[人力资源管理专业本科毕业论文]人力资源管理毕业论文篇1：《浅谈人力资源管理》摘 要:人力资源是一切资源中最重要的资源,企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自...+阅读
人力资源管理 论文 城市建筑好些吗提供下参考谢谢，也可以推荐下，关于招聘管理 小型企业的公司 好写的各行各业的发展，都离不开优秀员工团队的支持，员工是企业最为珍贵的资源，对企业的生存和发展起到了至关重要的作用。而招聘作为企业获取人才的渠道，其重要性不言而喻。本人所在的YBW公司，正处于业务迅猛发展的时期，公司的员工队伍也迅速壮大，招聘在公司扮演的角色越来越重要。然而，YBW公司的招聘现状与现代化的人力资源招聘管理水平还存在着很大差距。YBW公司的战略目标，是将公司打造为全球领先的样板册制造商，要想成就公司的宏伟目标，优秀的员工队伍必不可少。因此，怎样提升公司的招聘管理，怎样完善公司的招聘体系，已然成为YBW公司急需解决的问题。
本文从招聘管理理论、国内外的研究情况以及结合当今互联网发展的优势等方面对招聘管理进行了理论阐述。在此基础上，从YBW公司人力资源招聘管理现状出发，分析和借鉴了国内外一些公司成功的招聘管理经验，诊断了公司招聘管理工作中存在的主要问题，并制定了相应的招聘体系优化方案。重点从以下几个方面进行了优化和实践：第一，人力资源招聘规划的优化；第二，科学分析招聘需求和规范公司的职位说明书，第三，人员甄选方式的优化；第四，招聘评估体系的完善；第五，其他方面的提升，包括招聘队伍专业化，渠道拓展和人才储备体系的建立等。从而改善了YBW公司的招聘管理工作。...
谁能帮我写个人力资源管理的论文提纲严重感谢
个人资源管理配置研究 摘 要：人力资源管理并不只是针对企业、政府以及社会团体才有价值，其实对于我们每个人它的理论和思想仍然具有指导意义。从个人的实践出发，阐述了如何在生活学习工作中运用人力资源管理的一些基本理论，具体说明了在个人职业生涯规划认识自己，目标制定，个人核心竞争力的培养等方面的一些思考。此外还吸收了财务管理等学科的一些思想，对个人资源的配置决策作了一定的财务学分析。إ 关键词：个人；人力资源；管理 إؤؤ 1 认识自我إ 这是一个决定如何做正确的事的过程。对于每位员工来说就是要解决我是怎么样一个人，我的特长和优势是什么，我有哪些不做，我最合适的角色是什么之类的问题。俗话说“性格决定命运”，这个论断虽说有些太绝对，但是性格却对人生道路是有深远影响的。
根据性格分析学说的观点，人的性格及其所对应的特征分别如下：ؤ 1.1 活泼型性格إ 这一类性格的特点是思维比较活跃，不受约束，创造思维比较强。聪明，容易接受新事物和新人，并且在遇到困境的时候可能会想出奇招渡过难关。在生活中显得非常幽默。他们的跳跃联想思维让他们得到新点子的同时，也带来了坏处。有时表现为无组织无纪律。他们更喜欢人性化的管理而不喜欢制度化的管理。ؤ 1.2 力量型性格إ 这一类性格在文学作品中是最常见的，雷厉风行、坚决果敢。力量型性格的人非常的自信，有时甚至自信心极度膨胀。他们做事情很有魄力，说一不二，他们了解怎么样和人相处，并且总是思考国家高层或者管理高层的事情，因为他们觉得领导总有一天是他们的。
力量型性格的人还有一个特点就是很要强，不想别人超过自己，这是他们动力的源泉。发展到另一端，很可能对别人产生嫉妒的心理。ؤ 1.3 和平型性格إ 和平型的人最大的特点就是平等的观念特别强，容易认同别人的价值观，尊重别人。他看待问题的方式也是等分的，他能看到别人好的一面，也能看到别人不足的一面。他们以和平的方式和别人相处，掩盖冲突，使大家和睦相处。他在团队中可能就是一种粘合剂，把大家从感情上和知识交流上粘结在一起。和平型的人由于平等的观念比较重，所以在生活和决策中能平衡各种力量和各种关系。也可能正由于这种平等的观念，会让他们近似平等的把精力分配到各种知识和兴趣上，所以有时容易粗心，有时候也会缺乏责任心。ؤ 1.4 完美型性格إ 这种性格是比较以梦想为核心的，完美型性格的人最大的特点就是做事仔细、负责。
