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浅谈房地产企业风险管理对策

01月06日 编辑 39baobao.com

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(一)加强投资决策风险管理

意识,实行投资决策风险负责制中小型房地产企业在项目开展过程 中普遍没有投资决策风险管理的意识, 认为风险管理是可有可无的。这样既不利于自身的发展,也不利于整个房地产 市场的健全和成熟。因此,中小型房地 产企业应完善投资决策管理,建立科学 的判断体系,加强投资决策的风险管理 意识,根据自身情况选择配备专职或专人进行投资决策风险管理的工作。

(二)强化投资开发前期分析 研究,建立科学投资决策程序

房地产开发投资数额大、建设周期 长、涉及面广,在投资过程中具有较大的 风险性。防范这些风险的有效技术措施就是在项目前期进行科学的分析、可行性研 究,通过调查研究和科学计算,对项目技 术上、经济上和社会效益上的可行性及风 险性进行综合论证、研究和评价,确定其 在技术上是否可行、先进,经济上是否合理、盈利,.ws126.net/daixielunwen 论文网 以及社会效益的优劣,为投资 决策提供科学的依据。

(三)进行充分的市场调查分 析,实行分散投资策略

风险是指在投资经营过程中,各种 不确定因素使实际收益偏离预期收益的可 能性。减少这种不确定性,从而减少这种 偏离的最好方法就是通过市场调查,收集、整理、分析有关房地产市场的资料信息,正确判断和把握市场的现状及发展趋 势,把不确定性降到最低限度,从而较好 地控制房地产投资过程中的风险。房地产投资分散是通过开发结构的 分散,达到减少风险的目的,一般包括 投资区域分散、投资时间分散和共同投资等方式。房地产企业在发展阶段应集 中有限资源专注目标市场,这是从目前 发展阶段来说比较合理的选择,也是风 险较低的区域选择。但长远来讲,公司 发展到一定程度,具有布局全国性市场 的能力时,可以进行区域分散投资。

(四)建立健全企业风险管理 组织,完善企业组织系统为了更好地实现房地产投资决策, 中小型房地产企业必须对风险投资决策工 作进行具体的组织,确定风险管理组织结 构,明确其职能,使企业各部门协调工 作,保证风险管理目标的实现。(五)加强风险知识、风险管理技能培训,强化全员风险意识由于中小型房地产企业内部员工行 为不当也是构成开发项目风险的重要因素,特别是在设立了专业风险投资管理 部门后,企业内员工极易产生将所有投 资决策风险管理责任都归于该部门的想 法。因此,必须对公司员工进行风险认 识和风险管理教育,使员工认识到开发项目所面临的各种风险,了解和掌握防 范与处理风险的方法,强化风险意识,最大程度地避免风险。

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