管理团队则处在长期被压抑的状态,有潜力的人才更多只是通过观察、而不是亲历来学习管理,一旦公司的高层领导人发生变化,公司的执行力便存在很大的威胁。 尽管后2类存在一定的隐患,以上3类公司仍可归入具有较好执行力一类。而以下几类,则分别代表了几种典型的执行力障碍: 消极应对的企业 这类机构表面上一团和气,管理人员在讨论变革的时候也很容易取得共识,但是一旦到执行阶段就变得困难重重。由于缺乏必要的权力来推动变革的执行,基层的雇员往往无视总部的指令,因为他们知道这些指令不过是昙花一现。这类企业的执行力问题比较综合。 BR>各行其是的企业 这种机构汇聚了很多精明能干的人才,但是他们并不能同时向着统一方向努力。
也许他们各自有不俗的表现,但整个机构却是一盘散沙,无法实现既定的整体战略。 过度膨胀的机构 公司的规模超出其组织模型,公司结构庞大而复杂,一个高层的小管理团队无法进行有效的管理,而公司的很多潜力却无法得到发掘,决策缓慢迟钝。 管理过度的企业 公司设置了太多的管理层,对分析判断麻木,行动也不及竞争者迅速。经理们只见树木不见森林,各自忙于互相审核工作,而不是寻求新的发展机会和发现潜在危机。在这种官僚气氛浓重的机构里,真正实干的人才得不到发挥空间。 影响执行力的3个因素 企业的执行力不足表现为决策缓慢,人员的工作主动性不强,过度繁琐的工作流程等等,但这些执行力问题都植根于企业结构的3个基本要素,只是以不同的方式体现出来: 权力配置不明朗,企业将表现出消极应对型机构的特点; 激励机制不能很好地使员工行动和公司目标一致,就容易出现员工凭热情做事,结果却是一盘散沙、甚至事与愿违; 如果公司在迅速扩张期,没有畅通的信息流和合理的信息配置,管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及,无法进行有效的决策和管理。
因此,那些经历了长期发展、部门设置精细、流程复杂的公司,出现官僚作风和反映迟钝,也就在情理之中。 提高企业执行力,需要从这些方面有针对性地入手。关键就在于达到个人行动、他人行动和公司利益的三者一致。管理层需要为不同的人划定权责边界、给他们充分的共享信息、并通过恰当的激励机制来促成行动的一致性。 解决之道 权力配置 首先必须理解权力是如何在组织内部配置的。这将使管理层迅速越过复杂的业务流程和部门层级,发现各种决定在何处作出、以及如何作出。如果存在决策点不清晰,或是配置方式出了问题,那么当一项战略需要执行时,就无法得到各层级的相应策略和措施的回应,执行力难免会出问题。接下来,企业应考虑怎样更加合理地配置这些权力,以确保相关信息的传递和配置效率,把决策权放在拥有最多有效信息的地方。
案例1 IBM信用公司曾经要平均花费7天时间、通过一系列部门和程序为客户提供一项简单的融资服务:现场销售人员——总部办公室人员——信用部——经营部——核价员——办事组——快递到销售人员。在等待的7天中,销售代表和顾客谁也不知道流程传递到哪个“码头”,即便电话咨询也不得其解。而正是因为在这整个流程中没有清晰的决策点或决策人,要依赖部门之间的牵制来保证信用的审核,致使各个部门,远离有效信息例行公事,审核效率低下,严重拖延了服务时间。 解决:在改进“综合办事员”制度后,这项服务仅4个小时就能完成。 信息 它是大型现代企业的生命线,每一层决策人周围总能有...