非常适合做技术和财务工作的。他们有自己的目标，用目标来衡量自己的行为，他们不允许自己犯下错误，他们认为那是不完美的，是不可原谅的。习惯从细处着手，有时候看不到大的方向和目标，所以，他们容易落入死理，跳不出来，会为了小利而忘大利。他们对待别人也像对待自己一样，觉得错误是不可原谅的，所以他们的反馈常采用否定的方式，让人觉得他们愤世嫉俗。ؤ 2 确立志向和目标إ 以上四种性格基本能覆盖人们的所有性格类型，在为自己规划未来，确定目标的时候应该充分考虑性格的影响因素。比如活泼型的性格就应该注意培养自己的艺术气质，因为这正是活泼型性格的人所具有的特长。而完美性就应该注意培养自己缜密的思维和提高细心程度，同样的道理，这两种品质正是完美型性格的人优势。
在了解自身性格的基础上，志向和兴趣就成了事业成功的基本前提。因为兴趣和志向是最好的老师，他们能促使人朝着既定的方向坚持不懈地努力。而确立自己的志向是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标和成就的大小。所以立志向成了个人管理的一个开始，也是自己一生道路选择中最重要的一点。ؤ 3 围绕自己的目标培养核心竞争力إ 了解了自己，确定了远景规划，接下来就应该为了既定的目标而努力。其实个人和企业一样，有所长也有所短，在大家的时间和效率都差不多的情况下，个人也应该注意培养自己的核心竞争力。个人的核心竞争力分为四种：道德能力、创造能力、知识能力以及沟通能力。
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战略人力资源管理：锁定目标，冲刺效益 在人力资源管理日益受到重视的今天，人力资源经理的工作也在变革，从战略的角度进行管理已经成为其新的职能。这不仅仅是在管理中有了“人力资源战略”，而且正在形成“战略人力资源管理这一新的学说和工作范畴，即用战略管理的思路处理具有战略性作用的人力资源实务问题。
一、战略人力资源管理的含义 在战略人力资源管理范畴上，存在着多种不同的观点。有的学者认为，战略人力资源管理主要关注的是环境因素与人力资源管理政策间的关系，认为“适应外部环境”的任务决定了人力资源管理政策。有的学者指出，一些人力资源管理工作具有战略性，包括内部职业计划、正规培训系统、结果导向的评估、利润共享、雇佣保证、员工参与和工作描述等。更多的人则关心各种人力资源管理实践与组织绩效间的关系，认为这一关系对组织的生存与发展至关重要，因而就具有战略性。 我们认为：战略人力资源管理是指从企业经营的战略性目标出发，从事人力资源管理活动和改进人力资源部门的工作方式、发展组织文化，以提高组织总体和长期绩效的人力资源管理活动模式。战略性人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式，是统一性和适应性相结合的人力资源管理，它要求组织的人力资源管理和组织的总体战略完全统一，人力资源政策在组织中的各个层面要完全一致，组织内各个部门的负责人和员工要把人力资源政策的调整、接受和应用作为他们日常工作的一部分。
二、战略人力资源管理的产生背景 1.经济全球化的趋势 当企业处于全球化阶段时，企业的战略是建立在全球范围不同业务单位的所有资源、技能和知识的整合基础上，建立在全球公司网络中资源流动的基础上。全球化中的企业，在全球范围规划企业的经营、在全球范围开展研发活动和在全球范围进行各种商务活动。例如，微软建立中国研究院、海尔与许多外国企业合资并在美国设立工业园、许多股份公司在国外上市、许多国内企业延请“外籍兵团”担任高管（如我国的平安保险公司）…… 在一个全球性的公司中，任何一个部分对于知识和信息的流动与整合都是平等的。在全球范围塑造企业的先进管理文化、培育优秀人才和使用人才，采取全球化与本土化结合的方式和进行跨文化的管理，也就成为现代人力资源管理的战略性命题。 2.严酷的竞争环境 当今世界面临着多重的、快速变化的竞争压力。