[如何教孩子进行分辨人物]生活当中来泛化，如：把杯子给妈妈送去，你把杯子给谁了？---妈妈。把报纸给爸爸送去，你把报纸给谁了？---爸爸等，在不给任何学习上的压力，在放松的氛围中提高孩子对人物辨别能力、视觉的...+阅读
一、 成本控制措施
1. 部门管理方面
6） 加强对部门生产人员生产成本控制及管理的宣传和学习，在部门内形成成本管
理氛围；
7） 完善部门《一分公司生产部绩效考核办法》，对生产人员在生产成本管理及控
制过程中的执行情况个人考核挂钩；
8） 加强部门任务规划及分解，合理人员规划及安排，加强部门生产人员控制； 9） 改进完善器件生产工时量化标准，加强生产人员生产器件额定工和实际工时统
计、核算及对比，不断更新完善；
10） 加强安全教育、强化安全生产力度、防止意外事故和杜绝重大安全事故发生； 2. 物资申购方面
1） 严格物资申购审核权限，加强物资申购审核控制；
2） 根据工程现场施工进度及发货需求，严格控制物资申购的库存量，物资申购人
员在申购前负责库存物资查询，防止库房物资积压浪费；
3. 生产工具及作业技能
1） 加强人员岗位互换，加强人员生产技能培训，熟练生产技能；
2） 优化作业工具及手段，优化作业流程，加强工艺技能修改完善及培训，提高工
作效率；
3） 加强提高生产人员责任心，避免操作不合理、使用不当造成的物料损坏； 4. 生产质量控制
1） 严格生产质量控制，避免由质量问题引起的返工、器件损坏等引起的生产成本
增加；
2） 加强对生产人员工作效率、器件损坏、生产返工、器件返修、生产报废等原因
分析、统计及考核； 5. 生产过程成本控制
1） 完善生产物料清单，加强物料进出库控制；
2） 做好物料进出日期标识，先进先出、避免长期放置、积压报废； 3） 加强库存周转率、减少材料在线库存量，加强库存成本控制与削减； 4） 生产组装、设备调试、产品包装等生产各环节均必须做到事前和事后检查，避
免返工和物资浪费；
5） 严格执行公司待处理物资相关规定、在确保产品质量基础上，加强对废物废料
再利用；
二、 考核
1.生产效率低下，实际工时与器件生产额定工时偏差较大（实际工时超出额定工时16小时）；
2. 物资申购：未核实物资申购型号、规格，造成申购错误；未查询库存、造成物资积压报废；
3.生产、调试及包装发货、未执行先进先出原则，造成返工和物资浪费；
4. 生产领料错误、生产前后未仔细检查核实，造成物资积压报废和返工（返工时间超出8小时以上）；发货错发、漏发，造成运输金额超出100元以上，工程现场工期在1天以上（路上运输时间）；
5. 违反生产工艺纪律，使用作业工具不当，造成返工和器件损坏（返工时间超出8小时以上，器件金额在100元以上）； 6. 违反安全生产纪律，造成意外事故发生；
如何控制质量成本
质量成本：为了确保或提高产品质量而发生的费用以及由于未能达到质量标准而造成的损失。 预防成本：为了保证产品质量的稳定和提高，控制工序质量，预防潜在故障损失所采取措施使之达到设计标准而发生的各项费用。 鉴定成本：为评定产品质量是否符合质量要求而进行的试验、检验和检查的费用。 内部故障成本：交货前因产品未能满足质量要求所造成的损失。 外部故障成本：交货后因产品未能满足质量要求所发生的损失。 质量成本预算表 各部门质量成本员 报废、返工、停工明细表 各部门质量成本员 预防、鉴定、内、外部故障成本报表，质量成本汇总表 财务部长/部长 试验检验费分析报告、废品损失分析报告、质量成本报告 各部部长 纠正/预防措施表 技术部长/财务部长 无效 有效 纠正/预防措施表 6 质量成本科目的设置 6.1 一级科目为质量成本； 6.2二级科目的分类及统计内容如下： 预防成本 鉴定成本 内部故障成本 外部故障成本
1、 设计、开发试验费
2、 体系审核费
3、 外部质量培训费
4、 质量改进费
5、 计量校准费用
1、 试验检验费
2、 所有检测设备折旧费、维修费
1、 废品损失
2、 返工损失
3、 停工损失
4、 产品降级损失