环保部门的政务公开经验交流材料
一、基本做法:
(一)建立、健全领导机制,加强对政务公开工作的组织领导。 我镇迅速贯彻落实通科政办发(2005)第128号文件精神,把这一工作作为实践“三个代表”重要思想,坚持立党为公、执政为民的具体体现,2005年初,我镇成立了政务公开工作领导小组,由政府镇长任组长,分管领导任副组长,镇职能站所负责人任成员,负责组织、监督检查我镇政务公开工作。
政务公开办公室设在:镇党政综合办。今年上半年,又成立了由纪检、民政办、农经站、财政所参加的政务公开监督小组,负责政务公开工作的监督检查。形成了一级抓一级、层层抓落实的领导机制。
(二)、实行政务公开首先从镇党委政府做起 镇党委政府班子在学习提高的基础上,制定了实施政务公开制度的原则和规划。镇党委政府对作出决策的重大问题都一律实行公开的原则,做到了决定前搞好调查研究和论证,研究时充分发扬民主,集思广益,决定后及时向广大干部通报并具体实施。
党委政府将工作目标,人员分工、职责、招待费、发展党员公示、信访接待等事宜一律通过公开栏公布和公示。
(三)做好政务公开的宣传教育发动工作 我们结合今年保持共产党员先进性教育实践活动,利用广播,板报和召开各种会议等多种形式,深入搞好政务公开的宣传教育发动工作,使政务公开达到家喻户晓,人人皆知。我们把政务公开的内容,方式向社会公布,采取了承诺制,沟通党委政府与人民群众的联系。
全镇各村各单位自今年以来利用广播宣传275次,出板报85期,召开各种会议75次,张贴公告78次,建立了永久性公开栏59个。我们党委对各村各单位的公开栏规定了公开的时间和公开的内容。通过政务公开,在干部和群众之间架起了一座连心桥,给了群众一个明白,还干部一个清白,由过去的公道不公道只有天知道,转变为公道不公道一看就知道。
(四)、把政务公开与纠正行业不正之风有机地结合起来 在镇党委政府的统一要求下,各站所根据不同行业的特点制定了各自公开的内容,把部门的职责、权限、办事程序、工作纪律公诸于众,使群众办事有规可循,有理可讲,有怨可诉,行业的不正之风大为改观。
(五)、以政务公开推动村务公开的开展 我们的政务公开工作至上而下,由镇到村,全面推行。
根据四个民主的原则,我们在全镇39个村全面推行了村务公开制度,各村都有公开栏。镇党委政府统一规定了必须公开的内容,特别是群众关心的村级财务管理、占地补偿标准、土地承包问题、招待费、宅基地等。要求各村务必上公开栏,接受群众的监督,同时接受镇党委政府的监督检查。
(六)、抓好典型引路,做到六个相结合 根据我镇的实际情况,我们主要抓了木里图工商所、地税和国税等站所的政务公开典型,用典型引路,在全镇普遍推行政务公开制度。
木里图镇工商所设有标准大板,各种组织机构健全,各项规章制度完整,设有社会服务监督台和工商所办事程序公开栏。由于增强了工作的透明度,将收费标准、办事程序,办事结果都进行公示,受到了群众的好评,做到了定管收三分离。木里图地税和国税分局都实行办税服务承诺制,违诺处罚制,实行了挂牌服务,设立了纳税大厅,纳税工作全部公开。
镇计生办对计生工作做到镇村两级六公开,即计生管理收费和处罚公开,生育指标公开、节育措施公开,三结合示范与帮贫户公开,奖惩公开,信访结案率公开。经过计生工作的六公开,使全镇的计生率达100%,出生率、综合节育率、自然增长率、上环和结扎及时率、可靠节育率都全部达标。由于我们抓了政务公开的典型,以典型引路,所以在全镇各站所全面推开,派出所、土地所、城建所、财政所、法庭、农科站、医院、总校等都普遍实行政务公开,阳光作业收到了良好的效果。
全镇实行政务公开设立意见箱45个,召开各类监督员座谈会3次,有各类监督员83名。为了搞好政务公开,我们还做到了六个结合。即把政务公开与农村党的基层组织整顿和落实党在农村的各项政策,减轻农民负担相结合;与农村产业调整,发展高效农业走养殖富民道路相结合;与解决群众关心的热点、难点问题相结合;与科技培训建设小康村相结合;与加快小城镇建设相结合;与大力解放思想优化开放环境相结合。
(七)通过网络公开,促进政务公开 我镇于2005年7月建立局域网,进行网上办公,设立了政务公开网站,将班子建设、招商引资、农村经济、党的建设、畜牧养殖典型、项目进展概况、发展规划等内容全部上网。网站还可以接受群众投诉举报和查询办事结果。此网站的建成,进一步拓宽了政府与人民群众的交流渠道,有效地扩大我镇在各个领域的知名度,树立我镇的良好形象,为我镇各项事业发展奠定宣传基础。
二、取得效果 通过两务公开,进一步加强和改进了机关工作作风,使基层民主建设得到加强,让人民群众及时监督政府,落实了党要管党,从严治党,推进了依法治镇治村活动,改革和完善了党的领导方式,提高了行政机关的领导水平和工作水平,推动了全镇改革发展和社会稳定的大局,达到了“给群众一个明白,还干部一个清白”。
三、主要经验
(一)领导重视,安排具...