一个组织要维持生存和持续发展，就必须对这些压力进行持续的适应。组织环境的动态性变化，引起人力资源管理部门的更多思考，他们要寻求能够适应变化、进而具备竞争优势的员工和组织结构，包括对自身系统的调整，这就必然引导出战略人力资源管理。 3.现代信息技术的应用 电子计算机、通讯、互联网等技术的迅猛、广泛发展，将世界的不同角落不断拉近。随着新技术的飞速发展，不仅提高了企业的经营生产效率，大大降低了交易费用，而且对企业管理方式产生巨大冲击，也在不断地重新定义工作的方式。正是信息经济和技术的飞速发展，使得企业愈发认识到创造发明技术的人的重要作用。此外，与各个领域对电子计算机的应用一样，现代的人力资源管理也在大量应用现代信息，管理中打上了E的印记，人力资源部门的工作开始逐渐享受到与其他职能部门相同，甚至更高重视程度的地位。例如有的跨国公司对员工的培训项目，每月在企业网上对全球分公司的每一个员工发布，大家各取所需，分别上传培训需求，最后形成公司的全球培训计划进行实施。
三、战略人力资源管理的主要内容 一般来说，战略人力资源管理主要包括以下方面的内容： 1.人力资源战略目标的设定 人力资源战略目标，往往是企业人才观念的集中体现。目标的内容种类很多，也呈现出多种色彩。如：微软公司奉行的是“以最丰厚的政策吸引最优秀的人才”；宝洁公司强调与员工共同成长和健康的生活；而亚洲最佳雇主Leviala公司则追求员工的快乐工作……这些目标都反映了企业如何从根本上评价员工的价值，并根据这样的价值观来确定管理的方向。 2.制定人力资源战略的原则 制定人力资源战略常见的原则有：
（1）成本约束原则，即认为对员工付出所给予的报酬是经营成本，要通过控制和约束机制进行管理，以达到成本领先的优势；
（2）相对效应原则，认为对员工的投入要在成本和利润之间进行平衡，要对应于不同的状况做出调整；
（3）合理利润原则，认为对员工的投入是与员工共享成功的一部分，员工利益的增长能够带来企业利益的持续增长，企业不应该追求利润最大化，而应该追求利润合理化。 3. 战略人力资源管理的主要措施 战略人力资源管理必须在实践中展开，表现为一个根据企业具体情况进行协调、变革的过程。其主要措施有：
（1）环境分析。根据企业战略对内外部的环境进行swot分析，确定人力资源战略。
（2）重点工作。在环境分析的基础上确定三方面的内容：其一，根据企业战略和相应的人力资源战略确定人力管理政策；其二，通过对企业战略目标的分解，形成关键绩效指标（KPI），并通过绩效指标分解获得部门指标和个人指标；其三，按照企业战略的...
心理学专业人力资源管理方向的毕业论文题目
1、国有企业人力资源管理的难点与对策
2、国外大型零售企业进军我国的思考与对策
3、诚信经营——企业之本
4、诚信危机——现代企业的癌症
5、论激励在现代企业人力资源管理中的作用
6、当前私营企业福利制度存在的问题
7、公司合并中员工利益保护问题研究
8、积极推进和谐社会建设
9、论企业人力资源的合理配置与使用
10、论企业的激励机制与薪酬管理
11、试论中小型企业人力资源开发与建设
12、我国人力资源流动现状及对策
13、论企业风险的控制与管理
14、基于时间的竞争策略研究
15、企业多品牌经营策略研究
16、浅析品牌扩张战略中存在的问题与对策
17、浅析企业激励机制的构建与执行
18、浅析企业内部劳动力市场的建设
19、浅析统一品牌下的多元化经营
20、企业质量管理战略分析
21、市场经济条件下消费者心理行为分析
22、试论家族企业长治久安之道
23、试论企业核心竞争力的培育与管理
24、试论企业文化在营销中的作用
25 我国小型企业管理存在问题与对策
26 中外人力资源管理模式比较研究
27 我国企业学习力现状与对策
28 我国企业养老（医疗、失业）保险现状浅析
29 外资零售业市场准入与我国零售业发展对策
30 我国城市化过程就业问
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