1、 保修费用
2、 索赔损失
3、 索赔处理费
4、 退货损失
5、 折价损失 6.3 三级科目的科目设置、定义及统计数据来源： 一级科目 二级科目 三级科目 归集内容 费用开支范围 费用来源 数据提供部门 质量成本 预防成本
1、质量培训费 为达到质量要求或改进产品质量目的提高职工的质量意识和质量管理的业务水平进行培训所支付的费用 授课人员和培训人员有关书藉费、文具费、资料费及授课补助费 管理费用 人事行政部
2、质量管理活动费 为推行质量管理所支付的费用和为制定质量政策、计划、目标、编制质量手册，及有关文件等一系列活动所支付的费用以及质量管理部门的办公费 质量管理协会经费、质量管理咨询诊断费、质量奖励费、QC小组活动费、质量审核费、质量情报费、印刷费、办公费、差旅费及有关的行政费 管理费用
3、质量改进措施费 为保证或改进产品质量所支付的费用 有关的购置设备工艺研究、检测手段改进费。包括产品创优、整顿质量的措施费 研发费用 技术部
4、质量评审费 对本部门、本企业的产品质量审核和质量体系进行评审所支付的费用及新产品评审前进行质量评审所支付的费用 资料费、会议费、办公费及有关费用 管理费用 质保部
5、工资及福利基金 从事质量管理人员工资总额及提取的职工福利费 以工资总额提取的职工福利费 管理费用、制造费用 人事行政部 鉴定成本
1、试验检验费 对外购原材料、零部件、元器件和外协件以及生产过程中的在制品、半成品、产成品、按质量要求进行试验、检验所支付的费用 委托外部检验和鉴定支付的费用、送检人员的差旅费、材料费、能源费、劳保费、破坏性检验费及有关费用 管理费用 制造费用 质保技术部
2、质量检验部门办公费 质量检验部门为开展日常检验工作所支付的办公费 办公费 管理费用
3、工资及福利基金 从事质量试验、检验工作人员的工资总额及提取的职工福利基金 工资及提取的职工福利费 管理费用、制造费用 人事行政部
4、检测设备维修折旧费 检测设备的维护、校准、修理和折旧费 折旧费，大、中、小修理费，维护校准费 管理费用 制造费用 质保部 内部故障成本
1、报废损失费 因产成品、半成品、在制品达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得修复造成报废所损失的费用，以及外购元器件、零部件、原材料在采购、运输、仓储、筛选等过程中因质量问题所损失的费用 在生产过程以及在采购、运输、仓储、筛选，等过程中报废的产成品、半成品、元器件、零部件、在制品、原材料费用及人工费用和能源动力等消耗 管理费用、生产成本、产成品、半成品、原材料 质保部 生产部
2、返修费 为修复不合格品并使之达到质量要求所支付的费用 人工费及所更换原材料的费用、运输费 生产成本、原材料 质保部
3、降级损失 因产品质量达不到规定的质量等级而降级所损失的费用 合格品价格与降级品价格之间的差额损失 产品销售收入
4、停工损失费 因质量问题造成停工所损失的费用 因停工减少的产品产量、停工期间人工费用 生产成本 生产部
5、产品质量事故处理费 因处理内部产品质量事故所支付的费用 重复检验费用、重新筛选费用 生产成本 质保部 外部故障成本
1、索赔费 因产品质量未达到标准，对用户提出的申诉进行赔偿、处理所支付的费用 支付用户的赔偿金（包括罚金）、索赔处理费及差旅费等 索赔费用 质保部/商务部 质量成本
2、（客户）退货损失费 因产品未达到标准造成用户退货、换货所损失的费用 产品包装损失费、运输费和退回产品的净损失等 （运输费用由商务部负责向质保部提供） 退货损失 费用
3、折价损失费 因产品质量未达到标准折价销售所损失的费用 销售价格与折价后的差价损失 销售 损失费用 质量成本
4、现场处理费 根据保修规定，为用户提供修理服务所支付的费用和保修服务人员的工资总额及提取的职工福利基金 差旅费、办公费、劳保费、更换零部件...
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