安全锁有哪些安全技术要求
安全锁的安全技术要求如下:
(1)安全锁或具有相同作用的独立安全装置的功能应满足:1)对离心触发式安全锁,悬吊平台运行速度达到安全锁锁 绳速度时,即能自动锁住安全钢丝绳,使悬吊平台在200mm范 围内停住。2)对摆臂式防倾斜安全锁,悬吊平台工作时纵向倾斜角度 不大于8°时,能自动锁住并停止运行。3)安全锁或具有相同作用的独立安全装置,在锁绳状态下 应不能自动复位。
(2)安全锁承受静力试验载荷时,静置10min,不得有任何 滑移现象。
(3)离心触发式安全锁锁绳速度不大于30m/min。(4)安全锁允许冲击力按式(3-2)计算:
(5)安全锁与悬吊平台应连接可靠,其连接强度不应小于2 倍的允许冲击力。
(6)安全锁必须在有效标定期限内使用,有效标定期限不大于一年。
县招生办哪些领域存在着不解放思想以及如何解放思想的发言材料
县委办公室解放思想大讨论活动交流发言材料e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333337613162各位领导: 根据会议的安排,下面我代表县委办公室作交流发言。 今年全县启动以科学发展观为指导的解放思想大讨论活动以来,县委办高度重视,坚持结合实际、突出重点、形式多样、讲求实效的原则,以政治学习、党员学习为载体,以查找问题、整改提高为突破口,以创建创新型办公室,提高干部职工整体素质和工作效能、工作质量、服务水平为目标,精心组织,广泛发动,深入学习,仔细查找,认真整改,实实在在地破除了思想和体制上的障碍,形成了解放思想、推动科学发展的浓厚氛围,收到了服务更加高效,班子更加团结,制度更加健全,“三服务”工作水平全面提高的良好实效。
重“领导”,为深入开展解放思想大讨论活动强保障 作为县委的窗口,县委办公室始终坚持“内强素质,外树形象”的原则,发挥好表率作用。全县解放思想大讨论活动动员大会后,县委办公室高度重视,结合实际,认真组织实施。一是领导机构的成立体现重视性。办公室主办公室学习,通过充分发挥主体作用,办公室的每个科室,每个干部职工都对如何解放思想进行了主动深入的学习和思考,并召开交流发言讨论会。四是在创新措施上有保证。为使解放思想达到更佳的学习效果,县委办创新学习方式,充分应用讨论交流、看影片、多媒体等多种形式进行学习教育。办公室主任张赶良通过多媒体,结合江西华西村、浙江藤头村等地的先进发展经验,就如何做一名有创新精神的共产党员进行了专题讲座。
各局科室组织的学习均能围绕本科室的工作职责开展,并能结合解放思想提出下一步工作的计划和打算。通过在解放思想学习讨论深度和广度上的不断创新,营造了办公室在学习中解放思想,在解放思想中推动工作的浓厚氛围。 重“提升”,在调查研究和整改提高上有新突破 围绕学习讨论中提出如何解放思想、开拓创新、抢抓机遇、强化服务、加快发展等问题,按照实施方案的部署安排,办公室领导班子认真研究,统一思想,要求办公室全体干部职工要理论联系实际,切实通过深入基层、深入群众开展调查研究和自我查找、认真剖析存在问题,切实达到整改提高的目的。一是强化调研,全面开展领导干部调研活动。在大讨论活动自我提高阶段,办公室突出干部职工主体地位,以科室为单位,围绕如何提升办公室“三服务”水平和本科室如何解放思想、转变作风、提高工作效率两个方面开展调研。
办公室班子领导带头深入群众、深入基层,多次深入联系村委会旧城等地调研了解情况;干部职工统筹安排好工作,积极协同政研、督查等部门下基层调研了解情况,在文件材料、信息督查、会务服务等方面多岗位交流,全方位体验不同的工作内容,通过认真研究思考和深入了解情况,各局科室明确了下一步工作的目标要求,提出了工作计划,写出了一批有质量的调研文章,政策研究室和督查室的多篇文稿被市委办公室采用。二是注重查找,征求意见广泛。在自我教育和自我提高阶段,办公室坚持查找问题从自身做起,干部职工认真查找办公室和自身的问题和差距,深入分析工作中遇到的困难和问题,认真查找在思想观念、体制机制、工作作风等方面存在的突出矛盾和问题。
召开了县委办解放思想大讨论活动自我剖析查找会。通过县委解放思想领导小组办公室统一征求、召开办公室征求意见会和发放征求意见表广泛征求意见,共征求到对办公室五个方面26条意见建议。县委办领导班子根据征求到的意见建议,仔细分析原因,针对突出问题,围绕转变作风、提高效益、提升“三服务”水平的总体要求,认真制定了班子的整改方案和领导干部的整改措施。通过认真整改提高,全体干部职工明确今后的工作要在“五个方面下功夫”:综合材料要在以文辅政上下功夫,调查研究要在贴近中心、关注民生上下功夫,督促检查要在推动工作落实上下功夫,信息反馈要在上通下达上下功夫,后勤接待要在提供服务保障上下功夫。 重“质量”,办公室“三服务”工作水平有新提高 从开展解放思想大讨论活动以来,县委办公室始终本着重质量,求实效的原则,抓载体,抓重点,积极探索做好办公室工作的新思路新举措。
在2007年创先争优考评的基础上,经过班子认真研究和反复征求全体干部职工意见建议,重新制定下发了办公室《关于深入开展创先争优评比活动的实施方案》,进一步科学设定了评比方式,并把评比考核结果作为干部职工奖惩和选拔任用的依据之一。通过解放思想大讨论活动的深入有效开展,办公室干部职工切实开拓创新、创先争优,围绕中心工作,广泛收集和挖掘对领导决策和当前工作有利的重要信息,分析研究经济发展中的新情况、新经验、新做法,积极建言献策,切实发挥好参谋助手作用,上报的解放思想专题信息被市委办公室直接采用了3条;热情接待来访群众,简化办事程序,提高办事效率,最大可能和最快速度做好群众普遍关心、关注的热点、难点工作;积极主动,顾全大局,协调好与其他部门的工作往来、与下属单位和职能部门的工作指导以及对上的衔接...
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